《礼品库商业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《礼品库商业计划书.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、古人商业计划书企 业 名 称 苏州古人商贸有限公司 网 站 名 称 礼品库 （建设中）网 站 域 名 创业者 姓名 李洋 朱文 日 期 2015年5月17日 公司概述古人礼品是专业的礼品解决方案供应商，为客户提供方案策划、礼品设计、生产加工、包装配送等一条龙服务。古人礼品同时还是礼品和礼仪期刊的出版方，为中国礼品采购者提供最新的礼品资讯、礼品知识和礼仪知识。公司自成立以来，销售额以每年超过100%的速度递增。2010年度销售额为218万元，净利润20.5万元。预计2011年销售额可达500万元，净利润超过50万元。目前本公司服务对象以苏州本地企事业单位为主，现正在积极为开拓全国市场作准备。公
2、司定位本公司谋求以业内领先的模糊需求导向式电子商务系统为平台，以遍布全国的服务网络为基础，为客户提供一站式礼品解决方案，让客户在最短的时间内选购到最适用的礼品，以此帮助客户树立良好的企业形象，提升客户的品牌价值。随着礼品库电子商务系统上线（参见附件1），以及全国服务网络的建立，公司力争在5年内占有全国目标市场5%的销售额，约为10亿元。企业类型:有限责任公司 企业名称:苏州古人商贸有限公司主要经营范围：设计和销售促销礼品、商务礼品、福利礼品、文化礼仪用品 企业使命：以最快捷便利的线上服务和最优质完善的线下服务为支撑，为客户提供最高效最实用的礼品方案，让客户花最少的成本获得最满意的产品，为客户提
3、供最好的礼品选择。 企业宗旨：让送礼者省心，让收礼者开心 企业模式：线上+线下，设计+销售线上服务集中化，线下配送本地化电子商务与实体经营相结合的礼品解决方案供应商。创业团队及企业组织结构项目负责人：李和洋，33岁，毕业于天津商业大学工商企业管理专业，自2002年开始，曾先后在DHL、UPS、天势集团等中外知名企业的销售部门工作，从基层的销售代表做起，直至成为集团销售总监，积累了丰富的销售及营销工作经验。2007年年末创办苏州古人商贸有限公司（对外名称：古人礼业），销售额以每年超过100%的速度递增，2010年销售额为200万元，2011年预期销售额为500万元期间。作为礼品行业的专业人士，不
4、但对自己所经销的产品了如指掌，而且对于客户需要什么样的礼品，客户需要礼品公司提供什么样的服务有着非常清楚的认识。同时，对于国内礼品行业的组织结构、运作流程、流通渠道、定价方式和经营状况也十分了解。成员1：朱文卿，23岁，毕业于苏州科技学院天平学院市场营销专业，自大二起开始参与电子商务及投资市场的研究和运作，2010年底参与创办快捷航空票务服务有限公司，担任市场总监职务，负责业绩部门团队的组建及管理工作并担任公司战略部署和组织文件撰写人工作。其还参与了亲亲网商业计划书策划，青年商城联盟项目方案设计，天津社区门户网站商业计划书参与计划，天津市又买电子商务有限公司融资计划审核，兰州聚团团购网设计，无
5、上娱乐商业计划书审核，西商网招商计划参与修订等工作，拥有比较丰富的项目审核和修订经验，对项目的把握能力比较强并与多家电子商务创业企业和天使投资机构有丰富的交流。企业组织结构：职务明细：董事会：由项目方与投资方指派代表组成，为本公司最高决策机构，决定本公司一切重大事项。投资管理委员会：由投资方组成，负责公司财务审计和法务事务，全面监督公司运行。总经理：受董事会任命主持本公司日常事务，受董事会监督对董事会负责。电子商务市场总监：由总经理任命，负责本公司电子商务市场的全面战略及下属部门的所有组建和管理工作。销售总监：由总经理任命，负责本公司全局传统市场业务工作，领导下属部门的组建和管理工作并定期巡视
6、各办事处工作。运营总监：由总经理任命，负责公司全局后勤事务，领导下属部门的组建和管理工作，保障对业绩部门的支持。市场公关部：负责本公司电子商务市场的战略部署，制定市场战略并保障工作顺利执行并负责公司全国范围内的市场公关和新闻发布任务，制定公司新闻政策并协调督导各办事处。客服中心：利用400电话及配套ERP管理系统接受全国范围内的客户咨询预定联络接洽工作并及时将获取任务转交当地办事处。IT技术部：负责公司门户网站及业务ERP系统的建设和维护工作，保障系统的安全稳定并负责建立和维护公司内网，确保公司的财务透明和内部通讯联络的及时可靠准确性。销售部：负责对全国所有办事处的考核监督工作，对各办事处的各
7、项工作进行全面安排统筹管理和考察，负责考评各办事处。人事行政部：负责全公司人员考勤业绩评测及招聘工作，制定全员培训计划，建立和保障完善的薪酬福利制度以及所有其它后勤任务。采购部：负责公司采购链工作，接受业务部门的信息反馈，及时妥善接洽礼品经销商和厂家进行原材料采购工作，负责公司全国市场内的物流配送协调工作。财务办公室：负责全公司所有财务相关事务，及时准确安全的保障每一笔资金的流向，制定公司的各项资金和税收方案。除此以外，本公司在全国各地还将设置办事处，各办事处由当地客服代表（兼前台），销售专员，设计专员和办事处主管（兼行政专员）组成，负责当地市场的开发和维护工作。本公司由苏州总部和各地的地级市
8、办事处组成覆盖全国的综合性礼品服务网络，总部坐镇苏州，对全国各地的办事处进行统一管理，采取线上集中化的模式进行统一服务和营销，通过电子商务平台系统对各地办事处进行协调指挥和安排，由各办事处具体负责当地礼品业务，形成线上服务集中化，线下配送本地化的一体式系统，为客户提供最好最便捷最优质的礼品方案和一站式服务。市场现状及竞争对手随着商业竞争激烈程度的增加，越来越多的企业借助定制化礼品来提升公司品牌形象、培养并维护客户的忠诚度。近年来，中国礼品市场逐年销售量的增长率都保持在20%以上。因此从总体来看，定制化礼品市场的容量在不断扩大。但另一方面，目标市场占有率的分配格局却随时可能出现翻天覆地的变化。在
9、目前情况下，由于定制化礼品交易流程的特殊性，一方面使得礼品企业的服务对象受到地区限制，另一方面又使得礼品企业的资金链永远处于紧绷状态。因此当前定制化礼品市场处于诸侯割据、占山为王的状态。礼品企业想通过自身积累去扩张业务版图几乎是不可能完成的任务。但是随着互联网及物联网技术的发展，伴随着国内TMT企业投资热潮的兴起，以线上信息服务为向导、线下连锁经营为模式的定制化礼品企业巨头呼之欲出，必将彻底打破目前一盘散沙的礼品市场格局。截至2010年，全国礼品市场的年销售额已达9000多亿元，其中定制化礼品销售额超过2000亿元。目标客户与我司重叠的综合性礼品公司2万家左右，兼营礼品的商贸公司、广告公司等3
10、0万家左右，市场处于群龙无首的军阀混战阶段。 a)竞争对手的主要优势： 个别竞争对手资金实力雄厚，宣传力度大。 b)竞争对手的主要劣势： 1网站结构雷同，网站内容以产品结构为导向，而不以客户需求为导向。导致客户带着迷惑而来，又带着迷惑而归。无法有效节约客户的时间成本和精力成本。2. 网站仅起到展示作用，无法为客户采购礼品提供全程一站式服务。 3不注重品牌建设，客户忠诚度往往由客户和礼品公司老板的私人关系决定。 4. 由于绝大多数竞争对手不具有全国性销售服务网络，导致采购品种分散、单次采购数量少，因此无法有效降低采购成本，缩短采购周期，同时在与供应商资金结算方面也处于被动地位，增加了企业现金流压
11、力。 5产品结构以中高档通用型礼品为主，对定制化商务礼品关注度不足。 6主要依赖少数关系户，开发新客户的主动性较低。 7 报价不透明，且随意性较高，与现代采购透明化、程序化的发展趋势相背离。 c)本企业相对于竞争对手的主要优势： 1团队电子商务专家与礼品行业专家相结合的运营团队，将线上营销与线下营销无缝结合，并使两者发挥出1+12的作用。 2系统拥有业内最先进的模糊需求导向式电子商务系统，让客户可以在最短时间内找到称心如意的礼品。大大节省了客户的时间成本和精力成本。 3. 网络通过全国性销售服务网络，提高单次采购量，降低采购成本，缩短采购周期。 4品牌通过品牌建设吸引潜在客户并提升原有客户忠诚度，同时使公司在与供应商谈判时占主导地位。成为礼品行业知名品牌一方面可以提升公司对供应商的控制能力，另一方面可以增加企业的现金流。 5. 产品产品结构健全、品种丰富，尤其注重商务公关类及宣传促销类礼品的设计开发。随着市场经济的深入发展，宣传促销类礼品在整个礼品市场份额中的比重必然会进一步增加。 6营销通过线上线下立体营销方式，提高了开发新客户的效率 7. 客户管理通过线上会员管理功能与企业CRM系统相结合，进一步提升客户维护能力。 8价格体系标准价格体系与会员价格体系相结合，既保证了报价的一致性，又满足了报价的灵活性，节省了供求双方价格谈判方面的工作量。 d)本企业相对于竞争对手的主要劣势：
