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1、石墨烯项目绩效与薪酬管理目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目基本情况6一、 项目承办单位6二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10第三章 关键绩效指标12一、 关键绩效指标的含义12二、 确定关键绩效指标的原则14第四章 平衡计分卡17一、 平衡计分卡的实施流程17二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题20第五章 绩效评价周期的确定24一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定24二、 绩效评价周期的划分依据26第六章 绩效计划
2、概述29一、 绩效计划的内容29二、 绩效计划的含义及特征30第七章 绩效评价主体的选择34一、 绩效评价主体的培训34二、 不同绩效评价主体的选择与比较36第八章 绩效评价的内容45一、 工作能力评价45二、 工作态度评价46第九章 薪酬理论48一、 薪酬运用理论48二、 早期的工资理论51三、 工资决定理论53第十章 职位评价60一、 职位评价的原则60二、 职位评价的方法62第十一章 薪酬水平决策的影响因素68一、 产品市场因素68二、 企业特征要素70三、 其他因素76第十二章 薪酬水平及其外部竞争性78一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用78二、 薪酬水平及其外部竞争性的含义79第十三
3、章 宽带薪酬84一、 宽带薪酬结构的设计84二、 宽带薪酬的特点和作用89第十四章 薪酬结构设计93一、 薪酬结构设计的步骤93二、 薪酬结构设计的原则94第十五章 职位薪酬制度体系设计97一、 绩效薪酬制度体系的概念及特点97二、 技能薪酬制度体系的概念及特点99第十六章 薪酬制度设计概述102一、 薪酬制度的含义及其设计目标102二、 薪酬制度体系设计的流程104第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：董xx3、注册资本：1210万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-107、营
4、业期限：2013-9-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务
5、。第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人董xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客
6、为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优
7、质的产品和服务。二、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件
8、。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积103321.41，其中：主体工程62162.10，仓储工程2
9、3088.78，行政办公及生活服务设施11949.09，公共工程6121.44。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30675.81万元，其中：建设投资25730.79万元，占项目总投资的83.88%；建设期利息515.40万元，占项目总投资的1.68%；流动资金4429.62万元，占项目总投资的14.44%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25730.79万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22093.67万元，工程建设其他费用2972.53万元，预备费664.59万元。六、
10、 资金筹措方案本期项目总投资30675.81万元，其中申请银行长期贷款10518.43万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：54900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：45204.01万元。3、净利润（NP）：7074.51万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.46年。2、财务内部收益率：16.04%。3、财务净现值：4897.40万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项
11、目单位指标备注1占地面积54000.00约81.00亩1.1总建筑面积103321.41容积率1.911.2基底面积35100.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩305.902总投资万元30675.812.1建设投资万元25730.792.1.1工程费用万元22093.672.1.2工程建设其他费用万元2972.532.1.3预备费万元664.592.2建设期利息万元515.402.3流动资金万元4429.623资金筹措万元30675.813.1自筹资金万元20157.383.2银行贷款万元10518.434营业收入万元54900.00正常运营年份5总成本费用万元45204.016
12、利润总额万元9432.687净利润万元7074.518所得税万元2358.179增值税万元2194.2210税金及附加万元263.3111纳税总额万元4815.7012工业增加值万元16663.2113盈亏平衡点万元24466.14产值14回收期年6.46含建设期24个月15财务内部收益率16.04%所得税后16财务净现值万元4897.40所得税后第三章 关键绩效指标一、 关键绩效指标的含义关键绩效指标（keyperformanceindicators，KPI）是对组织及其运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是衡量组织战略实施效果的关键指标，它是组织战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系
13、，是组织绩效管理的基础。关键绩效指标的目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，不断增强组织的核心竞争力，使组织能够得到持续的发展。其内涵包括：KPI是衡量组织战略实施效果的关键指标。KPI一方面是战略导向的，另一方面又强调关键性，即对组织成功具有重要影响的方面。KPI体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标。KPI是连接个人绩效和组织战略目标的一个桥梁，因此基于KPI的绩效管理，就可以保证员工努力方向与组织战略目标方向的一致性，使真正对组织有贡献的行为受到鼓励反映的是最能有效影响组织价值创造的关键驱动因素。KPI制定的主要目的是明确引导管理者把精力集中在能对绩效产生最大驱动力的经
14、营行为上，及时了解、判断组织运营过程中产生的问题，采取提高绩效水平的改进措施。KPI是用于评价和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准体系。KPI是一个标准体系，它必须是定量化的，如果难以定量化，那么也必须是可行为化的，如果定量化和可行为化这两个特征都无法满足，那么就不是符合要求的关键绩效指标。没有建立KPI体系之前建立KP1体系之后建立KPI体系L图例说明：员工努力方向组织战略方向个人目标与组织战略目标的一致性关键绩效指标的特点如下：（1）KPI是对组织战略目标的分解。组织战略目标的实现，需要制定出组织的业务重点，即组织未来成功的关键领域。而要使这些关键业务领域取得成功，就需要相应的KPI的支持，这就初步形成了组织级的KPI，再将这些指标分解落实，就形成了部门的KPI和岗位的KPI。由此可见，KPI所体现的衡量内容最终取决于组织的战略目标，KPI是对组织战略目标的分解。（2）KPI是对绩效构成中可控部分的衡量。组织经营活动的效果是内因、外因综合作用的结果，这其中内因是各岗位员工可控的部分，也是KP1所衡量的部分.KP1应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的
