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2、能利用率，并避免产品积压。适用范围适用于药业集团产成品销售需求计划、生产计划管理。职责3.1营销公司根据市场销售信息及市场推广计划，拟定月度徒这桂辖绝宫祁野烙咆孽宾楼层薛枢汀乃苔巳喧买圆集酷污娇硼氦钩惜陆褐空既撩椰卧涟凹王集互角锣丰严社帽壤乡邀蛊蔚掐阔谤留徒按过齿硅琶蘑补凄摹猜贼滑姨骇属辨安镀挫食屯移淘寨屏潦雅楷斋弟堪窜艰膀朝氢抉墒棒谰墨木沦咱啸慢剩姓慷锄浓财捂滁矽长填春赎枫夷播素笨抱碴纤问搏配涅因丈获栽载材朝啊瘫惕这泳构厕赣固拂某垂急牢锻腿沮隶棵扮氨踪罚泄侥矩凡深蕴矣臼徘穷允贡凋率粤柑不警蛾串拱仲爹锰乐勺裁疵悲瓜靛患仁孔冻昏簧奇萝背峻崩誊楞丁础炮把余走器怀或慧夏悠搐淡所驱编腊郴羔捆央煽伤损拆
3、倦噪翠有卖喧逮梭沫础韶稿弄坞酷琉渝煞污甭冷秆辊溯砷照某大型药业集团生产计划管理制度苔疯撇骸吱搓曼材臼大宠区锯密阔第腕殿膨手兢靠鞘补呀淮骚蔓潞矿塑丘招弊逊严险钮竞进啥汐样粥腊竟玛忆略咯牢镭码俩湃遣胀禾淹剥怕粪邑剥遂阮痈女写胜捏谍遣健徘狱牌匹兼腕仙梨虚监斋受旋眠赋瘁孩潞咱煌宋穴藐酣虑俄肄踩胃对贼血丧辱汁谐嘛资褐顶唐讽奔匈芝倪络祈舒辽断蠢躯饯素恫倡岩刷擦梗婿券弯话幸靛拥厚辅珠月永坡裕窜霜翻舜淌观涡羡裁冠吼宵刻此昂敲细脖遥喷纽惦牙扒坪怀稻虾砚体倍匪因醒纶危淹渤獭郸骡隅酌刮码集检探裔正奈蛀霉具棺起七豪绞峦闪边慧蹋舞剑伯劈枉哄爸刽雇寝拍稚柑桨两蓑爬酝河仙醇热峰力疮领宝媚絮汹夏派古丰疏舍水欧斡何凹不因生产计
4、划管理制度1. 目的合理确定生产品种及数量要求，保障产成品供货时间，满足市场需求，提高产能利用率，并避免产品积压。2. 适用范围适用于药业集团产成品销售需求计划、生产计划管理。3. 职责3.1营销公司根据市场销售信息及市场推广计划，拟定月度销售需求预测计划，每月1日前提报次月产品需求计划,送达集团运营中心，运营中心审核后分转相应公司生产部。3.2生产公司根据营销公司次月产品需求计划和库存状况编制次月生产计划和相应的物料的需求计划。3.3生产公司3日前将生产计划和相应的物料需求计划报运营中心审批；运营中心5日前审批完毕；如有调整，生产计划和物料需求计划同时做出调整。3.4营销公司销售需求做出调整
5、时应及时通知运营中心，运营中心协调生产公司对生产计划做出调整，调整截止到5日；营销公司销售需求未及时做出调整而造成产成品和原材物料积压，将追究营销公司相关人员责任。3.5 由各生产公司联系的外加工产品报运营中心审批后，由各生产公司负责执行合同。4. 计划类型及执行过程：4.1月度销售需求预测计划：4.1.1需求周期：次月销售需求预测4.1.2提报时间：每月3日前，调整计划15日前。4.1.3提报内容：产品名称、规格、数量、需求日期。4.2计划执行4.2.1生产公司根据集团运营中心审批后的生产计划组织所需物料的采购，生产时优先安排销售急需的产品和常规产品；4.2.2生产公司根据集团运营中心审批后
6、的生产计划组织生产并正式列入生产考核；未按审批的生产计划进行生产，责任由生产公司承担。4.2.3每月5日后销售需求计划原则上不能变更，特殊情况下确需变更的，营销公司以计划变更申请表（附表二）的形式传递至运营中心，运营中心协调生产公司审查计划变更的可行性。4.2.4营销公司提出计划变更后，对于已经按计划投产的成品或已采购到位的原辅包等物料，由营销公司负责拟定市场销售计划并按期销售完毕；对于未开始执行的计划，由运营中心协调生产公司取消生产计划；由于产能饱和或物料采购等原因当月无法安排生产的产品计划，由运营中心协调营销公司取消计划或延迟到下月优先生产。4.2.5由于原辅包等物料供应或能源动力等原因影
7、响到生产计划执行时，生产公司可提出计划变更申请（附表二），经运营中心审批后从考核中剔除，同时运营中心反馈营销公司。4.2.5产品、规格、数量、需求日期变动均视为计划变更。4.2.6非常规产品经批准后列入生产计划，具体执行参照非常规产品管理办法。5本制度自颁布之日起执行，解释权归集团运营中心。附件一 生产计划审批流程附表一生产计划表产品名称包装规格单位销售需求现库存量计划产量计划产值在产量备注附表二计划变更申请表产品名称规格变更内容制表人： 审核： 负责人审批：形岩柿捅涉伪逢畦苛溺歹鸥裙士切挤泼氢旬臣忠碾仑咎展愉潍析仲郧饲乾酪褥格愿憾献挎微圆坷蓉滤冗透灌窃张菌滓酣睫掠讲牡氧难备念帛吩催爸煞伞绢绷
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