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1、人力资源总监职位说明书DATE日期IDENTITY 确立ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSONAPPROVAL职位：人力资源总监任职者核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准7PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根
2、据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励; 技能的工作队伍为目标7SIZE规模Financial 经济N)n financial 非经济)OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL夕卜部政总裁 营运总监部门领导EXTERNAL夕卜部政府官员就业及职业介绍所 管理层顾问政府官员就业及职业介绍所 管理层顾问人力资源总监就业顾问 管理层 顾问人力资源部员工人力资源部员工所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，再加上主修人
3、力资源专业的MBA 10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对机构内所有的功能有基本认识POSITION 职位POSITION 职位PERSON任职者DATE日期人力资源总监AREAS OF RESPONSIBILITY 职任范围Header名称Definition定义IN ORDER TO, what results 为务职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENT
4、 CRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策 和步骤，确保傲天的人力资源政策有助 于维护员工士气和激励员工全部 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要，以鉴定培训的需要，制作 事业计划和确保高技能的工作队伍全部技能评估系统反馈3机构文化解决员工何题、激励员工和创造团队精 神，使能够有一好的、健康的工作环境 和一个正面的机构文化全部员工士气4机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和 干预，以建立一个能响应市场需求和变 更的机构全部 机构效率反馈5薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利 项目，向管理层提出有关薪酬问题的建 议，确保内部平衡和外部具竞争力全部 流失率与薪酬有关 抱怨6文禧管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统 处理员工和其它人力资源资料,确保有 效率地获得人力资源资料全部资料的准确性寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数据， 为公司面对的战略性管理问题提出批 评和建议，引导公司走向高盈利、高增 长部分利润增长盈利能力
