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1、碳化车间电炉大班2023年年度工作总结日月如梭，光阴似箭。眼看2023年将离我们而去，新的一年即将到来，静静地坐下来，梳理着自己零乱的思绪，感慨万千。有成就也有失败，有喜悦而更多的则也许是悲哀。为保证中试线碳化车间在2023年9月25日试车成功，我们的天车司机在7月已经入场，提成两班制配合厂家设备安装，电炉成员则在8月入场跟踪设备安装情况，大班全体成员在不计较个人得失与自己的休息时间的情况下，全力以赴配合施工，并在施工过程中向钢研院、攀冶机电公司、设计院相关负责人提出了很多设计上的局限性，以及在此后工作中会出现的安全隐患，并提出了整改意见。他们对我们提出的各种问题给予了高度的评价，称我们这支队
2、伍不愧是炼钢厂派出的精英骨干，具有很丰富的现场工作经验，同时也具有很专业的业务水平。2023年9月28日在各级领导与相关工程技术人员的布置与指导下，在全体电炉成员的认真操作下，中试碳化线热负荷试车全面成功，也标志着攀钢高炉渣钛冶炼技术的胜利和发展史上的里程碑。一、 工作成果1、生产工艺的逐步成熟截止年终，总共实验10炉，高炉渣碳化率最低为23.69%，最高为64.56%。平均碳化率为47%，可氯化率最低为42.06%，最高为97%，平均可氯化率为70.31%。在这10炉的实验过程中，工程技术人员与实验人员也不断地总结以前的局限性，同时优化生产过程中的各种工艺指标和参数，在12月10日的实验炉次
3、中取得了可喜的成绩。2、现场文明生产有长足进步中试碳化线的占地面积较大，周边环境复杂，铁路交叉，且四周没有围墙，这是大家有目共睹的，各种粉尘和四周的杂物给现场文明生产带来一定的困难。但是大班从10月以来内外皆修，狠抓现场文明生产，涉及员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、管道与阀门标记都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。特别是现场卫生，我们制定了切实可行的区域负责制，各班对自己区域的卫生负责，实行3个月后互换区域，取得了明显的效果。3、培训体系的形成目前各班都有2名劳务作业人员，但因年龄，文化水平的不同，对电炉体系的学习也各不相，
4、大班形成的培训体系，由各班班长为师傅，重要负责对本班劳务人员进行现场操作的培训，同时对一些冶炼常识的培训，目前有个别班组的劳务人员已可以操作了。在培训上取得了一定的成绩，也填补了本部人员的局限性所带来的弊端。4、员工劳动纪律有所提高人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务分派，便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素质，如何做好管理工作？大班进一步思考，决定走制度化管理的路子。为此，我们充足采用一线员工的建议，成立了由大班长为组长，各班班长为成员的起草小组，准备编制电炉大班平常管理细则，这一工作正在进行，将于明年1月正式实行。
5、5、原材料台账的建立大班在生产中所需要的各种机物料多而杂，假如没有详而细的台账，我们的成本控制上将会是盲目的，大班对各种机物料建立了月台账以及日消耗及进料台账，这种台账的建立有助于明确在什么环节上出现了浪费，什么环节上出现局限性。二、 工作局限性1、 安全管理工作做得不够细从7月到现在，我们大班在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完美、安全学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实，导致出现一次险肇事故，以及天车司机在驾驶室内给DVD充电，和上周车间检查出来的带酒现象。尘埃落定，我们也深刻反省自己的局限性，假如把检查做的再全面一点，再跟
6、进一些，再细化一些，我们就可以避免险肇事故，同时也教育和保护我们的职工。2、 对民工的管理仍有漏洞鉴于劳务工素质的高低不同，着实让我们伤透了脑筋，重要是他们的安全意识，大都存在着很大的问题。冒险蛮干是他们普遍存的现象，大班对此也想了很多的办法，但都没有从主线上解决问题，因此，劳务人员安全意识淡薄将会成为一个重要的安全隐患，我们将在明年的工作中重点监控。3、 培训工作需要进一步加强虽然大班在培训工作上做了一定的工作，但从这10炉的操作中，我们发现个别职工和部分的劳务人员在操作上仍然很生疏，这给下一步连续生产5炉的计划将带来一定的难度，我们将会加大在这方面的培训力度。针对2023年存在的问题与局限
7、性，大班将制定以下措施进行改善与提高，努力把工作做得完善、扎实。1、进一步细化安全环保工作，努力提高安全管理水平；严格遵守安全规程，认真贯彻执行安全防护措施。吸取2023的事故教训，让我们感慨很多，用一个科学辩证的观点看问题，“许多的偶尔就会导致一个必然”，“只有相对安全，没有绝对安全”，此外再用一分为二的观点去剖析一个事故，“它是一件坏事，同时也是一件好事。2、不断学习、拓宽视野，学习先进的管理模式，努力提高自身素质，提高管理水平。2023年我们将运用各种时间，学习钢厂其它单位先进的管理模式，不断地为自己充电，紧跟钢厂前进的步伐，做好班组的培训工作，努力使大班一级的管理真正起到“职能”作用，
8、“组织”作用，有计划、有布置、积极地去开展一系列工作，为安全生产保驾护航。3、定期对劳务工进行安全教育，实行待休票制度。劳务工的安全意识淡薄，让我们很紧张，违章劳动与现场流动吸烟现象屡禁不止。尽管大班做了大量的工作，但也是时好时坏，因此2023年大班将重拳出击，加强安全教育的前提下，严罚重罚，绝不手软。此外，因我们的生产的特殊性，有时连续生产，但人员又紧张，很多职工涉及劳务人员都要加班工作，针对这种情况，我们将制定待休票，以加班工时定制待休时间，以票消假。这样便可以有效地监控与管理职工的正常出勤，肃清劳动纪律与秩序。 2023年即将过去，2023年消然而至。在未来的日子里，我们将满怀着信心与希望，克己奉公，兢兢业业干好每一件事情，为钢厂以及中试碳化线的发展添一把力，尽一份心。 电炉大班 2023-12-25
