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1、02X护理部工作计划 工作计划频道为大家整理了最新20X护理部工作计划，供大家学习参考。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对
2、象的护士，在年内6项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 、开展护士礼仪竞赛活动,利用“.1”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐
3、的节日晚会。 (三）、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长
4、考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效 (一）、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写,从细
5、节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四)加强护理过程中的安全管理: 、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因,应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任 ，杜绝严重差错及事故的发生
6、。 、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。 四、深化亲情服务,提高服务质量 (一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为
7、总带教老师，重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课,了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。 (四）、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目-项。 (五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。 推荐 护理部22年工作计划 工作计划频道为大家整理了护理部20X年工作计划，供大家学习参考。 202X年护理部季、月工作计划 第一季度 工作重点: 拟定年工作计划、季月安排
8、;护理部按照护理质量标准进行质量检查，反馈问题,认真整改、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。 一月工作计划 1、制定护理工作年计划、季重点、月安排。 2、制定三基三年培训计划。 、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。 4、对卫生局年终检查存在的问题进行分析、找出原因，认真整改。 二月工作计划 1、深入科室检查、督导护理文书书写情况 2、安排春节值班和组织节前巡查 三月工作计划 、组织护理质量检查和行政查房 2、组织护士长会议，传达会议精神及反馈问题、整改 第二季度： 工作重点:组织5.12护士节活动 四月工作计划 1、护士节活动安排（组织护理技能操作竞赛) 2、重点检查各科室院感管
9、理情况 五月工作计划 、组织庆祝“12”护士节活动 2、检查科内各种登记完成情况 3、组织进行护理质量检查及行政查房 14、组织召开护士长列会 六月工作计划 1、组织进行护理质量检查及行政查房 2、组织召开护士长列会 3、半年工作总结 第三季度: 工作重点:重点加强护理文书书写、感染管理及安全隐患排查 七月工作计划 1、组织全院护理操作考试 2、重点检查各科室院感管理情况 八月工作计划 1、组织全院三基理论考试 2重点检查各科室院感管理情况 九月工作计划 1、组织护理质量检查及护理行政查房2、组织召开护士长列会,传达会议精神及质量反馈 3、组织护理人员三基理论考试 4、组织节前安全检查 第四季
10、度: 工作重点:迎接“一甲”复评工作，年终检查及总结,拟定明年工作计划。 十月工作计划 、为“一甲”复评工作做准备 2、组织护理质量检查及行政查房 3、组织召开护士长会议，反馈问题 十一月工作计划 2 第2/3页 、总结专家提出的问题 2、组织护理质量检查及行政查房 3、组织护士长会议，反馈专家提出的问题,分析原因，认真整改 4、组织新护士岗前培训及考核 十二月工作计划 1、安排年终护理工作检查，进行护理工作年终总结 2、制定2年工作计划及目标管理计划 护理部22X年1月6日 优秀护理部工作计划202X 以下是我为大家整理的关于优秀护理部工作计划22X的文章，希望大家能够喜欢! 一、加强护士在
11、职教育,提高护理人员的综合素质 （一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考
12、试一次,理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识，先在护搜集整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡
13、的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一）年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 （二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三）促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。 医院0X护理部工作计划 工作计划频道为大家整理了医院202X护理部工作计划,供大家学习参考。 一、指导思想 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念,以医疗安全为目标,预防为主,强调过程管理和质量责任，强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创造优质护理，提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 健全护理“质量、安
