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1、撰写人：_日期:_必备财务述职报告模板汇编5篇 财务述职报告篇 各位领导、同志们; 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习,一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情
2、况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分 主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始,我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理,202年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。20年2月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现金管理
3、的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托,从X年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。三、今年元月份,主持制定了经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心,责、
4、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从02年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署，经常
5、深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从202X年月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因
6、而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近,全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己,管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自
7、己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶。第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新,只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。 2、今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事,老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋
8、其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效开展。 财务述职报告 篇 时光飞逝，在忙碌中xx年即将逝去,回忆一年的工作,在认真做好本职工作的同时,及时发现问题、解决问题。能够不断学习中提高对自己的要求，提高个人的综合素质。在学习与提高的同时既有辛勤的汗水也有丰硕的成果，下面我将x年的工作总结如下: 一、业务工作 1、球销成本核算工作 (）、整理球销有关成本资料； (2)、汇总每月发生的成本费用; （3）、建立球销成本核算体系; (4)、编制质量成本相关内容; （）、建立二级库账务管理体系;(）、参与每月26日盘存工作； (7）、编制成本计算表、成本分析等。 2、内部银行成本管理工作(1）
9、、负责内部银行所有核算员日常工作及管理工作; （2)、每月编制盘存计划，日对车间盘存工作进行监督,保证盘存数字真实、准确、完整,并做好相关记录； （3)、审核盘存表、成本计算表、成本分析、完工产品单件成本进行审核并修改，确保上交资料的准确性、正确性及合理性,为公司领导提供准确地成本财务数据;（)、审核汇总计划成本，为公司领导提供准确地成本财务数据； （5)、协助车间制定产品定额,并在过程中进行定额验证,对实际定额差异过大的与技术商讨后重新制定;(）、每月20日组织核算员会同车间设备管理员对车间所有设备进行系统的清点，并根据设备清点数据编制固定资产盘存表;对当月新增或减少的设备当月要打印出书面版
10、的盘存资料上交内部银行保存；以便更好的加强固定资产管理工作； (7）、根据销售公司及生产部提供的xx年综合销售计划及生产计划编制xx年计划成本； （8)、组织核算员根据车间现有设备台账,编制单台设备固定成本生产明细表，使车间管理者随时了解每月车间发生的固定成本费用所占总成本的比例,从而更好地展开车间成本控制工作; （9）、定期或不定期对成品库、物流中心（不少于次)、各分厂库房的库存物资进行清查、盘点,作到账物相符，减少库存物资占用金额，加速资金的流转速度，提高资金利用率； （1)、加强新项目库房管理工作,积极配合其建账，建立成本管理制度及方案； （1)、工资审核,确保发放工资准确无误,对工资表
11、不合理及不正确的,责令其立即更改； （12）、审核公司所有产品报价资料,在保证公司利益情况下，最大可能的为销售部门提供最合理、科学、客观的报价。 二、xx年工作分析 1、球销成本核算工作 0年月份进入球销车间,由于项目刚成立不久,成本意识比较淡薄,车间内部费用统计不完整，进出物资没有及时上账,在这样的条件下,要求成本核算与管理人员发挥作用,从真正意义上降低成本，实现自己的工作价值,主要体现在: （)、资料整理与费用统计，项目初期费用开支较大,一些不必要的费用时常发生，为了杜绝此类事件在次发生,每月月中、月底将本月的费用统计送达车间负责人处，研究其费用的必要性,控制成本;（2）、建立健全车间账务
12、体系,项目初期的球销进出物料混乱，很多物资无处查询,在第一个月盘存后,要求车间以事物盘点为依据，建立车间库存账,以后在领入或发出后及时更新,确保库存物资与账务相符,并且不定期对库房进行抽查,对存在的问题进行调整更正，确保为车间领导提供可靠准确的数据;()、建立健全车间成本核算体系，球销项目与其他产品不同,生产的产品存在自制件和外协件，没有统一的成本核算格式，在和领导商讨按照其产品形式设计了单独的成本核算格式,确保为公司领导提供可靠准确的数据。 2、内部银行成本管理工作 (1)、x年是成本控制年,为了进一步将成本核算工作做深、做细，在07年工作的基础上,从年月份起，以摩擦材料O区为试点进行划小核
13、算单位核算成本,以每台设备、每道工序或每个人为成本主体,核算出每个成本主体的成本组成部分,试行个月后在全厂范围内进行推广，为车间成本控制提供明细的财务数据; (2)、新的制动器、减振器、车桥、表面处理项目在安徽地区的启动,公司领导十分关注项目初级阶段成本的投入情况,及时的为各项目配备了成本管理人员，从产品研发、试制开始统计费用、控制成本。由于项目初级阶段产品的定额消耗还不完善,相关部门需要进一步完善产品定额，并对二级库的领料单进行初步规范,目前各项成本核算工作已步入正轨，为以后更好的服务车间打下了良好的基础； (3)、结合07年审计经验,公司要求xx年公司所有部门,在做好工作的同时对所有物资进
14、行登记管理，所有物资必须登记在账，安徽公司为了使物资进行共享，专门设立了物资共享平台，使各车间库存物资能够共享使用,为了避免重复采购和物资积压,不定期对其账实情况进行监督管理,每月分2次不定期对各库房进行抽查其账实是否相符情况，并对账实不符情况协助其进行更改； （4）、7月底月初配合生产部,对安徽地区公司各车间积压的在制品和机物辅料进行整理清除,经公司领导批准后,一方面对长期没有发货计划的在制品进行报废处理；另一方面，协助车间保管员将各车间长期不用物资进行登记在账，放到物资共享平台,让所有车间办理调拨手续后共同使用,其他没有利用价值的报废处理; （5）、结合07年质量成本的核算，伴随xx年新项
15、目的崛起，在底盘等车间陆续开展质量成本核算工作，一方面能够直接反映出生产过程中发生的质量成本损失,另一方面为客户审核提供有效的数据。我部会将质量成本、质量成本分析以及不良成本情况的统计与分析工作不断完善,建立质量成本体系，计划在xx年在整个安徽地区进行推广;（6）、为了更好的加强固定资产管理,从9月份开始规定每月的2号对车间设备进行系统的普查，由车间成本管理人员配合车间设备管理员共同进行,最后由车间负责人签字认可，对各车间转出、转入设备必须由调拨单和相关人员签字认可,否则一律按盘盈、盘亏追究车间负责人责任,通过设备盘存一方面让公司领导更直观的了解设备储存情况,更合理的安排生产；另一方面通过设备盘存后,使设备有了更明细更直观的体现,为核实固定资产做很好的铺垫。3、审核报价工作 产品报价主要职责是为了实现利润最大化和赢得市场价格竞争力。xx年1月份至今，我部主要是针对铰链、附件、汽车零部件等产品的报价,其中铰链产品报价856个,导轨报价75
