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1、总经理岗位职责（一）1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定
2、报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精
3、神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理岗位职责（二）1.工作内容负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；推动各项管理规章、制度的建设和完善；组织完成公司整体业务计划；协调、激励各个部门的工作。2.权责范围权利：对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；对文件有审批或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权；对总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权；对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任：对公司经营管理的重
4、大决策负主要责任；对公司重大经营管理项目负主持责任；对全体员工负连带法律责任。3.任职资格教育背景：本科以上学历，专业不限。培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。经验：有五年以上企业全面管理经验。技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。个性特征：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。总经理岗位职责（三）后勤服务中心实行总经理负责制。
5、总经理全面负责一切管理和经营活动，带领全体员工努力工作，完成学院党委和行政交给的各项指标。其主要职责是：1、认真贯彻党和国家的政策、法令和上级的有关指示、规定，执行省政府、教育厅有关后勤社会化改革的通知精神，坚持有自己特色的经营方向，努力做好为学院教学、科研和师生员工的服务保障工作。2、建立健全后勤服务中心的组织系统，根据集体讨论意见，聘任办公室、各中心主任，规定各级管理人员的职权范围，保证日常工作的正常运行。 3、根据上级有关规定和学院发展趋势，结合后勤服务中心实际情况，编制后勤服务中心年度工作计划，确立后勤服务中心发展规划，制定后勤服务中心新增服务项目投资决策方案，经学院领导批准后组织实施
6、。4、确立后勤服务中心服务宗旨，确定后勤服务中心的管理目标，审批各部门的管理制度和服务操作程序，形成具有后勤服务中心特色的的管理体系。5、研究制定后勤服务中心年度预算，健全各项财务制度，严格审批各项财务支出。根据国家的工资政策和后勤服务中心的经济效益进一步搞活内部分配制度，不断提高和改善员工的物质待遇。6、主持召开后勤服务中心办公会议，听取各部门的情况汇报，研究服务管理经营等活动中的重大问题。 7、有重点地定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，督促检查各部门的安全和卫生工作。8、与学院各处、系、室等部门保持良好的公共关系，广泛听取学生、教职工对后勤服务中心的意见。9、充分发挥后勤服务中心直属学
7、校党委、行政领导下开展工作，做好员工的思想政治工作和职业道德教育，提高全体员工服务理念和服务质量，保持后勤服务中心的生机和活力。10、以身作则，关心员工，奖罚分明，使后勤服务中心有高度凝聚力，并沿着健康的轨道，朝着管理企业化、服务商品化、经营集约化、运作市场化的社会化方向发展。总经理岗位职责（四）1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合
8、同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员
9、工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理岗位职责（五）一、负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全公司的经营、生产、技术和行政工作，领导和协调各部门职工工作。二、组织制定质量方针和目标，建立（或指定管理者代表建立）质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施。三、审
10、查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表公司对外承接工程设计、技术服务等并签署合同，监督检查合同的履行情况。四、审查批准技术发展方向和技术规划，并监督检查其执行情况。五、充分发挥各部门人员的积极性，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。六、审查批准财务计划、机构设置和人事安排。七、审查批准全公司规章制度是编制计划，监督检查其执行情况，并保证其有效实施。八、加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。九、关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作。十、认真贯彻执行安全生产法，为
11、安全消防设施提供安全的资金保障。总经理岗位说明书（一）岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员1人直接上级岗位工资直接下级副总经理、总经理助理审定日期岗位要求： 相关行业从业工作经验五年以上，具备优异的管理和经营能力，能够快速及时的根据市场信息的变化，调整和优化公司的经营战略目标和销售方案。能有效地将经营模式与管理计划有机的结合。具备销售及财务管理相关专业的技能知识。职责与工作任务：职责一职责表述：制定营销目标和计划并分解组织实施，负责分析市场发展趋势，负责组织指导营销预算。工作时间百分比：20 %职责二职责表述：领导组织市场管理工作，包括（价格管理工作，促销管理工作，品牌管理、广告
12、管理工作等）工作时间百分比：30%职责三职责表述：领导组织区域销售部、客服部销售管理工作。领导组织分销拓展工作工作时间百分比：30%职责四职责表述：检查并监督执行公司各部门费用预算，审核公司各部门费用开支情况，负责公司业务范围政府部门、关系部门接待与协调工作工作时间百分比：5 %职责五职责表述：决策公司战略规划的审定，指导公司重大决策，指导公司年度经营方针、计划、目标、预算审定，参与营销、财务、管理方面重大经营决策。工作时间百分比：15 %行使权力公司部门经理提名权、员工任用批准权、部门及员工考核评价权、预算内费用审批权营销战略、组织、制度调整决策权、营销预算、目标、年度经营大事设定的决策权公
13、司重大经营决策的参与权。总经理岗位说明书（二）岗位名称总经理所属部门总务部上 级下 级各部门经理任职资格最低学历1本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业。2具备现代企业管理理念和管理能力。3具有包装厂管理等相关专业技能资格证或中级以上职称。工作经验15年以上大型企业同等职位管理工作经验，3年以上同行企业工作经验。知识要求1具有企业管理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政管理、企业战略策划的成功操作经验。2良好的财务会计知识、法律知识。技能要求1很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力。2熟悉包装生产技术、流程、质量标准等。3优秀的分析、判断能力、组织协调和
14、处理问题的能力，很强的沟通能力和谈判技巧。工作职责职责细分直接责任1遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，保守公司秘密。2主持股东会会议。3依据董事会决议处理公司日常事务。4签署由公司法定代表人出具的文件。5督促、检查股东会议决议的实施情况。6组织制订公司的经营战略方针，中、长期发展战略及规划，年度经营计划和投资方案，年度财务预算方案和决算方案，利润分配和弥补亏 损方案。7组织制订公司的增加或减少注册资本的方案和合并、分立、变更公司形式及解散的方案。8组织研究公司内部机构设置、人员安排和报酬事项。9组织研究公司内部管理机构设置与变更方案和各项基本管理制度。10制定质量方针、质量目标，并采取有效措施保证方针、目标的贯彻和实施。11审批公司重要事务的处理方案。12审批下级上报的工作计划、工作报告、专题报告、汇报等。13领导做好公司高管级管理人员的招聘、选拔、考核、激励和控制工作，为公司高管层配备“合适偏高”的人才。14巡视、监督、检查公司各单位、各部门、各岗位的工作并做好记录。15制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。16根据需要进行总体指挥或现场指挥。17对外代表公司进行商务活动。领导责任1对董事会决议的正确执行负责。2对公司经营方向的正确性负责。3对公司经营计划和投资方案的实施效果负责。4对股东的合法权益不受侵犯负责。5对合理分配公司税后利润负责。6 对公司
