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1、项目现场的管理制度22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目现场管理制度项目管理制度第一部分 岗位职责规定3现场代表3一般一天的工作内容4一般一周（一月）的工作内容4第二部分 工作流程规定5监理例会5现场经济签证5设计变更6施工图纸审查及图纸会审7施工组织设计10工程进度计划11工程项目检查验收11隐蔽工程项目检查验收11分部分项工程项目检查验收11工程项目初验12工程项目竣工验收：12工程竣工移交13索赔程序14工程质量控制措施14进度控制措施16文件、资料传递程序16施工现场文明施工管理17第三部分 工程资料管理18工程项目资料分类18工程项目资料的管理职责19工程项目
2、资料管理规定19工程项目文件资料的签收传递规定19第四部分 对监理企业履行监理责任监管办法201总则202职责203工 作 制 度20第五部分 现场安全管理办法231总则232 职责233 工作制度23第六部分 工作流程25现场子分部分项工程验收控制业务流程25隐蔽工程验收程序28现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程27竣工验收流程28工程月进度款支付29承包单位费用索赔申请及签认程序30工程竣工结算31质量控制程序32工期控制程序33设计变更程序34重要材料控制程序34安全管理控制流程35重大工程安全事故处理流程36施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现
3、场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分 岗位职责规定现场工程师1、 公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项
4、目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程进度质量监督负责；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、 负责完成现场工作日志的准确记录；9、 负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其它文件资料；10、 项目公司
5、现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一天的工作内容由主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作内容参加项目周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施
6、，同时制定出下周（月）的工作计划。第二部分 工作流程规定监理例会1、 监理例会一般由总监理工程师主持；每周定期举行一次，特殊情况举行专题协调会议；2、 规定参加人员：总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分包商主要管理人员；3、 内容：听取项目经理（或各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，现场工程师提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；4、 监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要
7、，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、项目公司工程部门负责人签字认可；5、 监理月报内容：关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；现场经济签证1、 办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）项目公司工程部门负责人确认签名，（4）由项目公司工程部和预算
8、部负责人对现场签证再次确认；3、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、 办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，专业监理工程师、项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、 如遇金额较大的经济签证，必须事先经公司经理确认后方可实施。工程设计变更1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理
9、工程师、工程部、设计部、预算部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、工程部、预算部作出设计变更的审查意见；（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协
10、调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也能够委托咨询机构或专业技术专家审查；（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。（4）未经过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核经过。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目公
11、司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。4、 施工图纸会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、地质
12、勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）、新材料、新技术的应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、地质地勘资料是否齐全；（14）、有无分期供图的计划；（15）、设计
13、地震烈度是否符合要求；（16）、图纸是否符合建设方要求；5、 图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、 施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。施工图审查意见表 第 页 共 页 项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目公司经理：施工组织设计1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署
14、和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、材料供应计划；（6）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）、施工进度计划包括横道图计划；（8）、技术经济指标等；3、 总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、 项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、 施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档； 7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 承包商根据批准的工程项目进度计
