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1、工程项目总结精选多篇 工程项目管理 依照现行的投资体制，一般项目工程在批准之后项目工程的建设由建设单位掌管，通常建设单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理杂乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量。 唯乐公司作为项目管理公司，具有工程建设管理能力和经验，可以对项目工程建设进行专业化的管理，并全面负责施工现场的进度、质量、平安、文档资料等方面的管理、监控和协调，处理各种突发情况，最终确保建设工程保质保量按期竣工。 一、工程前期申照阶段 1.项目备案申请 根据土地性质、投资金额等相关条件送市或区开展和改革委员会申报备案。 xx省企业投资项目备案单位按照
2、备案目录分别向市或者区项目备案机关进行备案。 xx省外商投资项目核准需到市政府确定的机构，以及区县政府外商投资项目主管机关进行核准。 2.规划征询意见 项目立项前期准备阶段，到各市规划和土地管理局办理相关手续。 3.组织编制环境影响报告取得环保部门批复 委托资质单位编制相关报告，对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，报市区环保局办理相关手续，并取得环保部门批复。 4.组织职业卫生预评价，取得卫生局对职业卫生的批复 委托疾控中心等资质单位编制报告，对建设项目职业病危害预评价，是从源头上控制职业病危害，需取得卫生局的评定认可。 5.
3、组织平安生产预评价，取得平安生产监督部门备案证明 平安评价机构完成建设项目平安预评价报告经专家评审后，将平安预评价报告报送平安生产监察部门备案认可。 6.规划设计要求申请及批复 新建、改建、扩建项目的选址、地界、地形、规划控制线、设计方案、绿化等等进行送审，报市区规划局取得批复。 7.规划初步方案的申请及批复 初步设计方案送规划局报批并批复确认 8.办理工程报建申领项目ic卡 工程项目报建是建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件，并取得相关ic信
4、息卡。 9.组织勘察、设计招标 组织相关资质单位对项目地质地况进行勘察设计招标，建管办办理相关中标手续。 10.组织施工、监理招标 组织相关资质单位对项目施工、监理进行招标，相关部门办理相关手续。 11.组织专业单项施工分包招标 组织相关资质单位对专业单项施工工程进行分包招标。 12.办理扩初方案报批取得建委批复 扩大初步设计方案送规划局报批并批复确认 13.办理扩初设计民防、卫生、抗震办、环保、消防等部门征询取得征询意见 扩大初步设计方案送民方、卫生、抗震办等等相关部门报批并批复确认 14.组织审图公司招标 设计图纸送资质审图公司审核。 15.申领建设工程规划许可证 城市规划行政主管部门依法
5、核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证。 16.办理散装水泥及新型墙体手续 17.申领建设工程施工许可证 建设工程施工许可证是建设施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，市区建设行政主管部门建委办理施工许可证手续，领取施工许可证。 办理流程 报建组织招投标活动编制招标文件、施工单位资质审查、开标会议、发中标通知书签定施工合同、监理合同交费建设单位、劳条费、质检费、交易费委托质量监督施工图审查施工单位办理交费、平安文明许可证资料齐全发证。 办理工程报监手续
6、 市区质量监督检查站和平安生产监督检查站办理报监手续。 18.办理施工图消防、环保、民防、防雷抗震办审核，取得审核意见 19.组织规划验灰线取得规划开工许可 20.组织施工材料检测 21.其它事项 二、施工阶段的管理工作 1.质量管理 建设项目质量管理是依照一定的原那么、程序和方法，对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素，如：人力操作者、机具、原材料、施工方法、检测手段和环境等，加以方案、组织、指挥和控制。 2.进度管理 建设项目进度管理是实现项目总进度的控制手段，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。横道图方案、工程进度曲线、形象进度图、网络进度方案等管理手段，保证了项目进度按各节点有效推
7、进。 3.本钱管理 建设项目本钱管理包括两方面的管理内容。建设项目前期工作本钱管理和项目建设过程本钱管理。建设项目本钱管理是对工程项目前期工作从工程项目筹划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理，它是多方面、多渠道、多局部和全过程的控制和管理。 4.平安管理 建设项目施工的平安管理就是工程项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。建设项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大，所以要求平安管理人员在施工过程中不断的加强和完善管理手段，在管理措施、防范措施、技术措施上加强管理，予以高度重视，并常抓不懈。 5.现场协调 建设项目现场协调是在施
8、工阶段的重要组成局部，包括技术协调、施工协调、进度协调、人员协调等等工作，是项目施工顺利完成的重要保证。 6.工程档案及信息管理 建设项目档案管理建设活动中直接形成具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是项目建设和竣工交付使用的必备条件。 7.合同管理 建设项目合同管理是在新的形式下生存、开展的需要，也是建设项目加强合同管理意识，强化法制观念，建立完善的项目合同管理制度的要求.合同管理己成为建设项目的日常管理工作中十分重要的工作。 三、工程竣工验收阶段的工作 1.避雷接地检测及验收 2.室内空气质量检测 3.噪声检测 4.消防检测及验收备案 5.环保试生产申请及验收 6.职业卫生效果评价及验收 7.人防验收 8.档案验收及档案移交 9.组织规划测绘及验收 10.组织工程决算审计 11.组织竣工验收 12.办理竣工备案 13.组织房土测绘及办理产权证 内容总结1工程项目总结精选多篇 工程项目管理 依照现行的投资体制，一般项目工程在批准之后项目工程的建设由建设单位掌管，通常建设单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理杂乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量22.进度管理 建设项目进度管理是实现项目总进度的控制手段，使建设项目按预定的时间目标竣工投产
