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1、学校行政领导岗位职责学校行政领导岗位职责1、校长岗位职责校长是学校最高行政负责人，是学校的法人代表。对外代表学校，对内全面领导学校教育教课、行政、后勤等各项工作。主要职责是：（1）贯彻履行党和政府的目标、政策、法律及上司行政部门的指示、决定。（2）主持校务委员会、校长办公会，对学校重要问题进行研究、决策。（3）依据国家计划和社会需要，确立学校的办学目标和管理目标。组织制定学校长久发展规划和年度工作计划，达成上司下达的人材培育、科研等任务。（4）领导全校教员工，环绕学校教育工作，深入进行教课改革，展开学术研究和学术沟通活动。（5）组织制定学校各项规章制度，提升学校管理水平易办学效益，逐渐实现学校
2、管理科学化、规划化、制度化。（6）主持学校年度估算和决算审查工作，审批学校重要项目的经费开销和留成基金的使用和分派方案。（7）负责签批以学校名义发出的各种文件、报表；批办上司来文；办理重要涉外事宜。（8）接受党总支和教员工代表大会的监察，增强民主管理。关怀民众生活，改良和提升教员工的生活福利待遇。（9）增强教员工队伍建设，不停提升他们的政治、业务素质。全面领导学校精神文明建设，组织领导“教书育人、管理育人、服务育人”活动；增强对学生的思想政治工作，创立优秀校风，促使学生全面发展。（10）负责同上司部门、用人单位和社会各界的联系，提升学校著名度，争取社会各界的支持。（11）努力研究教育、管理理论
3、和相关专业知识，不停提升政治理论水平、领导艺术水平易管理水平。2、教课工作副校长岗位职责教课工作副校长受校长拜托，负责全校教课方面的工作。主要职责是：（1）贯彻党的教育目标和国家的相关法律、政策、规定，履行上司指示和学校决策。（2）组织制定和实行教课计划、教课纲领、教课方面的规章制度、教课工作计划，审批分管科室的工作计划和工作总结。（3）组织展开教课改革活动和评课教课活动；组织教课检查和总结评选工作；协调各教课部门之间的关系，保证教课工作的政党展开。（4）主持召开教课部门工作会议，决定教课工作中的重要问题，部署、检查并精益求精教课工作。（5）负责师资和教辅人员队伍建设，组织教课人员“教书育人”
4、；负责师资查核工作，不停提升教师队伍的业务素质和思想素质。（6）负责图书室、文体馆、实训实验室的建设，不停创立优秀的教课条件。（7）负责组织分管科室在达成教课任务的前提下，充足利用教课资源为学生和社会服务，为学校创收，提升设施利用率。3、学生工作副校长岗位职责学生工作副校长受校长拜托，负责全校学生的教育和管理工作。主要职责是：（1）贯彻党的教育目标和国家的相关法律、政策、规定，履行上司指示和学校决策。（2）深入检查研究学生思想实质，探究学生思想教育规律，做勤学生思想教育工作。（3）组织制定和实行学生管理工作规划、计划；组织制定学生管理方面的规章制度；审批分管部门的工作计划和工作总结。（4）负责
5、主持召开学生工作会议，部署和检查学生科以及各专业部的学生管理工作，研究改良举措，抓好班主任队伍建设和“教书育人”工作。（5）组织学生参加各样文体活动，丰富校园文化生活，促使学生全面发展。抓勤学生生活管理工作，保障学生身心健康。（6）增强班级两个文明建设的查核评选，搞好校风、校纪、校貌建设。（7）负责重生入学教育和军训工作；指导毕业生追踪检查和信息反应工作；依据社会需求改良学生管理工作。4、后勤工作副校长岗位职责后勤工作副校长受校长拜托，负责全校后勤方面的工作。主要职责是：（1）贯彻党的教育目标和各项政策、规定，履行上司指示和学校决策。（2）依据学校发展规划和工作计划，组织制定和实行后勤工作计划
6、；组织制度和履行后勤工作规章制度；审批分管科室的工作计划和工作总结。（3）教育后勤人员建立为教课服务的思想，展开“管理育人、服务育人”工作。（4）严格恪守财经纪律，负责学校财务预决算工作；监察检查各科室的资本状况；审批学校大额经费开销；组织领导全校各科室展开“增收节支”工作。（5）组织相关科室，搞好物质供给、校产管理、卫生、绿化美化、计划生育、水电管理和设施的采买与维修工作，保证学校教课工作的顺利展开。（6）增强食堂管理，不停提升饭菜质量和服务质量，降低成本和开销。（7）辅助校长搞勤学校中长久基本建设规划，按科学程序和相关政策法例达成学校年度基建计划和维改正造计划。（8）关怀师生员工生活，搞好员工福利工作，不停改良师生员工的工作条件和生活条件。（9）增强改革，引进市场竞争体制，推动后勤社会化进度。
