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1、撰写人：_日期:_关于医生述职报告模板汇总六篇 医生述职报告篇1 尊敬的院领导、各位同仁：大家好！本人负责麻醉科的日常管理工作,在院领导的关心支持下，我和护士长一道勤奋扎实工作，各方面取得满意成绩。下面我就本年度中的工作情况向大家作个简要汇报,以接受大家的评议。 作为科室的管理者,我认真履行自己的职责。麻醉科是技术要求高，风险较大的科室,我积极完善科室各项规章制度，定期组织业务学习，提高科室人员的医疗安全意识,遇到疑难危重病人，积极参加临床科室讨论并一同制定麻醉方案。我始终注重本学科新技术的开展应用。麻醉学科是近年来发展较快的一门临床学科。只有不断学习,善于总结提高,才能更好地服务临床、服务患
2、者。一年中主要围绕麻醉科业务范围开展工作，配合临床开展了腹腔镜微创手术、超声碎石术;现在0岁高龄病人手术已常见，普及提高高龄患者监测治疗水平，让高龄患者安全度过围手术期;引进瑞芬太尼、顺式阿曲库铵等药物进行全身麻醉，使全麻病人术毕及时苏醒；科室普及推广中心静脉置管术，有利于急危重患者的治疗;配合消化内科开展无痛胃镜等。下一步,我将按照三级甲等中医院的要求做好本学科的建设；继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，及时学习传达院务会精神;继续引进开展新技术(有创动脉血压监测等)；拓展麻醉科服务领域（与肿瘤科沟通合作,为癌症患者提供镇痛服务)；优化服务流程，为患者和临床科室搭建手术平台；努力减轻患
3、者负担，合理用药,缩短手术流程，以患者投诉率零水平为目标，倡导为患者做好事，减少医疗纠纷;麻醉技能要求精益求精，努力提高临床麻醉满意率。 总结02X年来的工作,可以说：自己尽职、尽责、尽心、尽力。展望未来,任重而道远，我将以更加饱满的工作热情和高度的责任感、使命感带领我科室人员投身到医院发展和科室建设当中,为医院的发展作出自己的贡献，也希望院领导和同仁们一如既往地关心我、支持我。 谢谢大家! 述职人:xxx202X年xx月xx日 医生述职报告 篇2 两年来本人主要从事卫生防疫和卫生执法协管、基本公卫工作。圆满的完成了个项工作任务。现就本人两年来工作情况进行述职。一、本人思想上能积极要求进步，解
4、放思想，实事求是，与时俱进，认真贯彻、学习党和国家路线、方针、政策。，坚持原则,遵纪守法。尊敬领导，团结同事。同时不断加强理论学提高自身业务知识,力求更好的为群众服务。二、在上级的正确领导和同事们的支持帮助下,圆满的完成常规计划免疫、传染病防治管理、艾滋病防治、结核病管理、疟疾项目实施工作，对全镇乡医的卫生防病知识培训指导工作以及上级领导交给的各项工作任务。脚踏实地的履行了一个防疫医生的工作职责。对全镇的计划免疫儿童积极完成了计划免疫信息化管理工作,得到上级业务部门的认可。 为适龄儿童应建立预防接种证423人,建立预防接种证43人,免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹类疫苗（麻
5、风、麻腮风)、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、白破二联等国家免疫规划疫苗,共接种932针次。接种率100，在接种过程中，未出现过异常反应,对辖区内计划免疫疫苗预防疾病进行主动监全年度无免疫针对性疾病发生。根据上级部门统一部署,完成了针对脊髓灰质炎强化、麻疹疫苗查漏补种、接种证查验工作;对全镇个体经营户、公共场所、学校、水厂、医疗机构等进行卫生执法巡查,并建立了信息档案。三、基本公共卫生服务项目工作开展落实情况 (一）居民健康档案管理 全镇共建立居民健康档案1889份，其中高血压管理档案91份;型糖尿病管理档案1份;儿童保健管理档案42份;孕产妇管理档案份;重性精神疾病管理档案8份；老年人管理档案
6、91份。健康档案（纸质版）建档率达到0.43%。(二)健康教育 我镇共举办各类健康知识讲座4场，共736人参加,在街道市场及学校、人口聚集地进行健康教育宣传咨询活动24次,共35人参加，开展健康教育宣传1次，共发放宣传资料15000余份。 (三)慢性病管理 我辖区共管理高血压患者51例、2型糖尿病患者3例,并按照规范对高血压、糖尿病患者进行了随访，高血压随访591人:高血压随访率为1%、糖尿病随访173人,随访率为00%、控制率为95.%。(四）重性精神病管理 重性精神疾病患者管理，我们的主要任务是加强日常摸排,并对辖区内确诊的8例重性精神疾病患者进行随访管理。虽然取得了一定的成果,有些工作不
7、到位，考虑本不周.今后本人要刻苦钻研业务知识，发挥自己的主观能动性，牢固树立为广大镇民服务思想,做好基层卫生防病工作，全心全意为人民服。 述职人：xx 02X年xx月x日 医生述职报告篇3 一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的大力支持下,我科室同志齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干,较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾： 基本情况 放射科分为c室和普放两个科室，现有医务人员人，其中1人为聘用人员，t室人，普放人。获资格证书3人，放射上岗证5
8、人具有。医疗设备方面:ct室、西门子t机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调台，为了报告单的规范整洁,并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面:现有上海50m及北京万东30ma光机各一台,洗片机台,空调1台，除湿机1台,为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展 树行业新风,创一流服务活动,就医人员不断增加，截止到2月1日 1、普放摄片人数达到450张，其中合医080张，医保72张,门诊和住院病人检查27人次，检查人次比XX年增加8人次。甲片率张数3616,其符合
9、率达到80%,乙片张数5,其符合率小于15%。诊断符合率达到7%。 2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影:48例。其总收入为49元。ct室：由（0月日至12月30日)共接待病人338人次,总收入7430元。月收入突破2万元以上。 存在的问题 1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准,漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素,技术因素,暗房及胶片因素。 、部份医生态度差,话语不够温馨,显示不出以病人为中心的宗旨 。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不及时。 0X年整改措施 1、规范
10、书写报告，减少漏诊率。 （1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。（)当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。(4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。、强化执行评片制度,提高拍片质量。 3、建立新的借还片制度。 202X年的工作计划1、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 、努力钻研业务。 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习
11、，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 3、树立良好的医德医风。树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵，做到耐心解释,尽量提前治病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到,不早退，工作认真负责,积极主动，互学互尊，团结协作,全年无一人收红包。 4、把好质量关，提高经济效益。 面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊
12、断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。 医生述职报告 篇4各位领导、各位同仁: 大家好! 202X年热热闹闹地过去了,202X年新年伊始，在此万象更新之际,回首202X我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“xxx”和“xxx”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。202X充实、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的
13、水平线。下面就几个方面做简要汇报如下: 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平,做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。02X年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同202X年相比白内障超声乳化手术量翻了一
14、番,技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20X年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样2X年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”,这是我的理念！ 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对
15、科室人员的调控,使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。202X在卫生系统开展“xxx”和“xx”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节,分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满意的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备“正能量”农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承
