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1、园艺业发展调研材料一、 蔬菜种植基本情况：一0一团地处乌鲁木齐、五家渠市城郊，地理位置优越， 地下水位丰富，土层肥厚，水质优良， 适合发展 城郊园艺业。目前园艺业种植面积3.08 万亩，鲜食蔬菜1.2万亩（其中温室750亩（250座），大棚3000亩）加工蔬菜0.88万亩（加工番茄0.8万亩，马铃薯0.08万亩）葡萄 1万亩。鲜食蔬菜主要种植番茄、黄瓜，辣椒、芹菜、胡萝卜、萝卜等蔬菜品种，年产蔬菜12万吨 ，蔬菜年产值3600万元，产品实现了周年长期供应。主要产品胡萝卜以其质量好、色泽鲜亮、红色素含量高在市场上拥有一定的80%的市场份额。已成为乌鲁木齐重要的蔬菜种植基地。加工蔬菜主要种植加工番
2、茄和马铃薯，产品依靠中基、大罗素等龙头企业按照订单种植收购。葡萄以鲜食葡萄为主，种植市场流行的红提、弗雷、克瑞森，目前葡萄生长良好，2010年将进入丰产期。1、职工成本情况：陆地蔬菜：亩成本1250元 ，亩产值2690元，亩利润1440元大棚蔬菜：亩成本1500元， 亩产值5000元，亩利润3500元温室蔬菜：亩成本8000元， 亩产值28000元，亩利润20000元加工番茄：亩成本1250 元 亩产值2250元，亩利润1000元2、职工收入：陆地蔬菜：户均管理面积20亩，户均成本2.5万元 ，户均收入2.8万元大棚蔬菜：户均管理面积5.7亩，户均成本0.855万元 ，户均收入2万元温室蔬菜：
3、户均管理面积2.8亩，户均成本2.2万元 ，户均收入5.6万元加工番茄：户均管理面积40亩，户均成本 5万元 ，户均收入4万元存在的问题 鲜食蔬菜：1. 蔬菜种植以陆地菜为主，蔬菜价格波动较大，职工收入不稳定 。2. 蔬菜销售价格由蔬菜批发商主导，销售利润多由蔬菜批发商获取，职工收益较小。3. 职工蔬菜管理面积小，上缴团土地利费不够团场补贴给职工的养老保险费用，造成职工收入高，团场没有收益反而倒补的现象。4. 蔬菜协会作用发挥有限，生产没有标准化， “双渠”“101果蔬”两个蔬菜品牌效益优势凸显不明。加工蔬菜：1、龙头企业规模较小，不能满足团场作物结构调整要求2、农业职工与龙头企业市场行为不规
4、范，没有形成很好的利益连结机制，坑农和坑企的现象时有发生。 葡萄：1、 葡萄种植职工的素质依然不高，标准化生产有待加强。2、 葡萄销售网络尚不健全，6000吨保鲜库项目尚未获得项目支持。 三、一0一团2009年-2011年农业发展思路、目标农业发展的总体思路是：引龙头调结构、退棉増畜强果蔬，节本增效促发展 想方设法引进农副产品精深加工企业，全力推进一产内部结构优化调整。紧紧围绕市民的菜篮子、果盘子、肉袋子，重点建设1.5万亩无公害蔬菜、1.5万亩有机葡萄、1万亩优质土豆、1.5万亩优质番茄和1万亩糯玉米、千头奶牛和年出栏5万头生猪养殖基地，按照市场要求，开展标准化农业生产，不断提高作物的产量和
5、品质，确保到2011年，农业生产总值力争达到 1.91 亿元，果蔬园艺业和畜牧业占大农业的比重达到65%和30% 。园艺业生产发展总体思路。扩大加工蔬菜，提升鲜食蔬菜，引导扶持林果业发展，配套乡村旅游业发展，走园艺与旅游并走的路子，以园艺业促进乡村旅游业发展，以旅游业带动园艺业发展。2011园艺业种植面积年达到 6.5万亩，鲜食蔬菜 1.5万亩（其中鲜食陆地蔬菜达到1万亩，保护地栽培面积达到8000亩，其中温室达到500座面积达到1500亩。）加工蔬菜2.5万亩（加工番茄1.5万亩，马铃薯1万亩）葡萄 1.5万亩，糯玉米1万亩。四、园艺业发展具体做法（一）加大基地建设力度，高标准高质量的建好城
6、郊农业生产基地。 通过各种途径争取资金，加快团场万亩无公害蔬菜、万亩有机葡萄、万亩优质土豆、万亩优质番茄基地、万亩糯玉米基地的建设速度，建立规模化、标准化的农业生产基地，为农业产业化发展提供基础保障。（二）以生产基地为基础，想方设法引进农副产品精深加工企业，以农产品加工企业为龙头，全面推进园艺业农业产业化进程。1、以万亩无公害蔬菜基地为基础，以乌市真沁科技有限公司为龙头，开展蔬菜精深加工，延长蔬菜产业链。2、以万亩葡萄生产基地为基础，建设6000吨葡萄保鲜库，与三丰果业合作，延长葡萄产业链。3、以万亩酱用番茄生产基地为基础，以中基、大罗素等厂家为龙头，延长番茄产业链4、以万亩优质土豆生产基地为
7、基础，以大罗素淀粉加工厂家为龙头，延长土豆产业链。 （三）尽快加大园艺机械投入和开发，用现代化农机装备农业。进一步加大园艺业机械设施的投入， 实现园艺业生产的机械化，着重搞好马铃薯播种机械、采收机械；葡萄打药、埋土机械、采收机械；番茄采收机械的研制与开发，加快蔬菜小型机械的引进推广。 （四）加快千头奶牛和年出栏5万头生猪养殖基地的建设速度，促进农业三元结构协调发展。城郊园艺业与畜牧业密不可分，相互补充，加快畜牧基地建设提供有机肥料确保园艺业基地充足的有机肥料供应，为团场发展绿色园艺生产提供了有力的物质保障。（五）加强管理，开展标准化农业生产。建立蔬菜标准化生产示范基地，制定标准化生产技术措施，
8、加强生产环节技术控制，严格按照标准化生产技术要求开展生产，生产优质合格的农产品供应市场。（六）进一步健全完善协会组织建设，发挥协会在生产和经营销售中的纽带作用，让职工真正成为生产和经营的主体。加强对101团蔬菜协会发展的引导，鼓励协会按照股份制原则成立蔬菜销售公司，直接面对市场，做大做优“双渠”“101果蔬”两大蔬菜品牌。（七）在园艺生产基地的基础上，完成集农业旅游、观光、休闲、渡假为一体的锦绣田园项目建设、一品酒堡项目建设。同时鼓励职工开展农家乐旅游项目，推动旅游业的发展，提升团场综合经济效益。 （八）引智引才参与团场经济建设，制定优惠的政策措施，广招科研单位、技术人才来团场创业，加强与兵团院校石河子大学的交流合作，争取成为石河子大学园艺业生产示范基地、学生实习基地、成果转化基地 ，进一步培养本土技术人员，加强技术管理和技术监督。“百舸争流，行慢则退”，我们有争当第一的思想和决心，在兵师党委的领导下，不断的优化农业产业结构，不断的排除工作中的困难，不断壮大团场经济，致富职工群众。为101团经济社会全面发展打下坚实的基础。
