鑫泰中央天城项目管理.doc

《鑫泰中央天城项目管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鑫泰中央天城项目管理.doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、鑫泰、中央天城项目部管理制度前 言第一条 为规范和加强项目部各项管理工作，特制定本制度。第二条 本制度包括项目部管理制度、项目管理人员工作职责、项目质量管理、项目施工安全管理、项目会议制度、员工绩效考核实施办法六大部分。第三条 本制度适应鑫泰、中央天城项目部第四条 项目部的各项工作须严格遵守本制度中的相关规定。本制度中未作规定之处，由项目部结合实际情况，参照公司相关规章制度处理。第五条 本制度修订权和解释权归鑫泰实业集团公司。第六条 本制度自二O一三年五月一日起正式实施。目 录第一章 项目部管理制度第一节 项目部组织机构第二节 项目部组织原则第三节 项目部现场考勤制度第四节 项目部资金使用及管

2、理 第五节 档案管理制度第六节 材料采购和供应制度第七节 材料库存管理制度第八节 行为规范管理制度第九节 劳动纪律管理制度第二章 项目管理人员工作职责第一节 施工员工作职责第二节 工程部经理工作职责第三节 工程部技术部工作职责A：技术主管工作职责B ：技术测量员工作职责 第四节 执行总经理工作职责 第五节 材料员工作职责第六节 水电监督班组长工作职责第七节 试块试验员工作职责第八节 安全员工作职责第九节 资料员工作职责第十节 监察部工作职责第十一节 公共关系部工作职责第十二节 成本预算合约部工作职责第十三节 形象保卫部工作职责第十四节 总指挥助理工作职责第十五节 技术总工工作职责第三章 质量管

3、理制度第一节 测量管理制度第二节 常用材料检验管理制度第三节 防水工程质量管理制度第四节 钢筋工程质量管理制度第五节 混泥土工程质量管理制度第六节 模板工程质量管理制度第七节 砌体工程质量管理制度第八节 装饰装修工程质量管理制度第九节 挂牌制度第十节 样板制度第十一节 施工进度管理制度第四章 项目施工现场安全管理制度第一节 施工现场安全基本制度第二节 施工现场人员安全教育制度第三节 施工现场安全检查制度第四节 安全技术交底制度第五节 班前安全活动制度第六节 项目经理部安全责任制度第七节 现场看场人员安全责任制度第八节 安全十大禁令第九节 安全奖罚制度实施细节第十节 安全奖励制度第十一节 施工用

4、电管理制度第十二节 施工用电安全防火制度第十三节 施工用电安全技术交底第十四节 施工用电安全检查维修制度第十五节 模板工程安装拆除安全技术交底制度第十六节 施工机械防护措施第十七 施工机械检查维修制度第五章 项目会议制度第一节 会议总则第二节 会议类型第三节 会议记录第六章 员工绩效考核实施办法第一节 绩效考核内容及标准扣分表格第二节 员工绩效考核实施办法A 考核内容B 考核方法、步骤C 考核组织机构第一章 项目部管理制度一、项目部组织结构根据规模设立：项目总指挥，总指挥助理，监察部，公共关系协调部，总工办(总工，执行总经理)，工程部(工程部经理，施工员，安全员)，工程技术部(测量员，试验员)

5、，财务部(会计，出纳)，材料采购部、成本预算合约部，形象保卫部。二、组织原则1、执行经理，总工及监察部向项目总指挥负责，总指挥不在由总指挥助理负责主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、监察部负责监督检查各部门的日常工作及纠正各部门人员在工作的错误。3、公共关系协调部负责对外各职能部门对本项目的关系协调，公共关系协调部向项目总指挥负责。4、工程部编制人员服从执行总经理总工的管理。5、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。6、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要

6、增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。三、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程部经理外出需向分管领导汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向分管领导申请，填写请假条，两天以内工程部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报执行总经理批准，工程部部经理休假由公司总经理批准，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，四、项目部资金的使用及管理项目1、工程项目部设立后，成立财

7、务部2、项目部工程部因公需要使用资金可由当事人填写借款单，经预算合约部，执行总经理，总工，监察部批准，再由项目总指挥审核后向财务部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字。五、档案管理制度1、工程部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料

8、、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。六、材料采购和供应1、根据工程施工进度，由工程部正式向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前7天申请。2、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。3、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，应及时做好变更签证。4、由工程部向材料部发出的材料订购单，由工程部负责跟踪。七、材料库存管理1、材料入库必须经仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退

9、货手续。大宗主材进场，工程经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库， 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做

10、好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。八、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、 由于工作失

11、误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。九、劳动纪律管理1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款50元。4、 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受

12、供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。第二章 项目部管理人员工作职责一、 各栋号施工员工作职责1、 熟悉所管理栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报工程部经理。2、 负责好所管理栋号的、轴线检查、沉降观测工作。3、 施工过程中跟踪检查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、 跟踪检查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、 自检完毕后，通知工程部经理，组织班组人员作好验收工作。6、 对所管理的栋号进行

13、安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、 合理安排好所管理栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、 每月按时对所管理的栋号作好结算资料，每月及时向工程部经理提供结算资料。9、 在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行处理，问题严重的及时上报，填写混凝土浇筑记录。10、 混凝土拆模后，检查混凝土成型质量，发现问题的作好记录。11、 检查砌体、装饰工程质量，垂直度、平整度，并作好记录

14、。12、 对本项目的质量，进度，成本控制负一线责任。13、 上级领导临时交办的其他事务。二、 工程部经理工作职责1、 熟悉所管理各栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报技术总工。2、 负责复查所管理各栋号的抄平、放线、轴线检查、沉降观测工作，确保其正确。3、 施工过程中随时进行抽查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、 施工中抽查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、 自检完毕后，通知技术主管，组织好班组人员作好验收工作。6、 对所管理的各栋号进行安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、 检查所管理各栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、 每月按时收集、汇总、复查所管理的栋号作好结算资料，每月及时向技术主管提供结算资料。9、 在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行