《班组建设实施方法(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设实施方法(精选多篇)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组建设实施意见（精选多篇）关于加强企业班组建设的意见班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业 素质高低、活力强弱的关键性因素。为全面夯实企业管理基础，提高 企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设 提出如下意见：一、加强领导，明确职责公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。公司由任班组 建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、 技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。班组建设领任领导小 组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。各分厂都要尽快成立 由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副 厂长任班组建设领导小组
2、组长，各厂办公室具体负责。领导小组的职 责主要包括以下六项：1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）；2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；3、制定或审批班组建设规章制度；4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班 组进行奖励；5、宣传、推广班组建设先进经验；6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建 设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系 班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然 班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲、乙、丙
3、班）为单元，人数应在 10 人以上。各班组设组长 1 人，特殊情况 下可增设。每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术 安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”，各生 产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡 检员）。三、推进制度建设 制度建设是班组建设的核心内容，我们要着力组织实施。第一、 建立健全三项规程：即（ 1）技术工艺规程；（ 2）安全操作规程； （3）岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到 集中展示，人人应知应会。第二、建立健全三项制度：即（ 1）班前、班后会制度；（ 2）交 接班制度；（3）考勤制度。第三、建立健全二个
4、台账：即（ 1）班组核算台账；（ 2）各类事 故台账（含工伤、生产、设备事故）。第四、建立健全七项记录：即（ 1）生产作业记录：（ 2）设备运 行记录：（ 3）设备维护、保养、检修记录：（ 4）产品产量、质量记 录；（5）物资能源消耗记录；（6）交接班记录；（7）班组长工作日 志。第五、做好公开公示：即将每天生产、成本实际完成情况公之于 众，各个班组相互比较，开展竞赛。各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的 生产（工作）记录。四、持久开展“两个活动”，推动班组创优升级要在全公司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和 “升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主
5、，公司每 年评选一次优秀班组；“升级达标”活动以考核基础管理工作为主， 班组“升级达标”公司每半年举行一次，班组级别初步定为四级，最好的为一级班组，最差的为四级班组。开展“升级达 标”活动，所有班组均从四级起步；晋升三级班组的条件是，组织和 制度基本健全，主要生产指标完成较好，半年内不发生重大伤亡事 故；晋升二级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量稳步 提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和交通生产事故； 晋升一级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量、消耗指 标先进，半年内五项重大事故为零，职工负伤率小于3%。班组升级要 坚持循序渐进，除特别优秀的班组外，一般不搞越级晋
6、升。班组升级不搞终身制，公司每季度对所有晋级班组进行一次复 审，达不到标准的给予降级，班组长和“三员”的津贴标准随之降 低。五、班组长和“员”每月津贴标准：四级班组的班组长为 50元， “员”为 30 元；三级班组的班组长为 100 元，“员”为 60 元；二级班组的班组长为 200 元，“员”为 100 元； 一级班组的班组长为 300 元，“员”为 150 元。 二线班组的班组长津贴相应减少10 元。 新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。 各单位的津贴补助在厂长基金中列支。班组“升级达标”活动时间安排：八月中旬建立组织，八月下 旬，以各生产厂为单位，进行班组试点建设；十一月份全面推开；十
7、 二月份进行第一次班组升级评审。关于加强班组建设的实施意见为进一步加强班组建设管理，提升现场管理水平，增强班组团队 的执行力、战斗力和凝聚力，深化班组安全文化管理，促使班组建设管理的制度化、标准化、规范化，为企业安全生产和跨越发展奠定坚实基础。经研究，现就加强基层班组建设提出实施意见如下。一、指导思想以“136”安全模式为引领，以创建“五化五强五型”班组为载体，紧紧围绕企业年度工作任务目标，深入推进班组安全文化建设，探索建立班组对标管理平台，大力开展建功立业劳动竞赛，深化职工技术创新活动，不断激发班组潜能和活力，提高班组综合管理水平， 夯实班组管理基础环节，构建和谐优秀团队，为筑牢企业安全生产
8、基 础发挥积极的作用。二、组织领导为确保班组建设工作的顺利开展，成立班组建设领导小组。组长XXX,成员XXX等负责人组成。工作领导小组下设办公室，设在矿工会 生产部，负责组织和协调日常工作。三、主要内容1. 各单位要定期研究班组建设工作，大力开展争创“五化五强五 型”班组活动，实现制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精 细化、作风民主化，做到班组执行力强、战斗力强、创新力强、1竞争力强、凝聚力强，建设安全型、效益型、技能型、管理型、 和谐型班组。要选聘好班组“两长五大员”，强化班组民主管理。在 班组中要设有群众安全监督员，班组长不得兼任。2. 安全管理部要认真制定班组的安全质量标准化和文明
9、生产管理 制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度，并将安全质量 标准化与工资联挂，制定班组考核细则，有效建立班组建设管理考核 机制；工资部要实行“1333”工资制，制定班组安全绩效考核制度和 班组长安全风险抵押金制度，根据实际考核结果兑现班组长风险抵押 金，同时要将班组长安全风险抵押、兑现、考核办法上报集团公司劳 动工资部进行备案。政工部要扎实开展班组长活动日和班组论坛、岗 位描述等活动，为班组提升管理水平，强化团队建设搭建有力平台。3. 职教科要认真制定好班组及班组长学习培训制度，要开展以增 强职工危险源辨识和风险评估，应急救援知识，现场急救等培训和模 拟演练，培训时间每年不少于 2
10、0 学时；工会维权部要每半年召开一次 班组长民主评议活动，要制定好班组民主管理制度和班务公开制度， 实切维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权；各职能部门要根 据考核规定对各单位班组建设进行指导、检查与评比，建立工作台 帐、统计报表等，明确专人负责班组建设的管理，在制定、修改班组 安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工 会或者职工代表平等协商确定。4. 各单位要建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，要采取 组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长，并履行正式 聘任手续，切实将群众威信高、综合素质强的职工选配到班组长岗位 上来，为能力强、善管理、有威信的好职工提供施展
11、才华的舞台。各 单位选拔聘任的班组长，要报工资部进行审核备案，不得随意更换， 如要撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，经工资部审查核实 情况属实后，方可按照相应程序办理撤免手续。组织部要把班组建设 考核中的优秀班组长纳入区科管理人才培养计划，在聘任区科安全生 产管理人员时原则上要有班组长经历。5. 工会生产部要把创先争优、建功立业、争创“工人先锋号”竞 赛，作为推进班组建设的切入点和着力点，不断深化“四无班组”安 全竞赛、“安康杯”竞赛、“五型”班组劳动竞赛等各项工作，选树 模范先进典型，创建创新工作室，开创技术创新平台，优化班组精细 管理，为建树班组新形象和新作为发挥出积极的作用；安全管
12、理部、 工资部和医院要成立职业健康领导小组，按照生产条件所具有的职业 危害因素对职工建立个人健康档案；工资部要及时为职工配备、发 放、更换合格的劳动防护用品，落实从事有职业危害作业职工的相应 待遇。6. 各单位要本着“谁主管，谁负责”、“谁联保，谁监督”的原 则，建立健全安全生产责任制，细化完善班组长与职工在安全生产中 的职责，制定“双保双监”安全生产责任制和签订安全协议，让班组 长和职工互相联保，互相监督，使班组长与职工的利益紧密相连，为 我矿有效防范安全事故发生起到积极的作用，同时要不断加强和完善班组信息管理，使班组质量验收、交接、隐患排查治理 等记录，做到字迹清晰，内容完整并进行存档。7
13、. 各单位党政领导要高度重视班组建设管理，要结合实际，及时 成立班组建设领导小组，设立专项管理台帐，制定班组建设的工作规 划和实施方案，建立职工安全档案，健全班前、班后和交接班、安全 承诺等制度，坚持做到每半年召开一次班组专题研究会，每月定期研 究班组建设的工作，解决班组建设中遇到的困难和问题。同时，为了 加强现场精细化管理，各单位要制定班组安全工作标准、操作标准、 工作质量化标准等，并做好记录。使安全管理细化责任，分工明确。8. 各单位要制定作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指 挥权和职工紧急避险逃生权，同时要充分利用职工岗位主阵地，对职 工开展安全教育培训、安全警示教育、风险隐患排查
14、、正确使用安全 防护设备和模拟自救互救、现场处置、防灾、避灾等演练，强增职工 安全作业和遵章守纪的责任意识，提高职工对生产作业过程中的应变 能力和自救能力。9. 各单位要以“136”安全模式为引领，夯实班组安全管理基础， 积极开展“我的班组无事故”活动，实现“个人无三违、岗位无失 误、班组无事故、区科无工伤、矿（厂）无工亡”，每半年进行考核 一次，对发生一名轻伤及以上事故、发生一起二级及以上非伤亡事 故、发生一人次严重“三违”的班组实行一票否决，取消评比资格。四、具体要求1、各领导要把班组建设列入到重要工作日程中，高度重视、精心 组织、认真筹划，各负其责，为有力推动矿班组建设顺利开展奠定坚 实
15、基础。2、各单位要对班组实行安全监督、动态管理、记录规范、质量达 标等，细化现场管理，明确责任分工，做到层层有落实、层层有分 解、层层有监督。3、各单位要充分利用各种舆论工具，大力宣传开展班组建设的目 的和意义，积极引导广大职工参与到班组建设管当中，提高职工的工 作热情和创造活力，为创争“工人先锋号”奠定坚实基础。4、班组建设管理将纳入矿文明建设考核和建家考核序列。五、表彰奖劢矿工会将会同有关部门每月不定期的对全矿各班组建设情况进行 督导、检查、考评。年底对活动开展情况进行总结、评比和表彰。对 于在竞赛活动中组织认真、活动扎实、成效显著的单位和班组以及在 活动中积极参与、处处带头的班组长、区科
16、管理人员等进行表彰奖 励。高佐煤矿班组建设情况汇报及实施意见为贯彻落实集团公司“班组建设规范年”这一主题活动，依据山 高矿字【2014】24 号高佐矿业集团有限公司班组建设管理规定有 关要求，我矿认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展 开，现将实施过程中的有关情况简要汇报如下：一是根据集团公司【 2014】24 号文件，制定并下发了我矿班组建 设活动的实施意见。集团公司 24 号文紧扣现场安全生产，减少了各种 例会、记录等文字性的东西，更符合班组建设是抓基层、抓基础这一 基本思路。为了将文件精神及时贯彻下去，我矿制定下发了争创明 星班组活动的实施意见，成立了领导小组，明确了具体分管领导， 为以后开展班组建设指明了方向。二是履职尽责，积极履行监督考核职能。根据考核细则，每月对 工区班组进行了一次考核，不断修改完善、查缺补漏
