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1、中小企业管理制度如何面面俱到？精选文档你我共享序言：管理制度任何一家企都重要，流程建更重要，但是中国中小企么多年来靠机会、靠强人、靠个人的威或勤也把企得不，品有人要，利有得，何须搞什么管理制度建呢？流程管理是什么玩艺儿都不懂，就更为不用了吧？我相信么想的老板不会少。有，搞管理制度建，要在制度眼古人人同等，要在眼前一起仁，我，不是自苦吃？我的妹夫姐夫会接受制度的束？那些元老、技骨干，会把制度放在眼里？搞流程建，做事循规蹈矩，工自作主，那我的威从何体？再了，人是活的，流程是死的，用死的西管活人，行？我相信也是好多老板心中的迷惑。更是一部分老板心中之不去的痛！有名企管家小芳老有制度，行制度难过。没有
2、制度，碰到棘手的都来找老板，每日当没有可依的裁判，更难过！有流程，不按流程走难过。没有流程，工碰到一点芝麻大的事也来示告，子夜三更要个螺帽也要把老板吵醒，相信是人都会很难过！我：健康运转的企大多都是清楚、任到人、分派相公正合理、流程相、工作效率相高的企。能持定展的企必定是制度范、流程高效、分派制度公正公正、激励体制健全完美、企文化健康良的企。在市上称王称霸的企必定是制度健全、流程王的企！流程称王比好解，那就是你企的流程是同行中效率最高的！什么是制度健全？有名企管家小芳老那就是工从招聘、入、培、荣膺、离等全部的工作都有范的文字界定；那就是从投入，到使用，到增一系列程都有管控，并且文字描绘清楚正确
3、；那就是物件物料从入、出、加工、装、包装、售、送都有制度定，不因人更替而改。做好了，有什么激励，做坏了，有什么企的主要事工作都有制度定，就是制度健全。可能有人会了，既然企制度健全了，那要流程建干什么呢？流程管理的重在全世界范内也是近来二十年的事。腹有诗书气自华精选文档你我共享外国的科层管理（也叫科学管理）也保存了封建社会等级制的剩余，在中国自然能够大行其道，公司等级威严，连泊车位也要分出三六九等，就餐、入厕就更不用说了。但是在以市场为导向的今日，重申顾客价值至上，重申市场反响速度，重申职工关系同等原则，等级制严重限制公司的反响速度，严重约束职工的主观能动性，许多传统公司因一次危机事件处理过慢就
4、砰然坍毁的惨剧时有发生。公司界、管理界在总结公司成长正反双方面经验时发现：流程繁冗，反响慢是公司发展的桎梏！所以，流程简短与否，就成了公司发展快慢的风向标。同时，流程管理成功公司的经验也告诉世人，流程建设做好了，管理能够像按图施工同样简单高效！流程是制度的有利增补，是制度的延展。假如我们把流程系统比喻为高速公路，那么管理制度就是保障高速公路通畅无阻的交通法例。两者相辅相成，相互当合、相互促使，共同保障公司运转有序。固然制度规定了公司成员能够做什么、不可以做什么，但能够做的事情怎样做，是需要靠流程来引导的。没有规范的流程就只好靠个人经验。假如这个有经验的职工走开，工作就会遇到影响或限制。制度规范
5、的是公司全体成员，流程引导的是特定岗位人员。制度是原则规定，流程是详细活动规范。有了流程系统，就像建好了高速公路，车子就能跑得更快，按流程做事的职工就是迅速前行的车子；有了制度保障，就像有了交通法例，车子才能跑得安全，职工的工作成就才有保障，不会由于责任不清，致使干得多的职工吃亏，也不会由于分派制度不公，致使少干的人浑水摸鱼。所以，即便制度健全的公司，也需要进行流程建设。在全世界经济一体化时代，中国中小公司靠机会、靠资源、靠关系就能发达的时代已经一去不复返了，进行制度与流程建设迫在眉睫。头几日，笔者在宁波参加一个公司家沙龙，有一个老板特别果断地签署了咨询合同。由于，他感觉假如他再不进行管理规范
6、，他的公司随时都会有破产的危险。危险信号就是来自他朋友的同类公司。他朋友的公司产品不错，市场不错，三年多的时间就在全国开了一百多间产品零售店。他的朋友是技术能手，也是市场开辟能手，管理恰好是他的短板。当他的公司规模变大的时候，他个人的管控能力愈来愈小，公司的杂乱却日新月异，最后因为内部管理失控，市场要的产品生产不出来，不要的产品却堆满了库房没有计划、没有流程、更没有制度！搞生产的只顾生产单价高的产品以多拿提成，根本不考虑市场需求；搞采买的尽管向给自己利处多的厂家下订单，根本不论交货期，也不论价钱高低质量利害。老板过去相信的助手那群有实权的管理者个人都赚了比其自己薪资收入高很多倍的钱，而他们管理
7、的公司却由于资本断链而破产了！在残忍的现实眼前，这位睿智的老板，同时也是一位营销能手的老板终于认识到了管理的重要。他说，不进行管理制度建设，不进行流程优化，不是把他累死，就是杂乱的管理把公司拖垮。腹有诗书气自华精选文档你我共享不论你自己组织团队进行制度与流程建设也好，仍是请专家指导也罢，中国中小公司假如想连续生计，想在强烈的市场竞争中立于不败之地，进行管理制度与流程建设就是不二选择，并且早比晚好！常常主动出击比被动对付要来得冷静。资料出自MBA巴巴商学网，建议直抵MBA巴巴阅读下载更多威望公司管理，MBA，公司文化战略等有关资讯。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，
8、此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴
9、旺也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。腹有诗书气自华精选文档你我共享愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。腹有诗书气自华
