《安全生产先进集体事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产先进集体事迹材料.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 安全生产先进集体事迹材料XXXXXXXXXX安全生产和消防 先进集体事迹材料 XXXX经理部20XX年承担了*东路东三环跨线桥工程的建设任务，项目部在项目班子的带领下，严格执行市政局、集团公司精细化管理实施方案和安全生产制度，得到了各级领导的好评。主要体现在以下几个方面：1、狠抓安全培训、教育、安全交底制度 由于*东路东三环跨线桥工程的主体工程为桥梁工程，整个施工区域被东三环分为两个区域，东三环车流量大，车速快，整个工程的安全隐患多，所以在工程施工准备阶段，项目部邀请相关专家针对桥梁施工的安全控制重点对项目部管理人员进行培训。由于施工区域内其他管线众多，项目部邀请公司、分公司以及相关管线单位
2、的专家为全体人员详细讲解施工过程中的安全注意事项及相关管线施工过程中的保护措施；在每道工序施工前对管理人员及作业人员进行认真细致的安全技术交底，在施工过程中，利用下班时间或雨天对所有施工人员包括劳务队人员进行安全生产知识学习培训，整个工程的实施过程中共计进行安全专项教育培训六次，提高了全体管理人员及作业人员的安全生产意识和技能。2、加强安全管理制度的落实，加大重大危险源施工过程中监管力度 该工程主要的安全控制重点为混凝土箱梁碗扣支架架体施工、高空作业、交通安全等。对于碗扣支架架体施工，项目部编制了，对架体的稳定性进行了严密的计算，并通过集团公司审批，并召开专家论证会审核通过，从方案上保证了架体
3、的安全稳固。在架体的搭设过程 前，对管理人员及作业人员进行详细的交底，搭设过程中管理人全程监管，保证架体按照施工方案搭设。搭设完成后，项目部由技术负责组织安全员、施工员、质检员等对架体进行自检，自检合格后报监理验收。对于高空作业，凡是存在高空作业的工序，在工序开始前，由专职安全员进行安全技术交底外，每天由施工班组长进行班前教育，提高工人安全意识。在施工过程中，要求工人正确使用安全三宝，施工员必须全程旁站，安全员进行不间断巡视，发现有违章作业者，对施工人员、施工队伍及现场施工员均进行处罚，以保证施工现场安全可控。在交通安全方面，由于东三环车速快，车流量大，而整个工程需跨越东三环，桥梁施工则需要对
4、东三环进行区域围挡，安全形势严峻。为了保证桥梁架体的安全以及东三环交通不受大的影响，在整个工程开工前，项目部经过多次的现场调查，反复讨论，制定了专项的交通疏导方案，报交警部门审核通过。在具体的实施过程中，项目部加大投入，增加交通设施，保障交通安全。在施工区域南北两侧半坡立交、穆将王立交以及相关道路设置交通引导牌，提示车辆分流。在施工区域南北两侧一公里范围内设置三级交通警示标志，在施工区域南北两侧200米位置设置限高限宽架，并增设闪爆灯、警示桶、限速牌、反光贴等交通设施。除此之外，为了保证交通顺畅及安全，组成了16人的交通疏导队，分为三组，对东三环进行交通疏导，一旦发生特殊状况，立即处理，以保证
5、过往车辆及桥梁架体安全。3、保证安全设施到位 在安全设施保障方面，集团公司及分公司领导高度重视，全力支持。在整个工程的施工期间，项目部为职工配备了必要的安全生产、劳动保护用品；在施工现场张贴安全生产标语30幅、悬挂各项操作规程20多个，反光背心200件，各种警示标志50多个，保证每个危险作业点都有警示标志及安全提醒标志。防尘网4万多平方米，密目网3000 多平米，施工现场做到全覆盖，支架架体做到全防护；在工地出入口安装车辆冲洗装置，保证进出车辆不带泥上路；交通设施方面，购进红色警示灯200个，闪爆灯6个，警示桶200个，限高、限宽架2组、各种疏导牌、指示牌40多个，为工程的安全正常进行提供了良
6、好的物资保障。4、加强现场施工用电管理，保障施工用电安全。在项目筹备过程中，对整个项目部的施工用电进行规划，编制专项的施工用电组织设计，严格按照方案对办公区、生活区、施工区进行布线。在施工过程中，施工用电必须由专职电工进行操作，严禁非专业人员进行接电等作业。由专职安全员、电工每天对生活区、施工区的电路进行巡查，排除安全隐患。5、加强日常安全生产、消防安全管理 项目部狠抓管理，在初期制定了严格的安全生产、消防安全管理制度，在施工期间加强制度的落实，每一天由专职安全员及电工对施工现场、办公区、生活区进行一次全面的巡检；每周由项目经理带队，对施工现场及办公区域全面进行检查，发现问题及时整改。制度规定
7、项目部检查按照定期与不定期相结合、日常巡查与专项检查相结合、一般检查与节假日专项检查相结合，意在及时发现问题，解决问题，将安全、消防隐患消灭在萌芽状态，为工程的安全生产、消防安全提供良好的保证。6、制定各种安全措施及应急预案 在项目准备阶段，项目部对整个工程特点进行了分析，制定了坍塌、触电、火灾、高处坠落、交通伤害等预防措施，并编制相应的应急预案。组织全体人员对应急预案进行演练，做到分工明确，保证万一出现事故，项目部管理人员不慌乱、各司其职， 能够迅速按照应急预案开展救援。*东路项目的施工过程安全是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，坚持安全教育、安全交底、安全检查制度。项目部施工过程中的危险部位，危险工序坚持项目班子成员必须在岗，认真落实方案，直至危险消除。虽然项目部在公用局及集团公司领导下取得了一定的成绩，但面对新形势下的安全生产要求，我们还有许多地方需要改进。我们将不断努力，为市政建设贡献自己的绵薄之力。*市市政建设（集团）有限公司 *东路项目经理部 20XX年1月6日 本文来自https:/
