《做好一个疾控中心主任的心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做好一个疾控中心主任的心得体会（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 做好一个疾控中心主任的心得体会 做学习的“模范” 目前，疾病控制的内涵和外延不断扩大，作为疾控中心任务主任，必须不断充实完善自身知识结构，做复合型的专家人才。既要跟上专业领域知识更新的步伐，熟悉各学校的前沿动态，不做业务上的“糊涂人”，又要对当今自然科学和社会科学的基本知识及其发展趋势有相当了解，成为懂政治、懂管理、懂法律、懂经济的多面手，并以身作则当职工学习知识的排头兵，运用管理手段创造出良好的学习、实验、工作环境，营造出整体尊重知识、尊重人才、以科技进步推动公共卫生事业发展的良好氛围。 做管理的“行家” 疾控中心面向社会行使保障人民身体健康与生命安全的公共卫生的取能，工作融入社会方方面面
2、，必须要求以科学的管理体系进行操控。科学管理发展模式是动态的，一般来说，中心主任应构筑一个团结、民主、进取的领导班子。建章立制，完善考核机制。为单位量身度造一套现实与发展兼顾的规章制度和管理考核办法，对单位量度造一套现实与发展兼顾的规章制度和管理考核办法，对各项业务实行目标管理，将考核结果与奖惩挂钩，不折不扣去落实。并在制度完善是的前提下进行内部机构和人事制度改。适时引人创新的质量管理理念，将各项工作从目标管理转向质量管理，突践证明，这种先进的管理模式完全能够成为科学管理公共卫生事务的有力工具，为事业发展注入新的动力。 做善于公关的“外交官” 疾控中心各项业务涉及面广、专业性强，与人民群众根本
3、利益息息相关，每一项工作的顺利开展都离不开各级党委政府的重视支持及相关部门协调、配合，因此，疾控中心主任还应具备敢于公关的精神和善于公关的能力。（1）不等、不靠，主动、及时地向政府领导部门请示、汇报疾病控制工作，既要讲清成绩，又要摆明困难，让上级更多地了解疾病控制工作，最大限度获得财政、政策、人事、物资等方面的支持；（2）要善于利用各种社会关系开展工作，主动加强与财政、物价、审计等单位的沟通与联系，不断充实共享信息，拓宽协作领域，形成疾病预防控制的合力；（3）及时编制专项工作计划、预算，积极争取财政部门、上级业务部门的支持，增拨重点传染病防治专项经费，从而促进疾病预防控制工作的开展。 做突发公
4、共卫生事件的“哨兵” 基本上各地的突发公共卫生事件办公室都设在疾控中心, 疾控中心主任应当保持高度的职业敏感性，持续完善现有的突发公共卫生事件预防控制体系。在保证疫情信息网络畅通、疫情监测真实完整的前提下，不断扩大信息收集来源，建立疾病监测信息报告,开展突发公共卫生事件的预测、预警，以筛查各种可能出现的新发传染病，逐步变“传染病发现”偶然为必然。同时，适时开展综合培训和实战演练，注重突发公共卫生事件处置专业队伍的打造，从多方面落实到位，确保一旦发生疫情，能够快速反应、准确判断、有效处置。 做健康教育和健康促进地“专家” 事实证明，向人们灌输健康知识，提高其自我保健的意识与防护能力，对全面健康素
5、质的提高远远超过高科技的医疗照护。因此，疾控中心主任应善于利用健康教育和健康促进这一有力武器，抓住非典、禽流感、艾滋病、结核病等重点传染病和群众普遍关注的预防保健、公共卫生、政策法规等热点、焦点问题，通过多种形式、多种渠道开展防病知识宣传。群众有了正确的健康观念，就会对疾病预防控制工作回报以更多的支持和理解，业务工作开展起来也会水到渠成，同时，也在宣传中提高疾控中心知名度。 做质量控制的监督员 对疾控中心而言，其产品就是为保护广大人民群众健康、面向社会提供的特殊服务。在这个服务领域任何一个环节出现差错都右可能导致不可挽回的恶劣影响。特别是我们的实=验室, 这是疾控工作赖以生存的基石, 作为中心
6、主任应当将质量意识放在管理的首位，建立起质量政策体系，使每一名职工充分认识质量就是生命和质量决定生存的内涵，真正将这种意识贯穿在每一项工作的细微环节。 做开拓市场的经理 一般基层疾病预防中心在财政拨款不足的情况下，主要依靠卫生监督检验收人、二类疫苗接种、健康体检等有偿服务来维持运转。随着行政许可证的实施，卫生监督检测收费停止，而政府财政拨款又不能迅速到位，在这种情况下，作为疾控中心的“一把手”，在积极争取政策的同时，还应当有适应市场定位，开发社会效益双赢的项目，例如将疾控中心所开展的从业人员体检逐步拓展到面向社会人群的健康体检，通过积极宣传自己的卫生检验实力面向企业、社会、其他职能部门开展委托
7、检验等等，既在当前补充财政拨款的不足，赢得发展机会，又为将来稳市场提供了广阔的发展前景。 在新形势下的疾控中心主任应当是一个多素质和能力的“集合体”, 特别是在改革后的第一任主任身上。诸如，统帅和组织协调能力、采集和运用信息能力、科学分析和决策能力、识人用人能力、开拓创新能力、超越管理能力、灵活应变的交际能力等等都需要在摸索中具备。在县里提出的革命化精神、市场化方法、人性化情怀这三化和团队能力、专业化能力、创新能力、公共关系能力、法治能力这五种能力也同时具备时，我们所有的工作会完成得更完美。历史一再表明，机遇极为宝贵，稍纵即逝。在我国疾病预防控制工作目前正处历史发展的关键时期，作为疾控中心主任必须清醒地认识到自身所肩负的职责，把握住机遇，使疾病预防控制工作成为强国富民的伟大事业, 为以人为本的小康建设发挥应有的职责, 确保广大人民群众的身体健康与生命安全。 1 / 1
