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1、大米车间配套工程成品库、大米车间配套工程包材库施工组织设计 13目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第一节 工程概述3第二节 工程现场施工条件3第三节 工程特点3第三章 施工部署4第一节 目标4第二节 施工准备4第三节 施工组织机构7第四节 施工进度计划及施工程序8第五节 施工机械、劳动力、主要材料组织9第六节 施工现场布置11第四章 主要分部分项工程施工方案12第一节 主要施工方案选定12第二节 施工测量控制12第三节 预制桩工程13第四节 模板工程17第五节 钢筋工程21第六节 混凝土工程24第七节 钢结构工程施工方案31第七节 装饰工程44第五章 确保工程质量的技术组织措施46第一
2、节 质量目标46第二节 质量保证体系46第三节 质量保证及控制措施48第六章 确保安全生产的技术组织措施55第一节 安全目标55第二节 安全生产管理体系55第三节 安全生产保证措施55第七章 确保文明施工技术组织措施63第一节 文明施工63第二节 文明施工措施64第三节 环境保护措施65第八章 确保工期的技术组织措施66第九章 雨季施工保证措施68第十章 数据移交和归档69第十一章 工程保修承诺及其措施69第一章 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工
3、程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速地完成全部施工任务的重要经济技术文件。一、本施工组织设计主要依据以下几项编制：1、东莞益海嘉里粮油食品工业有限公司大米车间配套工程成品库、大米车间配套工程包材库招标文件。2、广东省轻纺建筑设计院设计的工程施工图纸。3、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其它参考数据。4、施工现场具体情况等。二、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：1、地基与基础工程施工质量验收规范G
4、B50202-2002；2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；3、钢结构设计规范GBJ500172003；4、冷弯薄壁型钢施工结构技术规范GB50018-2002；5、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；6、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；7、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；8、低合金钢焊条GB511885；9、碳钢焊条GB511785；10、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；11、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；12、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；第二
5、章 工程概况第一节 工程概述本工程是大米车间配套的成品库、包材库工程，建设在点位于东莞市麻涌新沙港区，益海嘉里粮油食品工业有限公司厂区内，大米压车间旁，招标文件规定工期为135个日历天。成品库、包材库工程总建筑面积3460，其中成品库2100，包材库1360，利用原大米车间向两边扩建。成品库为钢结构单层厂房，包材库为钢筋混凝土结构单层厂房。桩基为锤击预制管桩，桩长约25m，桩径0.4m，建筑物部分的总桩数为279根，为摩擦端承桩，桩端持力层为强风化泥岩。成品库地面根据招标文件要求修改为：原素土夯实，浇筑80mm厚C15混凝土垫层，再做20mm厚1：2.5水泥砂浆保护层，上铺3mm厚SBS改性沥
6、青防水卷材，再铺设一层土工布，后浇筑钢筋混凝土结构层，面层做绿色金刚砂耐磨地面。包材库地面为：在混凝土结构板层做绿色金刚砂耐磨地面。成品库外墙为1.2m高加气混凝土砌块墙上做象牙白彩钢板，防火墙为200mm厚加气混凝土砌块墙。包材库外墙为200mm厚加气混凝土砌块墙。成品库外墙内饰面贴1.2m高白色东鹏瓷砖，成品库、包材库外墙-0.400m至1.200m处面贴青色瓷砖，颜色做法与大米车间一致。包材库外墙+1.200m以上部位刷外墙漆。本工程施工材料均部份由甲方指定品牌。钢筋指定韶钢、首钢、广钢三个厂家、彩钢板为上海宝钢公司生产、采光板由来实建筑系统（广州）有限公司生产、钢结构工程油漆为海虹老人
7、牌涂料（深圳）有限公司生产、铝合金采用凤铝品牌。第二节 工程现场施工条件施工现场位于总装车间的东北面，三通一平已完成，建设单位就施工现场在场区就近提供施工用电（200KW）驳接点，由施工单位安装独立施工用电表（电费在结算时扣除）；一个施工DN80用水接驳点，有现成的道路至施工现场。第三节 工程特点1、本工程成品库为基础为预制管桩砼基础，上盖为钢柱钢结构屋面，施工难度较大。包材库为预制管桩砼基础，主体为混凝土框架结构层高6.42m，梁板支模属高支模范围，为本工程重点施工项目。2、按照施工计划要求，工期为135个日历天，正直广东地区雨季，雨量大，在很大程度上影响施工进度，所以工期很紧。第三章 施工
8、部署施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在工程施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：第一节 目标1、工期：招标文件要求总工期为135个日历天，我公司根椐本工程的实际情况及以
9、往类似工程的经验，准备以135天内完成招标规定的全部工程项目。2、品质：工序检验合格率为100%，工程竣工验收一次性合格，工程质量达到优良标准。同意按招标檔的要求：如果达不到合格的按总造价的5%进行罚款。3、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按市建委的檔执行，达到文明样板工地标准，做到利民、便民、不扰民。第二节 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。如发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审
10、。2、根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点
11、及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土、水泥、钢材、墙板等建筑材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：根据本次所投标段的具体项目，选调性能可靠、型号适宜的机械设备进入到本工程施工中。施工中所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测
12、量控制点以及有关技术数据，并复核控制点。4、临时用电的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制件的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。3甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续
13、进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。2公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2甲方、监理、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第三节 施工组织机构一、工程项目的组织机构1、项目经理部本工程设立项目经理部，项目经理部设经理一名，全权负责本工程的施工及日常管理工作，设付经理一名，负责施工现场、施工机械方面的工作，设总工程师一名，负责工程技
14、术管理，项目部设计划统计、技术、物资设备、财务、安质、保安、办公室等部门。项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。根据本标段工程数量、结构特点和工程实际情况，坚持合理分工与密切合作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率，并且长期从事机场项目施工的人员选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则，建立项目组织机构。（详见项目部组织机构图）。项目部组织机构图项目经理项目副经理各专业工程师施工部材料设备部财务部行政管理部各施工作业队生产协调、调度员业主及监理总工程师质检安全部项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。副经理由工程师以上人员担任。总工程师由高级工程师担任。专业技术负责人，按土建、安装工程二大专业，设置二人配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任2、建立精干的施工队伍实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的
