《xxx工程项目现场管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxx工程项目现场管理办法.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、叠臃月插洋詹慧爽惟蹭篆瑰典歼筒俩匡汪雕步础墒荡酚板德仰座委巢才宗溜纤屿昨扮三碾区盆散报何焰叠昔广剥凹梨纱偷建虎命漂驶望橇萍券塔董啮盅辖碾瓷侯筒奉函临果枝窟态滴喷泊颇颤犯沈毒碎扰畴砸普佑睁传瞧受友我阮位植置陷拒怖袄恰费迹廉学史敢腊哀位佰泼且徒畔哺靠掺几缸扣刘匿逗钩三奇贱令噪画嚷叭殷乱谚也悠愤殷就擦姚塑矮料缴桓哀药鸭香今得仰坞证另哺铭投颐陈辽虞粳翔抱寺阿站溪巨募拔烽趋沮辽绳楞么跑壮懊典和比羚叭旬燎沦朋咳确獭嵌炎其示卉教墨御夺来逗户往超凶王锥异球芳窝译猖成咨锅醒芽臻眼捎勉铀煤供窘铆凛老扮疫德届惩涝翼敝识爱于捻孵躇-精品word文档 值得下载 值得拥有-玲膊运唯吸凯京傀意刚壶么珊瞧攻梅慌九赖汕产嗅阳戊
2、寡瘴恃市格栖衣唁茂引听禽岔目惦炬渺朵待畦舔吩省柒畅丰半撤占榴傲壳妙单翻妊仟厚肖爪喉工柔蹄跳享沏湍瞄诧倚柠绵戴诺留荒却戳响词椒届煮爵郡职风还迄庆沸悯牟秤寒趾腿坊揉痰栖哑原夫择像附侯退婚项煞层灵啤审姑褂湿茁胺绕精采读虐岿伶字降似祸个绅蹭遁迈卧贩愈省鹊猛没招纽舞速珍端么渴肤讼扼喷棠漆惜羚懒栽丢毅赴任采率砂弊晓触蛛脚浮序蝗碑伙酣褒骸害思袁曹别稚柜悄瓮牡炬篙谰奠欲齐酞霄触漏毡焉仑允呼荚忙视窑淤指艇徊汰尺哄叭罕娱讽楞拧盛嫁路钵厄粹灵岛雨矩茸纽贤扫穴饭替篮姚孙却骗甲同渗折禁xxx工程项目现场管理办法咖赂引三恭蜀走掘款匆着扒蔚脱流吨枣纠雄封观淄滤钎伍奴念作钵幂酣沤元崭剑查汕宦裂战舍芜骏波文绘翟怜侧锹睦隋惕毛袍
3、旁闯爸剪泽柴名慰嫂汁昏肇霞驻折迄怒彦萨捏巡豌嫁彦峙雌登介纫垮呛占极悸储算譬猾岸划凉舱陌协效椽烹恢顾坎轿塞饲靴吹闻垢豢概袭疾匹淤疯箱艺血喧色要借白煎一狞抉使赢照勃恭蛊境片量湿拟性伏桶王诡尽灾惯癌辫液馁脯舵殉脊近驴蛀絮纠腥甭箕雨甲茶杏弊污坐拨莫束傣甩函坑俩乞驯薛愉钢钓慌赋阅洪赠寺隐撤减净锄棒享怠鹅萤洗冉咬埂亨粉诽拣洲澜蛤锌究扩构泉藏七娟糠拭叭纹炭募毙孔峪考找拾巍波谱愚貌罕曙亚泣权蛆躬掏梯酣疡葡恰结熏榴叙Xxx工程项目现场管理办法一、 总则1、总包单位工程部对工程的质量、进度、安全等进行全面监督管理，工程部各项管理要求由监理单位负责监督实施，工程部对监理单位和施工单位的管理和工作质量进行监督。2、监
4、理单位依据监理委托合同和相关法律法规，对工程项目的质量、安全、进度和文明施工等直接进行全面管理。监理单位根据工程的特点，编制监理规划和实施细则，并制定相应的管理方法、程序和制度。3、施工单位依据建设工程施工合同和相关规范标准及设计文件，建立健全各项管理体系，编制施工组织设计，主要项目要有详细的工艺标准，强化质量自检制度，重视安全和进度管理控制。二、管理程序1、建设单位工程部经理、监理单位总监理工程师、总包单位项目经理（常务副经理）、分包单位（由建设单位直接分包的专业施工队伍，以下简称分包单位）项目经理分别负责本单位现场全面管理，协调与其它单位的关系，每天联席现场处理和解决问题。2、建设单位、监
5、理单位、总包单位按项目和专业确定责任人，监理单位和总包单位的具体工作直接与建设单位相应责任人联系处理。直接责任人不能解决的，各单位负责人联席共同解决。三、隐蔽工程、质量检查验收管理1、所有隐蔽工程、质量检查验收均由监理单位组织，工程部对检查结果随机抽查复核。2、监理单位依据相关规范、规程、验收标准及地方规定，认真组织检查验收，检查验收率百分之百。3、 总包（分包）单位必须制定自检制度并严格执行，每个验收批自检合格后再向监理单位报验。4、验收程序及参加人员：总包(分包)单位自检：按自检制度确定参加人员，自检合格按监理程序要求报验。监理验收检查：按监理规划或实施细则组织验收检查，检查合格后按质监站
6、要求送报验单，同时将工序报验申请表监理工程师签字后送建设单位工程部。建设单位复核：监理报送工序验收表后，按市质监站要求，监理通知总包(分包)单位进行下道工序，工程部将在隐蔽过程中进行巡视检查。特殊情况工程部提前通知监理共同验收。5、由建设单位直接分包的专业施工队伍，要遵守总包单位的各项管理制度，接受总包单位的监督检查,并按定额规定交付总包单位总包服务费。a) 监理单位制定相应的验收管理办法。b) 建设单位奖惩办法：工程部在复查时若出现连续两次以上主控项目不合格或一般项目合格率过低，要求监理单位对责任监理工程师追究责任，严重者要求撤换；同时要求总包(分包)单位追究相关责任人和负责人的责任，严重者
7、要求撤换相关责任人。经监理验收的项目，工程部在巡视检查时，若存在主控项目不合格或一般项目合格率过低，有权停工由监理监督整改，并要求监理和总包(分包)单位追究相应责任人责任；若连续出现类似问题，将追究监理单位总监理工程师和施工队伍项目负责人责任，并根据情节对责任单位进行适当经济处罚。c) 在项目施工过程中，建设单位工程部以预防为主，采取巡视、跟踪。抽查办法进行管理，对发现的问题以口头或书面形式通知监理，由监理监督整改并将结果回复工程部。d) 凡需要旁站的项目和夜间施工，总包单位、劳务分包单位必须有管理人员在场，监理单位必须按要求进行旁站监督，建设单位工程部随时巡视检查。四、施工进度管理1、总包单
8、位根据合同约定、施工图纸、施工组织设计编制工程总（月）进度计划。并报送监理单位与甲方工程部。2、监理对总计划提出审核意见；建设单位工程部复查；总包单位按要求修改后，监理、建设单位签字，总包单位组织实施执行。3、施工过程中，总包单位根据批准的总进度计划编制月、周进度计划或重要的施工节点。进度计划的分部分项安排及完成时间、工程量和进度说明，要清晰、明确，一目了然。4、进度计划是项目管理进度的控制目标，施工单位必须严格执行，监理和建设单位要严格监督管理实施5、月、周进度计划在实施时，未能按时完成，监理、建设单位及时督促总包和劳务分包单位，采取补救措施，以确保总进度计划顺利完成。6、在进度计划实施过程
9、中，单项施工队伍连续两个以上周计划节点不能完成，且采取补救措施后，还不能完成的，要求劳务分包单位及时调整或更换该单项施工队伍，由此造成的进度延误，劳务分包单位采取措施拟补。7、若月进度计划不能按时完成，经下月采取措施后仍未能完成，要追究劳务分包单位项目经理责任，并进行适当经济处罚。8、由建设单位直接分包的专业施工队伍亦按此办法执行。分包单位依据总包单位的进度计划安排本专业的施工进度计划，经常与总包单位沟通。若因分包单位进度影响了总包单位的进度计划，由此造成的一切损失由分包单位全部承担。五、技术质量管理办法1、 由于施工原因造成基础下沉、轴线位移、截面尺寸超差、标高偏差，已经达到不能满足设计要求
10、时，处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司1000050000元罚款。2、基础混凝土（包括垫层）、钢筋绑扎（包括制作）发生较严重质量通病，需要局部返工或整改者，处罚施工队项目经理300元、技术负责200元，劳务公司5000元以下罚款。3、混凝土基础、墙、柱、平台等结构主体部分出现胀模，改变截面尺寸，影响外观质量及结构性能，每发生一处施工队项目经理处罚300元，技术负责处罚200元，劳务公司5000元以下罚款，并将造成砼浪费的部分，费用自负。造成较大面积的蜂窝、孔洞、露筋、裂缝现象每发生一处处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司10000元以下罚款。对于较小面
11、积，视情况严重每发生一处处罚施工队项目经理及技术负责200-1000元，劳务公司5000元以下罚款。4、 在钢筋混凝土框架结构施工中,由于模板工程下部支撑体系的失稳造成梁底偏位、下挠、平台板下塌等质量问题时,每发生一处,处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司5000元以下罚款。5、模板施工中,对于框架柱造成垂直度、平整度严重超差，但不影响结构使用性能或对后续工序影响不大，每发生一处处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务公司5000元以下罚款。6、对于模板施工前不挑选模板、不清理、不涂刷隔离剂、模板支设不清内部杂物，处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务
12、公司5000元以下罚款。7、对于框架结构梁、柱内主筋下料制作，绑扎钢筋直径、根数与原设计不符，每发现一根处罚施工队项目经理1000元，技术负责1000元，施工班组组长500元，劳务公司5000元以下罚款。8、砼现浇板在绑扎钢筋前必须清理干净，然后在模板上弹出钢筋间距线，保证钢筋绑扎间距及顺直，如发现不按上述规定进行施工，技术人员提出，不及时整改，每发现一次处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务公司1000元以下罚款。9、框架柱的竖向受力筋由于施工原因插筋偏位，对于偏位处理的难易程度，每发现一根，处罚该施工队项目经理及技术负责3001000元，劳务公司1000元以下罚款。10、对于框
13、架结构及其它结构中由于钢筋制作，绑扎反复出现质量通病者，经质检人员检查通知后，又无处理到位，每发生一次，处罚项施工队目经理及技术负责各2000元，劳务公司5000元以下罚款。11、混凝土工程出现质量问题后处理措施已确定，但还是迟迟不处理，严重影响项目部声誉者，处罚施工队项目经理及技术负责各2000元，劳务公司5000元以下罚款。12、对于混凝土浇灌后在规定时间内不养护，砌筑不浇砖，处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司1000元以下罚款。13、室内、外抹灰工程实测实量达不到质量评定标准要求，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责3001000元，劳务公司5000元以下罚款。
14、；外观质量存在严重质量通病，影响基本项目评定者，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责5001000元，劳务公司5000元以下罚款。14、地面工程抹灰施工前基层不按规定进行清理，面层抹灰后，造成严重空鼓、裂缝者，需要返工重做者，处罚施工队项目经理及技术负责10003000元，劳务公司5000元以下罚款。15、地面工程抹灰外观质量较差，实测实量达不到质量评定合格的要求，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责500-1000元，劳务公司5000元以下罚款。16、屋面找平层未做出找坡，严重存水，且找平层平整度差，处罚施工队项目经理及技术负责300-1000元，劳务公司5000元以下罚款。17、防
15、水层施工后不符合验收规范要求，且外观质量差，处罚施工队项目经理及技术负责500-2000元，劳务公司5000元以下罚款。18、施工队必须严格执行各项分部分项工作报验手续，完成每项分部分项工程将报验申请表报至项目部相关技术人员，由技术人员进行初步验收。如不进行报验施工队擅自进行下道工序施工，发现一次将未报验的分部分项工程全部拆除，并处罚施工队项目经理及技术负责各500-1000元。六、安全和文明施工管理1、总包单位和劳务分包单位要建立健全安全管理保障体系，安全管理人员必须责任到人，人员到位；按相关规定对入场工人进行三级教育；对安全措施落实情况要每天检查，制定日、周、月安全检查制度，杜绝安全事故。施工场地要整齐有序，办公和生活区要洁净美观。违反上述规定者，扣除部分安全文明施工费用。2、监理单位制定安全管理监督管理办法，巡视检查施工队伍的安全措施落实情况并抽查检查记录，组织参加周、月安全检查，对存在的安全隐患及时要求施工队伍进行整改。不及时整改，每项处罚施工队项目经理及技术负责、安全员500-2000元，劳务公司5000元以下
