《企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业內部法务事件、为企业內部 员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航 者”。随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。那么，针对企业的法务人 员，应该如何进行绩效考核？绪效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定長和定性两个维度整理 出丁针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1业务活动诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼
2、总数XI00%2管理法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数X100%3费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算XI00%4m常管理部门员工流动率流动员工数長/部门员工总数X 100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数X100%6普法受训合格率普法受训台格次数/受训考核总次数X100%7法律纠纷法律纠纷发生的次教考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次教考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次教9法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数X 100%10风险分析分析报吿提交及时率及时提交报吿次数/提交报告总次数
3、X100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数X100%12法务监督逵误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4诉讼材料准宙的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指 标（20%）销售额按计划分解下达的月度销害额20%实际得分二销售额完成率X100X权重管理服 务类指 标（80%）月度计划 完成情况制7E月度工作计划，并道照
4、执行20%根据月度工作计划、以及月度 计划的完成情况迸行评定。合同管理起草、审査和修改公司各种业务 台同；审核公司的台同、制定标 准台同，同时监管公司的台同依 法履行;20%审核不够严密，出现错误扣5 分/处；若因此给公司造成损 失的，此项为（）分，若带来严 重后果的，绪效全部扣除诉讼管理代表公司处理各类诉讼或非诉讼 法律事务，维护公司台法权益； 及时起诉或应诉10%未在公司规定时间内完成每 次扣5分；超过诉讼时效并引 起严重后果的，绪效全部扣除政策支持研究国家、地区现行及出台的法 律、法规，结台公司实际撰写有 关报吿；根据新政策提交相关法 律逹议，并及时起草、审査和修 改公司各类法律文书/管
5、理制度10%未能及时提供修订方案，出现 法律纠纷，违反一次扣5分； 引起严重:后果的，绪效全部扣 除业务培训提父培训计划，定期有针对性的 组织公司员工进行法律知识培 训；10%未提交计划的，每次扣2分； 若无特殊理由，未按计划执行 每次扣2分员工绩效 管理加强本门店内员工绪效管理，制 定绪效考核方案并严格实施，每 月8日前提交考核结果5%方案合理，誇核结果能区分 优、良、中、差，并有一定的 激励度，若出现明显的不台 理，每次扣2分；孝核公平、 公正，若出现因此原因引起的 有责投诉，每次扣2分；未按 时提交考核结果，每延迟一天 扣2分执行力能贯彻执行公司制度流程，无违 规现象5%违规一次扣2分总分台计：
