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1、工资分配制度为适应现代企业的发展要求，调动公司内部的积极因素，彻底打破档案工资，建立功效挂钩、形式多样、自主灵活的分配制度，根据荆州区公路管理局工资分配办法，结合公司实际，制定本制度：一、 工资分配的原则（一） 打破身份职级界限，以岗定薪，岗变薪变。（二） 坚持按劳分配为主体，灵活多样的分配方式并存的原则，消除平均主义。（三） 重实绩，中贡献，兼顾公平，实行功效挂钩，按照现行标准发放。二、 工资分配形式（一） 基本生活，指根据当地政府有关规定发放给职工最低生活保障费，公司统一确定为200元。（二） 岗位工资，指按不同的岗位和等级确定的工资标准。（三） 浮动工资，指机关根据年度考核业绩评定结果来
2、确定的工资标准。（四） 效益工资，指根据单项工程综合效益来确定的工资标准。（五） 保底工资，指为保证特殊贡献人才、机械操作队伍、高、中级技术人员和工人、特殊项目施工队伍的稳定，调动公司重要岗位工作人员的积极性，按照年度或单项工程施工核算的最低保障工资标准。（六） 机动工资，指公司对完成本职以外工作表现出色，取得突出成绩或给公司创造一定效益的员工，及时给以物质鼓励的一种工资分配形式。三、 工资分配的具体办法（一） 公司机关工资分配办法：1. 公司机关以基本生活费+岗位工资+浮动工资为主要的分配方式，根据不同的岗位结合工作职责完成情况制定不同的工资标准，以岗定薪，岗变薪变。公司机关每月只发基本生活
3、费+岗位工资，若公司年度经营不亏损，公司按各职能部门和岗位考核结果，发放相应的浮动工资。2. 岗位工资包含的范围：原档案工资所列全部项目、职务津贴、劳保费、降温费、烤火费、防寒费、防暑费。但不包括门诊费、住院费、电话费、差旅费、子女包干药费、子女入学集资费、节气福利费、专业人员津贴（审计补贴、微机操作员营养补贴）及目标责任兑现奖金。3. 基本生活费+岗位工资+浮动工资总额标准经理1600元/月，副经理1400元/月，中层正职1100元/月，中层副职1000元/月，一般工作人员800元/月，机修员享受中层副职工资标准。4. 机关工作人员的浮动工资为300元，公资严格与考勤、工作效率、工作业绩挂钩
4、，每月统计1次，年终综合汇总，经全年综合考评后根据公司经济效益情况决定浮动工资的发放比例，具体实施细则见机关岗位责任和浮动工资考核分配办法。（二）工程项目工资分配办法1.工程项目经理部以基本生活费+岗位工资+效益工资为主要分配方式。效益工资的发放以单项工程经济效益、工程质量、工期综合完成情况为准，待工程质量经公司验收合格后予以发放。2.基本生活费+岗位工资+效益工资总额标准（1）工期在4个月以内的（含4个月）工资标准为2500元/月。（2）工期在4个月以上6个月以内的（含6个月）工资标准为2000元/月。（3工期在6个月以上实行保底工资800元/月，工程完工后在工程成本不超支的条件下按质量等级
5、的工资标准为：精品工程1500元/月，优良工程1200元/月，合格工程1000元/月。（4）特殊项目可以根据工程项目或岗位特点，通过经理办公会临时商定工资标准。（5）以上标准根据质检科对项经部每月综合评分情况按一定比例下达，综合评分在85分以上（含85分）下达100，75分以上（含75分）85分以下下达90%，75分以下只下达基本生活费+岗位工资或保底工资。3.具体的效益工资分配方法按照工程施工岗位责任制实施方案执行。（三）机动工资分配办法1.机动工资的发放必须符合以下条件之一：（1）完成本职以外工作，表现出色者。（2）工作时间或劳动强度较大幅度的高于定额工作量。（3）完成成本职以外工作，为公
6、司创造额外收益者。（4）为公司节省费用或增加额外收益者。（5）提供工作改进办法，提高工作效率者。（6）有学术著作或发明，对本公司发展确报表扬者。（7）通过努力，为公司夺得荣誉者。（8）个人行为和取得的成绩爱到上级通报表扬者。（9）积极参加与公司招投标及信息工作且中标承接了工程业务，若中标系统内部工程者按中标价格的0.1%对作出贡献的参与人员予以奖励，中标系统外部工程者按中标价格的0.2%对作出贡献的参与人员予以奖励。2.为了强化公司管理，最大限度的避免渎职损失，有下列情形者应予以相应处罚：（1）领导因主观原因造成的决策失误，直接经济损失5000元以内的，由责任人全部赔偿，超过5000元的，除赔
7、偿5000元外，另罚超过5000元部他的50%。（2）技术责任人技术交底错误造成的质量事故、工期延误、成本超支等直接经济损失全部由责任人承担。（3）质检人员自检、签证资料不真实造成的直接经济损失全部由责任人全部承担。（4）项目管理过程中的质量、进度、成本、内业资料、现操作被上级或其他单位通报批评，影响公司形象，造成的直接经济损失全部由责任人承担，公司并罚责任人10005000元。（5）安全生产、主明创建、计划生育落害不力造成的直接经济损失全部由责任人承担，公司并对主要责任人罚20005000元，次要责任人10003000元。（6）设备材料采购过程中出现的贿赂行为对责任人罚款5000元并交局纪律
8、委员会处理，采购成本高于市场价款造成的损失全部由责任人承担。3.机动工资发放和渎职责任的处理步骤凡符合以上机动工资发入条件者，各职能机构申请时应列举具体事实，不得含糊笼统，其有数字根据者，度应加经注列，机动工资发放申请须经部门负责人认可报经理办公会集体审批后，方可在相关经费中列支发放。对责任人造成的渎职行为由经理办公会玩严格按条款兑现。（四） 保底工资他配办法（1） 远地施工且工期较长的特殊工程项目实行保底工资+效益工资的分配方式。每月发放的人平档案工资为800元，其中500元由公司财务发放，其余300元浮动部分由项经部考核后由财务科发放。效益工资待分项工程完工验收结算后按工程施工岗位责任制实
9、施方案分配。（2） 保证公司机械操作手全年的收入不低于9000年/年，对不足部分由公司补足差额。（3） 保证中级以上职称人员（含中级职称）全年的收入不低于9000年/年，对不足部分由公司补足差额。（4） 保证具备丰富施工管理经验的技术工人全年收入不低于8000年/年，对不足部分由公司补足差额。四、 其它需要说明的问题：1. 原已在局办理内、病退人员以基本生活费200元为基数，然后按工龄每年10元核定工资总额，不再发给和报销各种费用（医药费享受本单位在职职工待遇），到退休年龄时再按规定办理退休手续。2. 机械操作人员对参与作业一律定额工资1100元/月（含劳保、加班、门诊、津贴、浮动工资等），其
10、中，浮动工资由施工单位考核后按月发放，待岗期间只发基本生活费。3. 外界人员的工资按照外界起始时间的工资标准发放，外借期间工资按原标准执行，不再进行调资。4. 局安排的待业青年工作期间实行岗位工资+效益工资，待岗期间不发基本生活费。5. 公司生产及技术人员因工作需要，经分管领导批准加班而又无法补休的，由公司在次月予以补偿加班工资30元/天，节假日加班工资按规定比例加班计算。6. 公司机关人员因工作需要，经分管领导批准加班而又无法补休的人员，由公司在次月按岗位予以补偿加班工资，加班工资=（月工资总额标准-基本生活费200元）/22天，节假日加班工资按规定比例加班计算。7. 当职工调动工作、退休及
11、交纳住房公积金、养老保险金、失业保险金等政策性费用时，以现行档案工资为依据。8. 不能独立工作的技术员副手在施工期间按该岗位工资标准的50%执行，单项工程完工后，经公司技术部门评定，不能独立承担类似岗位工作的员工岗位工资标准较上次岗位工资标准降低50%。连续2次评定不能独立承担类似岗位工作的员工予以换岗处理，换岗试用期为3个月，试用期间只发基本生活费200元（待业青年试用期间不发基本生活费）。9. 不能独立工作的驾驶员副手在施工期间按该岗位工资标准的50%执行，每半年公司机械技术部门组织一次驾驶操作技能和机械保养技术评定，不具备独立承担该机械驾驶工作的员工岗位工资标准较上次岗位工资标准降低50
12、%。连续2次评定不能独立承担该机械驾驶工作的员工予以换岗处理，换岗试用期为3个月，试用期间只发放基本生活费200元，（待业青年试用期间不发基本生活费）。10. 经项经部末位淘汰的职工只享受本项目效益工资的50%，经机关末位淘汰的职工只享受本年度浮动工资的50%。末位淘汰下来的职工通过培训合格后再次上岗，经考试及项经部群众考核合格后，恢复原岗位应享受 的工资标准。11. 公司机关人员浮动工资应于年末在公司年度不亏损的情况下发放，否则全部取消；机械操作人员浮动工资按项经部的考核结果按比例发放（考核优秀发100%，合格发90%，基本合格发80%，不合格全部取消）；施工人员岗位工资（保底工资）的浮动部
13、分由项经部考核发放。12. 参与项目施工的机关定编人员，不参与项目效益考核分配。13. 在工地施工的小车司机当月工资发放参照机械操作手工资标准执行。14. 机修人员下工地为项目服务，其差旅费（车船费、进餐费）、出差补助、加班费由服务项目开支。二一一年九月三十日计划财务管理制度为了适应现代企业财务管理发展要求，使财务工作制度化、规范化，成本核处真实、合理合法，提高财务管理的水平，达到公司财务增收节支、专款专用，特制订本制度。一、 计划管理1. 严格执行计划管理。年初根据各科室人员编制及岗位级别，下达各科室经费计划及小车经费计划，层层签订目标责任书，并严格目标合同考核兑现；经理及幅经理费用全年包干
14、使用，年度目标考核与分管工作的职能机构挂钩兑现。2. 公司财务科负责认真审核、执行各项投资计划。各项工程根据投资计划，结合经质检科签发的工程付款申请单，经分管财务领导签字批准后，支付工程款。3. 不准搞计划外工程项目，不准擅自扩大或缩小计划工程项目，不准搞口头计划的工程项目。4. 工程竣工后15天内，应及时按目标合同及公司下达的计划文件办理单项工程财务决算。工程项目要经工程质检部门验收合格后，按计划报账，如果工程数量、质量达不到要求，应根据实际情况按比例扣除投资。公司对各项经部的工程计划情况，实行“投资包干、结余留用、超支不报”的原则。二、 财务管理1. 公司财务处设财务主任、出纳、记账会计，
15、财务记帐会计由机料会计兼任，个项经部设专职报账会计。公司所有财务审计人员业务上服从于财务科管理，公司所有财务人员要具备廉洁奉公、大公无私、一丝不苟的工作态度，业务工作能力要强，要持“会计证”上岗。2. 公司财务实行“一级管理、两级核算”，即一级管理，由公司财务科管理全公司的财务工作，一级核算由公司财务科核算业主或上级下达的各项计划，二级核算是各项经部核算公司下达的各项投资计划。各项经部实行“投资包干，超支不报”，机关各科室属于计划性开支，实行人员经费大包干，超支要赔，结余有奖。3. 财务科每月要对各项经部和机料科的财务工作进行检查，并做好成本核算，加强财务成本分析，对出现的问题及时处理，拿出准
16、确的书面材料向领导汇报。4. 严格执行公司下达的各项计划指标和开支标准，不准报计划外工程项目资金，不得擅自扩大开支标准。5. 建立健全各种成本核算帐、银行帐、现金帐、往来帐、材料帐、固定资产帐、以及各种辅助帐，并做到账目清楚规范，核算合理合法，日清月结。6. 各项经部工程完工后应于15日上报工程、财务决算及初验报告，以便于及时上报单项工程决算报表。7. 财务人员要认真妥善保管好会计报表、会计账簿、会计凭证及会计资料和计划文件，每月要及时装订好会计凭证，年底要将当年的会计报表、会计资料和计划文件进行整理并装订成册进档，指定专人保管。8. 规范每月财务报账制度，公司所有开支内容必须月当月内报账，如因特殊情况1个月内不能
