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1、【软考高项】信息文档和配置管理及项目合同管理试题及答案1、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（）是允许的。A：部分外包B：整体外包C：主体外包D：层层转包答案为：A合同的类型3）项目分包合同需要说明的是，订立项目分包合同必 须同时满足5个条件，即： 经过买方认可。 分包的部分必须是项目非主体 工作。 只能分包部分项目，而不能转包整个项目。 分包方必须具备相应的 资质条件。 分包方不能再次分包。2、关于合同管理的描述，不正确的是（）。合同管理包括：合同签订管理、 合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。对于合 同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明。如果合同中有附件
2、，对于 附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主。为了 使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同。签订合同前 应了解相关环境，做出正确的风险分析判断。A：B：C：D：答案为：B 合同的签订管理 为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下。（1）使用国家或行业标准的合同格式。（5）如果合同有附件，对于附件的内 容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。3、关于合同违约索赔的描述，不正确的是（）。A：项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调节责任，经济合同仲 裁委员会承担调解或冲裁责任B：合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的
3、有效性、索赔计算的正 确性C：对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给与费用补偿D：民法通则、合同法中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律 依据答案为：C合同违约索赔管理2.索赔的起因和原则 合同索赔的重要前提条件 是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承 担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见到的 情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件，卖方可能得到 延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖 方延长工期，还应给予费用补偿。4、合同法对合同索赔流程有严格的规定，索赔
4、方以书面通知书的形式在索赔事 项发生后的28天内，向监理工程师正式提出索赔意向；在索赔通知书发出后28 天内向监理工程师提出索赔报告及有关资料；监理工程师收到索赔报告有关资料 后，于（）内给予答复。A： 15 天B： 15个工作日C： 28 天D： 28个工作日答案为：C合同索赔流程如下：（1）提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔 方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正 式提出索赔意向通知。（2）报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内， 向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。（3）监理 工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料
5、后，在28天内给予答 复，然后要求索赔方进一步给出索赔理由、补充证据。（4）监理工程师逾期答 复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，28天未予答 复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。（5）持续索赔。当索 赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师表明索赔意向，在索赔事件 终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和终索赔报告，监理工程师 应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复， 视为该项索赔成立。（6）仲裁与诉讼。当监理工程师对索赔的答复，索赔方或 发包人不接受时即进入仲裁或诉讼程序。5、（）为卖方报销履行合同工作所发生的
6、一切合法成本（即成本实报实销） 买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决 定，并且卖方通常无权申诉。A：总价加激励费用合同B：总价加经济价格调整合同C：成本加固定费用合同D：成本加奖励费用合同答案为：D这里的“奖励”指的就是“完全由买方根据自己对卖方绩效的主观 判断来决定”。6、成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（） A： 目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B： 目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支 C： 目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超发 D： 目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支答案为：B合同类型。激励和奖励的区
7、别在于：激励是明确记录在合同中，具 有法律效力，达标了不给不行。奖励是甲方主观判断，很有可能就是随口一说， 没有记录在合同中，不具法律效力，后期甲方不给也可以。7、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（） A：总价合同B： 工料合同C：成本补偿合同D：成本加激励费用合同答案为：A总价 合同为既足产品、服务或成果的采购设定一个总.价.可以规崖财务奖励条款买方誥要准确定义拟采购的产品或服务再可能光许范国变更通常会导致含同价格理肓固定別介合匡 FFP 总怖如觀时费用合匠 FPIF 总侑加经济析格调整合同（FP EPA ）工料 合同在不能很快遍写出准确工作说明书的情况下,经
8、朗吏用工料合同增加人员“聘请专康和寻求其烛外盲陵持兼具成本补偿合同如总怕合同的某些特点成本补偿合同向索方支忖为主成工柞而左生旳全部合法实師成本,外址一笔费用作为卖方的利润如果工作范區在开殆时无】去准确定义.或者,如果项目工作存在较高的风险r就可采用成本加固定费用合同（CPFF ）成本加激庾费用合同（CPIF ）成本加奖励穷用合同（CPAF ）8、关于软件配置管理的描述，不正确的是（）。A：配置控制委员会成员必须是专职人员B：配置库包括动态库（开发库），受控库（主库），静态库（产品库）C：常用的配置管理工具有SVN，GIT等D：配置项的状态分为草稿、正式和修改三种答案为：A 配置管理的概念8.配
9、置控制委员会 配置控制委员会（CCB）,负 责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。CCB建立在项目级， 其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质 量控制人员、配置管理员等。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组 成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只 有一个人，甚至只是兼职人员。通常，CCB不只是控制配置变更，而是负有更 多的配置管理任务，例如：配置管理计划审批、基线设立审批、产品发布审批等。9、关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。A： CCB负责分配配置库的操作权限B： CCB负责制定配置管
10、理计划C： CCB必须是常设机构D： CCB可以是兼职人员答案为：D 分配配置库的操作权限和配置管理计划都属于配置管理员的工作。 项目控制委员会（Change Control Board）或配置控制委员会（CCB），或相关职能 的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉 及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构， 不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但 不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如 按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，
11、甚至只是兼职人员。10、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放 入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程 序员检出。A：产品库、开发库、受控库B：受控库、开发库、产品库C：受控库、产品库、开发库D：产品库、受控库、开发库 答案为：D11、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估， 该工作属于（）的管理范畴。A：配置管理计划B：范围管理计划C：变更管理计划D：质量管理计划答案为：C根据题干排除BD，根据下图排除A。M.23日席配繼音岡活动L制订配置管蔭计划配置晋理计划堆对如阿汗展项R IE置習理工件的规倒.是配量晉理过捏
12、的斟L题 谏闿念丈杵并在義牛段目生葩周期内址尸蜒控铁窘.配置控議耍员盘员贾审批谏计划.12、某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序 员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁 定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。A：产品库开发库B：受控库开发库C：产品库受控库D：受控库产品库答案为：B程序员将欲修改的代码段从受控库中检出（Check ou t）,放入自己 的开发库中进行修改。代码被Check out后即被“锁定”，以保证同一段代码只 能同时被一个程序员修改。13、某软件企业为了及时、准确地获得某软解产品配置项的当前状态，了解软 件开发活
13、动的进展状况，要求项目组出具配置状态报告，该报告内容应包括：（）。各变更请求概要：变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结 束日期 基线库状态：库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与 前版本差异描述 发布信息：发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明 备份信息：备份日期、介质、备份存放位置配置管理工具状态设备故障信 息：故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、状态A：B：C：D：答案为A日程配置管理活动4.配置状态报告 配置状态报告应该包含以下内 容。（1）每个受控配置项的标识和状态。一旦配置项被置于配置控制下，就应 该记录和保存它的每个后继进展的版本和状态。（
14、2）每个变更申请的状态和已 批准的修改的实施状态。（3）每个基线的当前和过去版本的状态以及各版本的 比较。（4）其他配置管理过程活动的记录。解题思路，首先，根据1,排除 选项B和D；然后，分析4、5。14、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概 要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。A：知识库B：配置库C：产品库D：数据库答案为：3日常配置管理活动7）基于配置库的变更控制信息系统在一处出现 了变更，经常会连锁引起多处变更，会涉及到参与开发工作的许多人员。例如， 测试引发了需求的修改，那么很可能要涉及到需求规格说明、概要设计、详细设 计和代码等
15、相关文档，甚至会使测试计划随之变更。基于配置库的变更控制可 以完美地解决上述问题。15、在项目配置与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。A：确定变更影响的关联配置项和有关基线3：将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人C：组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息D：将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人答案为：）A没确定具体负责人；B由CCB负责；C由项目经理负责。具体参看： 日常配置管理活动16、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管 理的时间和条件是（）的工作内容。A：配置状态报告B：配置审计C：配置控制D：配置标识答案为：D 配置标识(Configura tion lden tifca tion)也称配置识别，包括为 系统选择配置项并在技术文档中记录配置项的功能和物理特征。配置标识(Configuration ldentifcation)也称配置识别，包括为系统选择配置项并在技 术文档中记录配置项的功能和物理特征。配置标识是配置管理员的职能，基本 步骤如下。(I)识别需要受控的配置项。(2)为每个配置项指定唯一性的标识号。 (3 )定义每个
