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1、工程质量安全管理体系概论12020年5月29日文档仅供参考质量安全管理体系目 录1、目录第1页2、前言第4页3、公司质量安全保证体系构架图第5页4、公司质量安全部职责第6页质 量 部 分1、质量管理体系构架 第7页2、施工进度控制框架图 第8页3、保证质量目标的管理组织体系 第9页4、质量目标 第10页5、保证质量目标实现的各岗位基本职责 第10页6、质量控制技术措施 第14页7、质量管理资料 第17页8、工程四大主体质量通病防治 第18页9、新规范和强制条文的执行 第22页10、质量回访回修 第22页11、质量保证体系(附表一) 第23页12、质量管理机构(附表二)第24页13、工程质量预控
2、表(附表三)第25页14、钢筋工程质量对策表(附表四)第26页15、模板工程质量对策表(附表五)第27页16、混疑土工程质量对策表(附表六)第28页17、砖墙工程质量对策表(附表七)第29页18、鼎创立司在建工程施工质量检查评分表第32页19、鼎创立司在建工程质量管理奖罚办法第42页安 全 部 分1、安全保证管理体系构架图第61页2、安全管理组织机构各岗位基本职责第62页3、施工现场防火安全管理制度第65页4、施工现场安全纪律第66页5、安全管理的基本规定第66页6、安全管理的基本目标第67页7、安全生产管理组织和责任体系第67页8、安全生产管理制度第68页9、安全检查评定项目第75页10、安
3、全检查评分方法 第76页11、安全检查评定等级 第77页12、表格与评分标准第79页13、鼎创立司在建工程安全生产管理制度文件 第99页14、鼎创立司安全生产例会制度 第100页15、鼎创立司安全生产教育制度 第100页16、鼎创立司安全生产检查制度 第103页17、鼎创立司安全生产奖惩制度 第105页18、工伤事故调查、分析、报告、处理制度 第108页19、鼎创立司现场文明施工管理制度 第109页质量安全检查工作方案1、工作目标第110页2、组织领导第110页3、检查时间第111页4、检查方式第111页5、检查范围第111页6、检查内容第111页7、处理办法第113页结 语第114页前 言
4、为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量安全保证体系处 理方 法责任人员内 容根据项目要求制定技术措施重复验收反馈信息确 立 各 类 施 工 方 案技术员确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想施工员加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确 定 操 作 技 术 的 规 定资料员确 立 质 量
5、 检 验 标 准确定质量管理重点(分部分项)项目经理确 立 安 全 项 目 目 标定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员确 立 安 全 标 准 及 检 验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员定 材 料 的 质 量质量安全部职责1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法,树立质量第一,安全第一的思想。2 积极推行全面质量管理工作,建立QC小组。3 负责组织项目部质量、安全检查,协助配合全优工程,样板工程检查验收,上报工作。4 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析,提出处理意见,及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查验收、发放,对劳保用品的使用
6、进行监督。6 负责质量信息工作,做到准确及时,全面系统,不断提高工程质量。7 制止违章作业和违章指挥,对有严重险情,有权制止继续生产。8 做好质量安全工作执行情况和情报分析,并负责质量安全指标的考核。质 量 部 分质量管理体系构架部施工进度质量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目标的管理组织体系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安
7、油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实,使质量检查工作明确职责,严格制度,群专结合,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定以下内容。一、质量目标:确保达到优良工程质量标准。二、为确保本工程质量目标的实现,特明确项目部各人员职能 (一)、项目经理职责:1、履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其它各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项
8、目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、对工程分包商实施全面管理。7、负责协商项目部和业主之间的关系。(二)、项目技术负责人职责:1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术核算工作,参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改,同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问
9、题(事故)处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(三)、项目部生产负责人(项目副经理)的质量职责:1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人,应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时,应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时,严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查,并有文字记录。4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。(四)、项目部质量人员职责:1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握施工现场的工
10、程质量情况,对不符合质量标准的情况有处理权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格产品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。 4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。即:项目现场质量员必须在每个星期的星期天下午14:00以前将本周工地现场质量情况及下周质量工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部(以电子文档的方式发送至公司质量安全部邮箱即可)。(五)、项目部技术人员职责:1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会,负责制定、检
11、查、纠正和预防措施的实施情况。4、负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。(六)、项目工程部门职责:1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(七)、项目部施工工长职责:1、施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容,督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。(八)、材料员
