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1、北斗兴业科技综合服务楼食堂及室外工程施 工 组 织 设 计二七年一月三十日目 录重点说明的问题1第一章施工部署篇11.1编制依据11.2工程概况21.2.1总概述21.2.2建筑设计概况21.2.3结构设计概况31.2.4工程特点31.3总工期与进度安排31.4施工部署41.4.1施工总目标51.4.2施工方案51.4.3施工准备工作61.4.4机构设置71.4.5劳动力安排计划71.4.6主要设备、材料、构件用量计划101.4.7处理周边关系问题111.4.8现代化管理手段投入111.4.9工程投入的主要机械设备情况、主要机械设备进厂计划121.4.10施工总平面布置图141.5施工程序15
2、总体施工程序15第二章施工技术篇152.1各分部分项工程的主要施工方法152.1.1基础工程152.1.2主体工程242.1.3屋面工程322.1.4外墙外保温施工方法342.1.5给排水、电气施工工艺方案及技术措施352.1.6脚手架工程382.1.7室外道路工程382.1.8新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果402.2关键部位施工工艺、方案及措施422.2.1基础砼浇筑422.2.2梁柱节点422.3工期控制及保证工期措施442.3.1施工进度计划442.3.2确保工期的技术组织措施442.3.3材料机具，设备，资金的保证452.3.4节假日及农忙保勤措施462.3.5停电、停水施工
3、措施462.3.6管理保证措施462.4工程试验与检测482.5季节性施工措施492.5.1雨季季施工措施492.6成品保护措施502.7降低工程成本措施522.8地下管线及地上地下设施的加固措施54第三章安全质量篇543.1工程质量563.1.1质量目标563.1.2质量保证体系583.1.3施工管理措施583.1.4613.1.5质量保证计划643.1.6房屋工程质量通病防治方案和施工措施693.2安全生产与管理713.2.1安全方针713.2.2安全目标713.2.3安全体系主安全网络753.2.476表7.1 拟投入的主要施工机械设备表89表7.2 劳动力计划表90表7.5 临时用地表
4、92重点说明的问题质量目标：建设部验评优良标准，分项工程优良率大于95，单位工程优良。安全目标：确保无任何伤亡事故，月度轻伤频率低于1。工期目标：2007年3月1日开工，2007年7月31日竣工， 日历天数为153天。文明施工现场管理目标：确保创市级文明工地。 质量管理体系：符合ISO9001质量管理体系标准。环境管理体系：符合ISO14001环境管理体系标准。安全管理体系：符合GB/T28001职业健康安全管理体系标准。项目部资质：一级项目经理部项目经理资质：一级项目经理技术负责人资质：工程师施工员、质检员：工程师操作人员投入：高峰期269人。主要施工技术使用：钢筋： 框架柱钢筋直螺纹连接技
5、术、板筋采用钢筋网片技术。 模板： 大幅面竹胶模板技术。 砼： 现场搅拌场内垂直运输机具： 塔式起重机、输送泵、龙门架文明施工、安全生产投入：碗扣式内脚手架体系，全封闭式密目网，按市级文明工地标准布置现场。第一章 施工部署篇1.1 编制依据1、河北北斗兴业科技发展有限公司现场综合服务楼A座、B座、食堂及室外工程施工招标文件。2、全部图纸内容。3、现行国家安全生产法规、条例、标准、规程等。4、现行国家规范、标准、规程。5、工程现场勘察的实际情况。6、河北国华黄骅发电厂生产综合楼工程的施工经验积累。7、公司技术装备水平，机械设备的装备水平。8、火力发电工程施工组织设计导则。9、本公司质量管理体系、
6、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准。1.2 工程概况1.2.1 总概述该工程包括河北北斗兴业科技发展有限公司现场综合服务楼A座、B座、食堂及室外配套工程。A座建筑面积为4668.15m2,底层框架结构，二至五层砖混结构，B座建筑面积为4668.15m2,底层框架结构，二至五层砖混结构，食堂建筑面积3265.09 m2，框架结构。室外配套设施包括围墙、道路、给排水、采暖管道、室外电器工程。所在地为河北省沧州市黄骅港开发区国华沧东发电责任公司厂区内。本工程A、B座一层为办公室，二至五层为宿舍,在9轴和10轴之间各设伸缩缝一道。食堂一层为大厅，二层为雅间。包括工程的基础、主体结构及屋面防水、装修
7、、安装、水暖电、消防等。1.2.2 建筑设计概况1、综合服务楼A、B座相同，楼长63.205m，宽14.6m，建筑高度18.95m。砖混结构承重墙采用承重空心粘土砖。食堂长63.025，宽23.9m，建筑高度9.45m。2、室外工程包括水泥联锁块道路，砖基础透空铁艺栏杆围墙，给排水管道，暖气管道，化粪池等。1.2.3 结构设计概况1、本工程为框架结构，预应力管桩地基，抗震设防烈度为六度，场地类别为类，耐火等级为二级。2、砼垫层为100厚C10砼；砼垫层下填碎石、承台、基础梁为C30砼。 1.2.4 工程特点本工程要求开工时间为2007年3月1日，竣工时间为2007年7月31日，工期153天，本
8、工程A、B座底层框架结构，二至五层砖混结构，梁柱接头、现浇板为关键控制点，由于工期短必须同时开工交叉施工，因此使用模板、木材量大，投入人力多，所以要严格质量管理，合理安排工期。1.3 总工期与进度安排总工期及进度安排：开工时间为2007年3月1日，竣工时间为2007年7月31日。日历天数为153日历天。本工程包括A、B座、食堂共12601.39及室外配套工程，工期紧任务重，A、B座进行大流水施工，A、B座再分流水段，与食堂同时开工，各个工程内部各工种之间合理安排交叉作业，食堂主体完毕后进行外围配套工程施工。挖土方、处理桩头和验桩的时间包括在施工综合进度安排内。我们采用工序插入方法进行施工，以确
9、保工期准点。主要工期控制点：基础工程： 2007年03月01日2007年03月31日主体工程： 2007年03月20日2007年05月20日安装及装修工程：2007年04月20日2007年07月25日外围配套工程 2007年05月20日2007年07月25日1.4 施工部署首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，选用精良的机械设备、合格的劳务分包方及企业内部优秀班组。以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001质量体系对项目进行管理
10、，制定详细的施工作业文件，切实有效科学可行施工组织设计，分部分项的施工方案、作业指导书、季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划、责任人、完成日期，由质量部门进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组、文明施工小组，投入资金对进场前的文明施工建设，达到市级文明工地的标准，施工中的安全生产工作，不忽略
11、施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实，使该项目成为安全生产文明施工样板示范工程。工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，按合同要求工期为153天，按进度安排，基础工程是整个工程的进度准点实现的关键，针对地下工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能工期提前的措施进行制定。1.4.1 施工总目标根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，创优良工程。符合工程设计文
12、件和有关技术规范要求。建顾客满意工程，创出企业品牌，安全目标为创市级文明工地。1.4.2 施工方案1. 本工程作业面较大、工期紧，基础、主体的主要分项工程实行平面分段，A、B座及食堂交叉流水作业。2. 砼采用现场搅拌，基础及主体梁、板、工程主要采用砼泵送技术浇筑，以加快施工进度。3. 模板采用大幅面竹胶模板与钢模配套使用，梁柱接头采用定型模板，现浇板模板采用竹胶模板保证工程质量及工程进度。4. 土方采取机械开挖及自卸汽车运输。5. 钢筋连接采用直螺纹连接、闪光对焊。对柱子筋，由于根数较多，在接长时易出现间距不均匀现象，定型卡具控制根部尺寸。6. 现场A、B座及食堂主体阶段各自利用1台塔吊配合一
13、台龙门架进行垂直运输，在主体结构及屋面工程完成后，提前拆除塔吊，节约机械费。7. 本工程位于海边，雨季风雨较大，在大风大雨到来时很可能导致风暴潮等自然灾害，因此项目部要制定合理的预防措施，每天负责安全的部门人员，即时收集天气信息，在恶劣天气到来前提前将全部人员撤到安全地带，施工现场还购置大量救生设备以应付不可预防的突发事件。1.4.3 施工准备工作1) 施工用水现场引入甲方提供的给水线路作为生活用水，接入办公区域，饮用水从港区购买。施工用水，使用供应水浇筑砼。2) 施工用电电源取自业主指定的电源接入现场。A、B座及食堂各设一个总配电箱，每个总配电箱再分设若干个分配电箱，分别向附近各用电设备供电
14、。配电线路干线采用五芯电缆埋地敷设到各用电设备，分支线采用电缆。配电线路的形式为220/380三相五线制。在各分配电箱处及线路端做重复接地，接地电阻值不大于10欧姆。3) 施工道路及场地硬化该工程施工地点近临主要干道，运输便利，为了施工时道路畅通，实现文明施工，施工时将施工区域内临时主要干道的道路修好,采用焦渣地面,以满足场内运输。4) 组织准备建立项目经理管理责任制，以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。提前与相邻单位联系协调，妥善解决周边关系问题。5) 技术准备认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。编制工程质量计划，试验、检测计划。根据现场有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、通信、电缆等分布位置及走向。按建设单位提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造有利条件。合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底、施工组织设计的交底，配合设计单位组织好设计图纸交底。1.4.4 机构设置选择精干的有同类经验且创省级以上优质工程的项目经理部，重点放在项目经理的选择上，资质为一级，有丰富的施工项目管理经验，下设项目
