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1、中粮生物化学（安徽）股份有限公司第二届5S-TPM改善之旅活动策划方案编制：张化瑞 唐超 张元康审核： 陈成君 杨克林 审批： 2012年6月19日热电公司改善之旅活动策划方案【活动目的】为更好地展示涂山热电厂于2011年10月推行5S-TPM至今的工作成绩，展示基层员工的智慧结晶，也为激发全体员工的积极性、营造良好的改善氛围，特组织策划了此次的改善之旅活动。【活动前的准备事项】1、活动时间 拟定于2012年月6月28日 9：0011:30。2、活动地点启动会和总结会：热电公司综合楼2楼教室改善之旅参观活动：生产现场3、参加人员安徽生化公司高管7人（张军华、耿兴山、田勇、朱焕山、王远海、王年忠
2、、苗春雨）运营管理部代表5人（杨克林、张元康、金良厚、唐超、冯冠青）涂山热电领导以及相关部门、分厂人员50人柠檬酸、氨基酸、酒精公司、固镇油脂、小酒精厂、格拉特、环保公司等每个单位各派一名5s-tpm推行人员参加（要求处长或主管以上人员），共计7人。4、通知下发：通知由运营管理部唐超编制并于6月20日中午12点前发运营管理部、涂山热电厂、柠檬酸、氨基酸、酒精公司、固镇油脂、小酒精厂、格拉特、环保公司。各单位接到通知后，于6月25日下午15:00前将参会人员名单提交至运营管理部唐超处。5、相关资源筹措1）运营管理部唐超负责联系准备生化公司高层领导的交通车辆（要求使用ZL099，用以接送安徽生化公
3、司领导们前往热电公司）、邀请函制作。并与行政保障部宣传处联系，保证与宣传处同志的沟通畅通，做好此次活动的相关宣传活动，2）运营管理部冯冠青负责准备扩音器3部。3）涂山热电厂推行办张化瑞负责汇报会会场布置具体分工见分工分配表。上述三条工作必须于6月26日12：00前落实完毕。6、会场布置要求涂山热电厂要按照公司行政接待要求对现场进行布置，主要注意事项包括：鲜花准备、席卡定位、参观指南的摆放、电脑投影调试、话筒音箱调试、演讲台、茶水。活动前中粮司歌播放、条幅悬挂。此项工作务必于6月27日中午前落实完毕。7、人员安排1）运营管理部及涂山热电厂所有与会人员需在上午8:45之前全部进入涂山热电厂综合楼2
4、楼教室会场2）8：50，涂山热电厂相关领导人于热电厂综合楼一楼门口迎接生化公司领导。3）涂山热电厂张化瑞和封全武依据运营管理部提供的生化公司参会人员名单和涂山热电厂参会人员名单进行座位安排。8：50分，除去迎接生化公司领导的人员以外，所有人员落座完毕。并由姚德付宣布会场纪律等相关事项。4）涂山热电厂本次改善之旅活动中，由张化瑞同志担任全程导游工作，负责改善之旅活动过程中的路线引导和过程衔接、人员介绍，负责行进路线中公共区域的现场讲解；当参观团行至各车间时，由车间负责人员负责接待；参观至具体改善景点时，具体实施改善人应提前到达景点位置，做好讲解准备。5）导游张化瑞的介绍内容： 5S-tpm工作开
5、展在涂山热电的推行历程，现阶段5S工作和以前5S工作的区分，TPM的焦点课题和点检作业指导书的推行，引导提案产生的数量和方法；各车间负责人的介绍内容：本车间的职能范围（供电或者供水多少吨，负责哪些区域的供应），设备机组概况（多少吨的炉子几台，多少MW的机组几台），从推行至今共查找改善问题点多少个，产生改善提案多少个，现场大范围改善的说明，如果进行样板区向非样板区的扩展改善景点人的介绍：1、首先自我介绍，然后介绍改善设备（环境）的作用；2、介绍改善前的现状，重点说明存在哪些隐患、污染源、危险源， 能够量化说明的尽量量化说明；3、介绍改善方案的研究过程、实施过程，对于多次改善的要求分别进行说明；4
6、、讲述改善后所取得的效果，能够进行动作演示的，要求进行动作演示（操作设备）。6）所有参与讲述、展示环节的人员，必须进行一次排练工作（排练时间待定），要求自拟讲话稿。6月25日前由公司与热电推进办对所有讲话稿进行审定，6月27日上午9:00进行最终演练。【改善之旅活动内容】2012年6月热电公司改善之旅活动流程表活动流程名称内容时间人员第一项活动内容5S-TPM工作汇报1、 主持人开场9:00-9:05主持人：吴丹2、 涂山热电厂进行半年度工作总结汇报9:05-9:20汇报人：陈成君 第二项活动内容现场参观详细内容见参观指南9:20-10:40改善之旅活动各参加人员第三项活动内容公司领导总结点评
7、公司领导点评10:4011:10耿兴山、田勇、朱焕山、王远海、王年忠、苗春雨副总经理总结关闭11:1011:30张军华总经理第一项：5S-TPM工作汇报1、9:00主持人致辞（人员：吴丹副总经理，时长约5分钟,9:009:05）宣布改善之旅整个旅程及本次活动目的各位领导、各位同事，涂山热电厂至2011年10月10日，推行5S-TPM工作至今，已经8个月时间，在深圳3A顾问师和安徽生化公司推行办的指导下，及在涂山热电厂的各级领导和员工的共同努力下，此项工作取得了一定的进展，主要体现在现场的改变、员工意识的提高、设备状态的改善、污染源的治理等方面；通过推行5S-TPM的提案管理工作，正确的引导了员
8、工如何运用自身的智慧服务于生产，避免员工的智慧在企业运营活动中产生浪费，最终目的要对生产活动中的环节进行改善，各提案均取得不同程度的经济效益，其中6号炉落渣管改造提案还作为优秀提案选送至中粮能源事业部参与评比。为了体现5S-TPM工作在涂山热电厂目前所取得的成绩，由公司5S-TPM管理办公室和涂山热电厂推行办共同组织了本次“改善之旅”活动，下面进行本次活动第一项流程，5S-TPM工作汇报，首先由公司5S-TPM推行办副主任、运营管理部杨克林总经理做安徽生化公司推行办2012年第一季度工作汇报。2、9:05主持人宣布：由涂山热电厂陈成君总经理汇报涂山热电厂5S-TPM工作半年度工作汇报（9:05
9、9:20）3、9:20主持人宣布：汇报会结束，开始进行改善之旅活动的现场参观环节，由涂山热电厂张化瑞担任导游引导参观人员现场第二项：现场参观1、 导游张化瑞等将所有人引导至现场后，由各自样板区解说人进行现场讲解。2、导游张化瑞要控制好时间（9:2010:40）（具体时间安排见参观指南）3、在参观各现场景点后，由提案改善人申请和公司领导进行拍照合影，合影照片中包含“改善展板牌 ”4、现场参观人员仅包括公司高管、运营管理部代表、涂山热电厂领导代表、改善之旅活动相关组织者。第三项：公司领导总结点评1、10:40导游张化瑞引导参观人员进入2#教室（热电公司职能部门部门正、副部长，分厂正、副厂长以及推行
10、干事参加）2、所有人员就坐后主持人吴丹副总经理宣布会议开始3、公司领导总结点评(10:4011:30)4、11:30主持人吴丹副总经理宣布会议结束附 1：准备工作分配表内容责任部门（人员）要求会场布置，音响投影仪、电脑、话筒调试热电企管部6月27日中午12点前， 准备完毕 准备30顶安全帽热电企管部参观人员从2#教室出来，在前门发放（东门）参观指南分发热电设备部由徐红负责布置在会场领导席（公司高管、运营部领导、热电公司领导班子成员） 会场服务热电公司办 负责会议过程中茶水现场摄影热电企管部负责会议、参观过程摄影工作以及后续资料整理现场拍照生化行政保障部宣传处生化公司推行办热电推行办负责会议及参观过程中拍照以及后续资料整理准备三台扩音器生化运营管理部活动前一天交至热电推行办车辆生化运营管理部负责活动当天将生化领导及推行办人员与9：00前接至热电，活动结束后送至生化公司鲜花准备热电设备部由徐红准备会场布置所用鲜花，并进行布置对讲机热电设备部张化瑞负责准备导游领队用红旗热电设备部热电公司推行办负责进行制作
