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1、项目经理的职责与权力1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。_组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。_组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作项目经理的职责与权力（二）1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保
2、按时、按质完成项目交付及回款;2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。项目经理的职责与权力（三）1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项
3、目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。项目经理的职责与权力（四）1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。2、负责召开施工前的班组动员会议。3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。7、完成上级领导交办的工作第1页共1页
