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4、职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行。2、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员，创建团结、协作、高效的公司团队；决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。3、负责审查制定批准年度工作计划及工作计划的实施。4、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握公司财务状况，统筹安排，把控公司运营成本。5、全面负责项目方案的审定及建设过程各项工作程序的管理工作。6、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。7、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。二、常务副总经理岗位职责1、
5、协助总经理抓好全面工作，主持制定公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任。推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。2、熟悉掌握公司经营情况，全面把控项目工程进度及工程质量，有效落实公司制定的各项指标，督导各部门有序、高效工作。3、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政管理体系、市场营销体系等各项业务运营体系。科学合理地使公司各项资源获得最佳运用或配置。5、负责公司项目团队人员综合素质与业务能力的培训和提升，调动全员的积极性、主动性和创造性，挖掘人才、保留人才。逐步推进公司管理的制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。6、维护公司利益，奉
6、行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 7、在总经理出差或授权下，负责主持项目公司全面工作三、技术副总经理职责1、负责公司项目开发、建设、管理过程中的技术工作。2、全面参与项目的可行性研究及立项工作。3、负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。4、负责项目勘察、设计委托及技术管理工作。5、审批图纸会审记录、施工组织设计，施工方案等关键性工作把关。6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作的技术支持。7.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书。8、负责组织
7、编制项目工程年度资金计划，做好成本核算。9、负责组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。 10、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。四、 开发副总经理职责1、负责编制项目开发的可行性报告。2、负责公司在办理报建手续时对外各种关系的协调与公关工作。3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。4、负责办理项目开发的有关向政府部门报批的一切手续。及时准确掌握政府制定的相关法律、法规和各项收费标准及办理流程。5、负责组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。6、负责招商引进、落地及协调工作。 五、财务副总经理职责1、贯彻执行国家有关
8、的税务和财务管理的法律、法规。建立健全财务管理的各种规章制度,规范公司财务和税收管理行为。2、全面统筹公司的资金计划、掌握公司对外签订的有关资金支付和收入的合同和其他有关经济资料。3、针对公司财务工作中出现问题要提出改进建议和有效措施,及时纠正财务工作中的差错弊端,避免公司遭受经济损失。4、审核对外报送的财务报告，确认其准确性和合理性。5、定期向总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项。六、营销副总经理职责1、负责建立和完善集团营销管理体系。 2、负责拓展项目的考察、筛选，组织编写市场调查报告和项目可行性报告。 3、审核项目的总体营销方案、营销策略和销售计划
9、，对项目整体营销工作实施进行管控。 4、负责统筹公司品牌推广工作，维护媒体等合作资源关系，组织公司品牌管理与企业文化的研究。5、及时掌握政府在房地产市场实行的新政策、新法规，就房地产市场的各种走向变化，及时向公司高层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。 6、草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。7、负责编制本部门工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。8、根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。9、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。10、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级人员的聘任
10、、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。11、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。12、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。七、工程副总经理职责1、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关。2、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。3、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。4、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。5、全面把握工程验收并组
11、织与物业交接工作。6、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。7、负责组织编制、完善各项管理制度，加强员工队伍建设工作。八、项目总工程师职责1.负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;2.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;3.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;4.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;5.主持工程验收工作;6、制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。九、预算部经理岗位职责1、主要负责组织进行工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与
12、各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。5、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，监督办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导
13、反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据6、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。7、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档工作。8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。9、完成领导交办的其它工作。 十、营销部经理岗位职责一）、负责项目的营销工作1、依据项目管理部制定的销售目标、整体营销计划和预算，制定具体的销售计划和市场营销计划。2、对各种营销活动及工具进行整合管理。3、负责具体执行市场推广活动方案。4、组织进行项目营销模式和方法的总结。二）、负责日常销售工作1、负责来访来电统计。2、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作。3、负责销售合同的签订、整理及归档。4、负责办理客户合同的签订、整理及归档。5、负责办理客户银行按揭手续、催收房款。6、负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。7、负责销售代表招聘、业务培训工作。 三）、负责客户服务工作1、与物业公司衔接，办理客户入住手续。2、制作
