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1、在为客户户进行绩绩效考评评体系和和激励机机制设计计的过程程中，客客户往往往有个错错误的认认识，以以为绩效效考评体体系和激激励机制制设计是是个孤立立的问题题，可以以就事论论事的做做，在原原有的绩绩效考评评体系和和激励机机制设计计内修修修补补。事事实上，更更多的时时候，绩绩效考评评体系和和激励机机制设计计问题产产生的原原因，是是整个组组织的运运行机制制和管理理模式出出现的问问题。因因此，在在设计绩绩效考评评体系和和激励机机制时，要要有个系系统、科科学的思思路。在在此，将将我们咨咨询实践践中，关关于绩效效考评体体系和激激励机制制设计思思路的部部分内容容的主要要设计思思路予以以披露，以以利企业业界此方
2、方面的实实践。一一、 业业绩评价价体系在在组织运运行中的的位置二、现现行业绩绩评价体体系设计计的一般般模式评价价: 目目标分解解与确定定的合理理性 计计量的准准确性 责任划划分的有有效性这三三者同时时实现的的前提: -充分信信息 -充分分信息的的可能性性在于有有限范围围结结论：现现行的一一般模式式只在较较小的单单位内适适用三三、 现现行业绩绩评价体体系改进进的一般般方法两两点思考考思思考之一一： 难难道现行行业绩评评价体系系设计不不科学吗吗？如果果不科学学，那么么为什么么它在过过去是普普遍有效效的？为为什么它它在现在在的某些些企业中中仍然是是有效的的？为什什么它在在现在企企业中某某些局部部区域内内也是有有效的？思思考之二二： 难难道现行行业绩评评价体系系设计是是科学的的吗？为为什么现现在的多多数企业业反复改改进也无无济于事事呢？四四、现行行业绩评评价中的的问题WWhille iin aa hoole, thhe ffirsst tthinng tto ddo iis tto sstopp diiggiing.五、组织织业绩评评价体系系设计思思路结论论：企业业生存环环境已经经变化，业业绩评估估体系设设计应首首先从组组织运行行机制重重新设计计着手，进进而重新新设计业业绩评价价体系。在在局部范范围内继继续完善善原有的的业绩评评价体系系。
