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1、学海无涯电信公司客户效劳中心青年文明号申报材料围绕“四个一流树立电信行业窗口形象-xx电信公司10000号客户效劳中心xx电信分公司10000号客户效劳中心,现有员工xx人,平均年龄xx岁,员工全部为青年,是一支朝气蓬勃的队伍,员工80%具有大专以上学历,党团员占到80%,多人获得中级以上技术职称资格,是一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。客服中心自xx年成立以来,以创立青年文明号为契机,围绕“用户至上 用心效劳这一效劳理念,以“一流管理、一流效劳、一流业绩、一流人才为内容,以“托付信赖 效劳相随为目标,产生了良好的社会效益、经济效益以及人才效益,到达了同城同业一类效劳标准,先后被
2、省政府授予“xx省文明示范窗口、连续多年被评为“xx电信公司先进集体、在“xx电信杯首届10000号效劳营销技能大赛中获优秀组织奖、“xx电信体操表演一等奖等荣耀称号。 一、一流的队伍,是优质效劳的根底客服中心在开展青年文明号创立活动中,结合公司开展的学习型组织创立活动,坚持教育先行,着眼于勤练内功、挖掘潜力,加强员工的整体素质上,努力造就了一支优质的青年效劳团队。首先,强化组织领导,增强创立意识。 我们在思想上极为重视创立“青年文明号活动,认为青年文明号不是朝夕之事,而是一种长期的实实在在的活动。因此,我们首先从狠抓领导班子建设上入手,为了把握创立青年文明号的机遇,创造新辉煌,成立了以客服中
3、心主任为组长、班组负责人参加的创立活动领导小组,要求人人从我做起,增强队伍的凝聚力和战斗力,努力把团支部?形成创立的领导核心。其次,强化青年员工的再教育,增强思想觉悟和业务能力。一切效劳都要通过人来实施,为此, 不断提高员工的思想觉悟及专业技能是优质效劳的根本。为了保障各项工作的顺利开展,中心首先从完善制度做起,先后制定了语音效劳标准、客服代表职责、班组长岗位职责、机房管理制度、交接班制度、业绩考核制度、质量检查制度等十余项管理制度。为进一步提高xx电信10000号的效劳质量,促进客服代表工作的积极性,重新修订并完善了10000号客服人员的考核方法。制定了详细的效劳标准和效劳用语,对内部管理和
4、“首问负责制等各个环节做了具体要求,先后印发了10000号客户效劳中心规章制度和10000号客户效劳中心效劳考核方法等一系列标准性文件,做到有“法可依、有“据可查,“法律面前人人平等。从而标准提升了客户效劳人员的整体素质。再次,加强员工的业务素质培训坚持岗位大练兵,练就青年员工过硬的业务素质 ,鼓励员工接受再教育,提高学历,以适应行业开展速度。坚持每月一次笔试和上机操作,业务和技能考核,并以严格的考核催促后进、表彰先进,以奖促学,以考逼学,要求员工时刻谨记落后就会被淘汰。为了提高话务员业务处理能力,将座席按照业务进行分类,成立了数据座席、大客户座席和综合座席,用引导音将呼入用户直接进行分类,从
5、而大大提高了话务员的在线处理能力,使得数据座席的宽带预处理能力从最初的50%提高的现在的94%。结合分公司创立学习型组织活动的开展,我们内抓业务学习,每天坚持召开晨会,一方面学习公司的文件精神、营销方案;另一方面让话务员自己成为会议的核心,将自己前一天的工作做一简单的小结,碰到开心的事情与大家共同分享,遇到不理解的用户可与大家共同探讨,寻求满意的处理方式。此项活动执行以来,大大提高了话务员处理问题的应变能力,与用户的通话时长由年初的72秒减少的现在的60秒,进而使人工接通率由年初的94%提高到现在的96.5%。 二、一流的效劳,是诚信效劳的具体行动针对电信行业的特点,我们由面上的优质效劳扩展到质上的优质效劳。