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4、注册资金变更为3000万元人民币。公司下设综合管理部、市场营销部、财务部。一、各部门岗位职责。（一）综合管理部：1.行政管理：（1）员工基本行为规范管理（2）办公环境管理（3）公共关系管理（4）对外宣传及网站管理（5）接待管理（6）电话及网络管理（7）办公用品使用管理（8）印章、证照管理（9）会议、公司文件管理（10）档案管理（11）公司采买物品管理2.人力资源管理：（1）人力资源规划（2）员工招聘（3）人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案）（4）考勤管理（5）薪酬及福利管理（6）员工培训（7）劳动合同管理（8）企业文化建设3.车辆管理：（1）车辆使用调度管理（2）车辆维修与保养管理（3）
5、车辆成本费用管理（4）驾驶员调动（5）交通事故管理（6）车辆上户及年审管理（7）委外车辆的管理（二）市场销售部：1.销售计划、组织与客户管理 （1）营销范围的把握与市场现状调查。 （2）决定新设客户的交易条件。 （3）与客户人际关系的确立。 （4）搜集竞争者情报。 （5）销售目标与定额的设订和管理。 （6）科学而有效的营业分析。 2.客户的计量管理 （1）客户的销售统计和销售分析。 （2）客户的经营分析指导。 （3）客户资金运转指导及信用调查。 3.客户营销参谋 （1）客户销售方针的设定援助。 （2）支援客户的计划方案。 （3）从客户处做市场观察。 （4）为客户做销售促进指导 4.专业推销 （
6、1）接受订单的业务 （2）销售事务与公司内部联络。 （3）帐款回收。 （4）每日、周、月销售总结、汇报（三）财务工作岗位职责 1.财务主管职责 （1）负责管理公司的日常财务工作。 （2）负责对本部门的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 （3）负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 （4）负责公司会计核算和财务管理制度的制定；（5）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 （6）参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 （7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作。 （8）参
7、与工资、奖金、福利政策的制定。 （9）完成领导交办的其他工作。 2.会计职责 （1）按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； （2）发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； （3）会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； （4）完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 3.出纳职责 （1）建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 （2）严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 （3）对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保
8、证帐实相符。 二、管理制度：第一章办公区秩序管理一 公司员工必须严格遵守公司的各项管理规章制度和工作流程。二 上班时间内公司员工不得擅自离开工作岗位，不得串岗、闲聊，因工作原因需要进入其他办公室，必须先轻敲门，征得同意后方可进入。三 上班时间内公司员工不得做与公司业务无关的事。四 上班时间内公司员工不得带领与工作无关的人员进入工作区，员工与业务无关人员的会面不得超过十五分钟，如需延长时间必须向主管请示，否则按事假处理。五 公司员工要精诚团结，互敬互助，以良好的工作态度，恰当的工作方法及时完成公司交给的各项任务。六 公司员工上班时间不得玩游戏。如有违反者予以20元每次的处罚。七 公司员工必须尊重
9、上级领导。不得与领导发生冲突，不得与领导随便开玩笑，领导的命令要无条件服从，违反了公司规定的人员要服从公司领导的处罚，如有不服从处罚或屡教不改者公司予以除名。第二章部门协作管理一 凡涉及到各个部门之间协作的均受本条理限制。二 各部门之间需要处理的小型事情（24小时）由主管负责处理，需要处理大型事件（48小时）要填写部门协作单报经理批准方可实施。并且明确到人，做好记录。三 各部门自行无法沟通的，要报经理协调。四 各部门不得以任何借口拒绝其他部门要求协办的事情。第三章。 保密管理一 保密内容： 1 公司业务信件，营业计划，统计资料，财务报表，房源信息，客户信息，合同等。 2 公司人事档案，人事记录
10、。 3 个人收入及其他收入和公司另有约定的。二 保密级别划分（共三级）1 一级文件：限公司内部员工传阅（员工手册，业务会议记录等）。2 二级文件：限公司主管级以上传阅（公司已签各种合同，文件，部门成本预算表，工作总结等）。3 三级文件：限经理级以上传阅（公司经营计划，方针，财务报表，统计分析，重要会议记录等）。三 公司对保密文件要严格管理。1 严禁私下传播、打听公司秘密。2 不得泄露公司业务、经营、管理等方面的保密内容 。3 公司保密文件根据级别下发到相应人员，不得转借，复印。4 员工应全心全意为公司服务，不得以直接或间接方式损害公司利益。员工在任职期间利用工作时间或占用公司资源所做的研究、
11、创作、 设计等均属公司所有。5 如不能胜任的员工应将其调离。在其调离后六个月内，如发生泄密或跳单等情况，公司将保留根据损失情况追究泄密人责任的权利。6 员工在任职和或离职后，不得私自复制或保留与公司机密有关的任何资料。7 员工离开公司不得泄露公司机密，不得带走公司业务关系，否则公司有权追究当事人责任的权利。8 于违反保密条例的员工公司将予以除名处罚。同时扣发所有薪金。第四章文档管理一 公司文档包括：公司内务、企业管理、业务往来文件、客户信息、市场调查、财务票据、各类合同等。二 文档文秘要对各种文档分类管理，便于查阅。三 公司员工借阅文件要经主管同意方可借阅，且文档人员要及时收回，并作好记录。四
12、 文档柜由专人负责，其他人不得随便开启，否则一切后果自负。五 违反上述规定者公司予以100元-500元的处罚。第五章.工作牌证管理一 员工在正式录用后由主管发给工作牌证。二 员工在公司内必须佩带工作牌证。三 员工不得将工作牌证转借。四 员工工作牌证遗失后，要及时上报部门经理补发（24小时内，否则加倍处罚），补办费用自理。五 员工离职必须交回。六 违反上述条例者公司予以50元-100元的处罚。第六章.印章管理一 公司印章包括：行政、财务、合同、人名章。二 印章由专人负责保管。三 员工使用印章必须报主管同意方可使用，若要带印章外出须上报经理批准。四 人名章一般为业主与客户的，在办理过户时使用。第七
13、章.文件打复印管理一 公司文件打复印统一管理，由专人负责打复印。二 任何人不得随意动用打复印设备，更严禁处理与公司业务无关的事情。三 公司重要的机密文件打复印后要及时销毁，不得泄露。四 注意节约资源，一般不重要的内部文件要做到一张纸两面用。五 负责打复印人员不得随便给他人打复印材料，必须经部门经理批准方可，并做好登记，登记一定要清楚明确，时间、内容、人员、张数、规格等。六 违反上述条例者公司予以100元每次的处罚。第八章.办公设备及用品管理一 公司员工不得损坏侵占办公设备，必须爱护公司财产。二 所有固定资产及重要办公设备由文档登记在册，以备核实用。三 对贵重及重要办公设备若出现故障，必须及时上
14、报主管，任何人不得私自处理。四 公司所有办公用品添置由经理统一安排，员工领取日常办公用品必须上报主管经批准后方可领取。五 员工职位变动，公司不重复发放“一次性”办公用品。六 员工离职要交回办公用品。七 员工若购置办公用品必须上报主管批准后方可购买，否则费用自理（要填写申购用品清单）。八 电脑为公司重要办公用品，内存重要文件，专人专用，他人不得动用，电脑内容不得随意增删，如有违反者予以100 元每次的处罚。如造成重要文件丢失则根据情况严厉处罚。九 办公设备若人为损坏，当事人要照价赔偿。公司予以100元每次的处罚。第九章.卫生及安全管理一 员工必须自觉维护公司办公环境，做到每天有人值日（见所排班次）。二 值日人员原则上一天两人，早上要提前十五分钟到岗。若值日人员有事，另一人自己来做，若二人均有事（公司业务方面事情），则要下一组人员代做，第二天要补回。三 卫生要求：办公用品摆放整齐、无灰尘、废弃物、及时倒垃圾、地面干净、烟灰缸要冲洗干净、桌面无杂物、墙面无涂抹色、公共区保持清洁、洗手间无渍垢、室内空气清新。四 主管负责每日卫生检查。五 用电设备要注意检查，下班后最后离开的人员要关闭所有电脑、电灯及饮水机电源，并锁好门窗，做好
