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1、 效能监察年度工作总结效能监察年度工作总结 | 效能监察年终工作总结 | 效能监察个人工作总结 一、效能监察工作的前期预备 6月份分公司收到上级公司鲁xxx服监20224号文即【关于印发xxx加油站治理效能监察实施方案的通知】后，领导班子高度重视，马上召开了效能监察工作专题会议，仔细讨论，深刻领悟文件精神，广泛发动，深入宣传。对加油站进展了效能监察立项，并下发了效能监察通知书。制定了xxx分公司加油站治理效能监察实施方案。成立了以经理为组长的效能监察领导小组，负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以分管领导为组长的工作小组，详细抓各项工作落实。一项任务，两个小组，双管齐下，为效能监察供应了
2、组织保证。 二、效能监察工作的开展状况 我们严格按实施方案的内容，步步落实，监察依据有力，监察重点突出。根据方案要求，我们在活动开展的前两个月每周两次检查，活动开展两个月后每两周不少于一次对打算治理、验收入库、库存治理、销售治理、价格治理、付款结算、溢余、非成品油的销售、安全生产、日常治理等多个方面进展检查，对每次检查状况仔细填写效能监察记录表，对存在的问题马上整改，不断标准治理。一是标准选购打算的审批程序，始终坚持统一配送的选购方式，按规定每个工作日申报其次天成品油的打算。根据申报程序，逐级审批签字存档。坚决杜绝私自选购。标准供给厂商的治理，依据制度规定严格做到了对油品做了留样，发觉问题准时
3、向总公司反映并进展记录存档;二是坚持现场检查，通过对卸油过程、油品库存实地抽查，查看出入库手续是否齐全，账实是否相符，标准了库存治理，增加了工作人员的责任心;严格卸油等入库制度，始终坚持全部油品保质、保量精确入库。卸油、入库坚持4人原则的(站长、核算员、计量员、班组长)验收制度，现场检查油品质量，当场核对。保管员当场填写验收入库单，有关人员签字生效，做到了严格把关，各司其职，各负其责，效果明显;三是付款状况的监察：严格根据程序逐级签字，坚决杜绝越权审批的发生，财务科监视付款过程，签字不完善不予放款，避开了擅自付款现象的发生。每次卸油入库后，加油站核算员带签字完善的单据到财务科进展对账审核，做到
4、了付款记录与选购事实相符。四是库存出库方面：计量员按要求每日测量罐内的实际库存准时填写保管帐，并按时向站长报告损益状况。仓库设有保管员，出库做到了记帐准时，按最小单位出库;加油站核算员定期对其进展盘点，做到帐实相符，按需领用，严格掌握了出库;帐表记录标准，准时。保证了库存精确无误。五是根据体系文件治理规定要求，每周一次自行对加油机进展检测和校队;协作地方质检部门每三个月对加油机进展监测，确保计量精确无误并将强检标示塑封后粘贴在加油机上，美化加油机的同时，提高了顾客的信誉度。五是销售及价格方面，在加油机的醒目位置标明油品型号，并在收款室设置治理有限公司和分公司投诉电话，特地受理油品质量和其它销售
5、问题。自效能监察工作开头至今顾客满足度达99.5%，无销售质量问题投诉现象的发生。同时在南北两区加油站收款室设立了成品油价格公示牌，并根据治理有限公司的要求，准时调整和执行零售价格。完善的硬件设施、优秀的效劳质量和良好的信誉，赢得了过往司机的好评。六仔细做好安全工作，做到万无一失。每天交接班时，由两班班长检查，报警器、灭火器、标示牌、消防器材、消防沙等是否齐全有效。每天一位安全员，时刻提示顾客留意安全，避开站内吸烟、打手机现象的发生。企管安全科每周三次对加油站进展监视检查有无违章操作现象、消防安全设施、用电线路。确保万无一失，为经营生产供应了有力的安全保障。 效能监察工作总结细心推举 效能监察
6、年度工作总结 | 效能监察年终工作总结 | 效能监察个人工作总结 三、成效 通过对加油站的效能监察，堵塞了经营中的漏洞，降低了经营本钱，取得阶段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成经营收入xx万元，比去年同期增加xx万元，实现毛利润xxx万元。通过“加油站治理效能监察”活动的开展，充分熟悉到了 开展“效能监察”活动在企业治理中的重要性。进一步解放了思想，强化了措施，通过梳理各个工作环节，优化了工作流程，提高了治理效率和水平，完善了治理制度，堵塞了工作漏洞。提高了效劳档次，优化了产品质量，在过往顾客心中树立了良好的信誉，提高了企业的形象，到达了降低运营本钱、提高工作效率、提升企业形象的作用和效果。从而完善了xxx分公司工作细节，实现了分公司经济效益和社会效益的共赢。 在今后的工作中，我们在xxx治理有限公司监察审计部的业务指导下，与时俱进，将效能监察工作不断标准，务实高效，不断探究加强效能监察的新途径，推动企业效能监察工作向更广、更深层次拓展。
