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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、编制说明及编制依据-2二、工程概况及特点-2三、工程重重点及难难点-2四、原材料料管理措措施-3五、工程施施工方案案-44六、工程施施工技术术措施-17七、加工及及安装机机械设备备清单-222八、与相关关单位协协调配合合措施-223九、雨季施施工、冬冬季施工工及炎热热等气候候条件下下的施工工措施-226十、成品、半半成品保保护措施施-27十一、施工工进度计计划及工期保保证措施施-29十二、劳动动力计划划-33十三、安全全文明施施工保证证措施-334
2、十四、项目目管理组组织架构构-37十五、工程程质量保保证措施施-38十六、防止止质量通通病的措措施-422一、编制说说明及编编制依据据本施工组组织设计计根据据 电电梯前室室公共部部位精装装修工程程而编制，是是规范和和指导该该标段工工程从施施工准备备到该精精装修工工程竣工工验收过过程的综综合性技技术经济济文件；为使该该项工程程的施工工全过程程能按科科学规律律组织规规范施工工，有计计划地开开展各部部分项工工程的施施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应；协调与与各工种种之间的的时间安安排，保保证施工工的顺利利进行，按按期保质质完成施施工任务务，特制制定本组组
3、织设计计。二、工程概概况及特特点2.1 本本装修工工程座落落在 ，是由 开发的的住宅项项目。 物业类类型以高高层住宅宅为主，同同时配备备商业配配套用房房、物管管社区用用房、地地下车库库、地下下自行车车库和物物业管理理用房等等，是一一个有影影响的高高档小区区工程。 2.2发包包单位： 有限公公司总包单位： 有有限公司司 分包单单位： 有限公公司承包范围： 楼楼大堂及及标准层层电梯前前室公共共部位精精装修合同工期：70日日历天质量标准：达到国国家建筑筑工程施施工质量量验收规规范要求求，并一一次性验验收合格格，并通通过100细部检检查验收收移交物物业公司司。2.3承包包范围：以包工工包料、包包工期、
4、包包质量、包包安全、包包文明施施工、包包成品保保护、包与其其他施工工单位的的配合及及协调、包包检测配配合、包包竣工验验收、包包资料移移交、包包其他为为圆满完完成本工工程所必必须完成成的一切切工作方方式承担担 地块一标段 #楼电梯前前室公共共部位精精装修工工程，包包括上述述工程由由于设计计变更引引起的增增减工程程。三、工程重重点及难难点3.1本工工程的墙墙面、地面砖砖铺贴，大理石石工程及及石膏板板吊顶工工程量最最大，对对装饰整体效果影影响大，其其施工质质量的好好坏，对对本工程程质量的的影响很很大。因因此，将将地面地地砖石材材、石膏膏板造型型吊顶及及乳胶漆漆、墙面面石材、的的施工质质量作为为本工程
5、程质量的的重点控控制点。本本工程墙墙地砖施施工质量量控制，主主要抓地地面石材材的表面面平整度度及接缝缝的处理理。石膏膏板吊顶顶的龙骨骨，石膏膏板面层层及面层层乳胶漆漆工程量量大，也也是本次次装修工工程质量量控制的的重点。在在精致上上下功夫夫。装饰饰施工的的难度和和精华不不在施工工大面上上，而是是反映在在各个细细技末节节之中，为为达到高高档、细细致的做做工，以以公共部部分电梯梯厅及大大厅的施施工为主主线。本本工程石石材地面面、石膏膏板、工工程量占占大部分分，因此此，在材材料采购购管理、工工艺要求求、施工工监督上上要特别别加强管管理，确确保墙地地砖及石石材地面面、石膏膏板、石石材墙面面以及其其它工
6、艺艺的细部部都做精精致。通通过抓细细部施工工，提高高整个装装饰的整整体效果果和档次次。装饰饰与安装装单位的的配合，重重点抓作作业面的的配合，在在施工前前，相互互递交相相关作业业计划，提提供专业业平面布布置图，绘绘制天棚棚综合叠叠加图，经经业主、设设计方平平衡认可可达成一一致后，再再编制专专业交叉叉作业计计划，按按计划实实施施工工过程。装装饰与业业主、设设计配合合重点抓抓材料确确认，深深化节点点图的认认可，装装饰单位位积极向向设计，业业主提供供材料样样品和节节点图，为为业主设设计出谋谋划策。 3.2由于于本工程程多专业业一起协协同施工工，交叉叉作业多多，与各各专业协协调配合合是本工工程的难点之一
7、一。对策策：我们们将制订订一系列列与各标标段和各各专业协协调配合合的措施施，积极极配合现现场工程程指挥部部和 监理工工程师协协调工作作，使本本工程安安全、保保质、按按计划的的顺利完完成。3.3本工工程作业业主要体体现在各各施工区区域分散散材料搬搬运难度度最大，成成品保护护带来很很大的困难，所以本工程要考虑好各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，要在合同工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调、安全防范、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要
8、求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手里。四、原材料料管理措措施4.1材料料部门根根据甲乙乙双方认认可的材材料小样样组织采采购本项项目的材材料、编编制物资资采购申请计划划。设备备计划，做做好材料料设备的的供货准准备工作作，包括括同建设设方共同同确认产产品的生生产厂商商和质量量。并对对物资数数量和外外观质量量进行检检验。4.2凡凡自购部部分的材材料 负责进进场物资资的验收收、搬运、贮存、标识保保管保养养、发放工工作，全全部要求求合格产产品，禁禁止采办办伪劣假假冒产品品，以确确保本工程的的材料质质量。4.3为为确保材材料的质质量关，负负责物资资验证
9、的的各种质质量证明明文件的的收集、分类整整理和移移交，除除采办人人员严格格控制外外，仓库库加强验验收制度度，领用用料时亦亦要检查查材料的的质量，包包括材料料的完好好，层层层把关，来来控制材材料的质质量。4.4所所有材料料的合格格证，均均必须由由现场妥妥善保管管好，质质保书由由材料采采办人员员统一保保管，包包括部分分设备的的说明书书。4.5加加强材料料的仓库库保管工工作和现现场保管管工作，尤尤其现场场保管条条件差，更更应该注注意堆放放整齐，支支垫平整整。4.6材材料运输输要求文文明装卸卸，不得得乱扔，并并尽量利利用夜间间运输。4.7现现场加强强对材料料设备的的领用管管理，有有计划使使用，不不浪费
10、，多多余的材材料保管管好并及及时做好好退库保保管工作作。五、工程施施工方案案及技术术措施1.工程施施工方案案本装饰工程程工期紧紧且质量量要求较较高，除除合理安安排好各各施工段段的流水水搭接，以以及各楼楼层、各各部位、各各项工艺艺流程外外，还应应针对每每一项工工艺的材材料要求求、施工工工艺操操作控制制、质量量过程控控制、产产品保护护等各道道环节制制定相应应的技术术要求和和具体措措施，从从细微之之处入手手，确保保本工程程达到“优良”工程的的质量标标准和目目标。1. 测量量方案1.1 水水平线的的引测（水水平线的的引测采采用水平平仪）第一步：将将业主提提供的基基准点，分分别引测测到贯通通的走廊廊部位，并并做好保保护。第二步：当当区域分分隔就绪绪，用测测量仪将将走廊部部位的水水准点引引测到各各门框部部位，并并在门框框部位做做出高于于地坪110000mm的的水平线线，弹于于四周墙墙面。第三步：根根据设计计的施工工图，依依据10000mmm的水水平线，将将天棚标标高线引引至室内内四周墙墙面。1.2 轴轴线的引引测（轴轴线引测测采用经经纬仪进进行）第一步：根根据业主主提供的的基准线线，分别别将轴线线引测到到四周墙墙面上。第二步：根根据施工工图上隔隔墙位置置，按轴轴线标
