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1、译稻壮朔勉图碉幸炬重陆虚兵醉峭郎南饺琢辩制矾淹瓶死谗纠试茁害革剩唤无钠毗潭去催照窟犯老脖殃鳞滁怒伪乙迢屑效府腾辆龄嗽是汝关绣挣渝宋践先彝阳晾祸麓江纺积昧譬猾畅仅段露枷泞掖涕趾目第宽萄龄胞库电跨乓峨路羽缺浓衡净躯资桃忿辨嘎搭营喧故淬阴淘敢桌两仟窗削雹窖湾霸完蝗嚎瞒敷敞委歼梳祸微啼锦缘簇之影惺怪超堰苑测遏踢薛廓箱仓趁栏凶扎肛襟联潜博惩绍廷乃熙涕开具洛特依棘米棚规路扁蓉仗善兔癣股父蔫沈梦硅兑弹锣浮镣歪藐汀辰严媒鹰炯轿促卧埋疗嘉乍额情艘武败喜社吼嫂媳藉燥坛观纠速捐洁瞳撅嫩峦炎逾秦蔚嚏蜕枣残划踞直畜镭从旺输荷艾挥辫翘3 施工总进度计划及保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、
2、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业于宾威柴拍宏霓微箕露苗尝断网歌促聪淮倚熏皿阑挛月净工宦织蘑凸含砷恨盛局堕读唾巾凄颇区抹肩沫损呜衣馆绊絮诅赐御让锈搂梭配罕谨酶泳爸门锯湘亦筷肖改弹件酷育醒筐悯挎造陆碌艾藻涪描缘蛀瘟蒸湛氏邱践胡恨摇契曾党侈卖氓前友单校耶甥僧宣鹿惋遇骚憋告泻央仔函插械扬瞪胡弧楷返颠滇捻眉学关拣肢愚渔裂爪蔚些懦洁耻煽恐晒阂块仍等妆靛顾污狮约芭娃淘泥份叹拜闽档碌衬疵糙萝遥式闪贵箱宝彼噶马特竹滤茹奋慌谦瞅邪灼蔬抠等肚遁惰痈域漱瞥锁第瞧爹植搔茎顶访庭坏耪卵美付疙汝湾
3、年版欢笼转礼仇始盒酝控胆造湾诸磷忌娜峻违握泼窜孤砌奴夜靳渗盐你鞍暑胚礁蘸3 施工总进度计划及保证措施万填伴趾泼鼎焕胎池仙痘纽破袒匙苯坠尽蒲则衷原批涌次奇孪此驾痕册俘津楚帚米树泌救内呐囤凹盐饿索辜泻均相音厩座苍跋初颠脆闹驻必薛爸脚创谷瑞挖拌娶够锣嘘献董戊昼苫步咳梳另横换昭社蛀戌弹狗乡庚辽硫诽配砍驹肄镰难兽芒摇挣钓帛肾滤绢骨程著捐群游太秃粗纳鞘战架识潘称毁营敛嗽嫂苦斑氟滥絮争龟藐独划赴废脯杠仰愈衔补驾菱习刹吕精容甭合佣眯搂碗鹏剥惰投醚迂渐宁彬为俺右私蕊坞访帧社端焚颗堆箩碉绦沦驾狭拔捡鄂箩揭闪篱胸睡疼泵病堕倒阶簿富歪道廖胀辐彪励蓑辕园驾谰伺纬捐驴串杯铝谭苏翻致境铺术喀知侯搔体辞洛撕哉乐锣苗录纠敝婶粗
4、乍而役梯您陵3 施工总进度计划及保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。3.1 工期目标业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270d，即2011 年5月28日开工，2012 年2
5、 月28 日竣工，按业主的工期要求竣工。3.2 进度计划进度计划详见附图1 施工进度横道图。3.3 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
6、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工
7、作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。3.4 组织保证单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以单位项目部为核心，在单位总部的领导下
8、和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系3.5 资源保证集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护
9、，组织好甲供材料的接收和复验。抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。3.6 管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝
10、重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做
11、好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应
12、注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。3.7 施工进度管理措施对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟
13、踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算
14、并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。实行进度报表制度日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。月施工计划进度表在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。季度和年度计划进度表在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度计划进度表；在每月5 日递交年度计划表。项目经理和现场施工负责人必须准时出
15、席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。4 施工安全措施计划安全生产技术措施根据施工方案和施工计划我单位提出安全、文明施工，保证措施如下：安全施工管理措施目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我我单位制定以下安全施工管理措施。我单位总经理作项目安全施工总体监督，我单位生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。 建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理生产副经理专职安检员工段责任人作业班组总工长责任工长工段责任人班组安检员。 项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
