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1、组织设计第一章 编制说明及编制依据为确保110KV米脂变电站1号主变更换工程安全施工、质量创优、按期完工，特编制施工组织设计，编制依据如下：1、榆林电力分公司生产技术部2010年8月24日下达任务单；2、110KV米脂变电站扩建电气一、二次施工图；3、榆林电力设计院施工设计电气说明书及工程有关技术资料4、国家电力部、建设部等颁布的有关标准、规程规定。第二章 工程概况及特点1、工程建设单位: 榆林电力分公司生产技术部 2、工程设计单位: 3、工程监理单位: 4、工程施工单位: 榆林市电力检修有限公司 5、扩建110KV米脂变电站，位于米脂县城。该站址地理情况；坡度较缓，周围地势开阔。6、工程任务
2、： 更换1号主变 第三章 施工组织机构 110kv 米脂 变1号主变更换工程施工的组织，将以突击的方式进行。动员全公司变电方面所有力量，最大限度的组织施工，充分发挥施工人员的能力，力保按时完成任务，为加强施工管理,优质、安全、高效的完成工程施工任务，制定以下施工组织措施。现场指挥：杨毅技术总监：张增力现场安全：高峰后勤保障：高峰材料及现场工器具：张增力现场资料数据收集：赵政均3、110KV米脂变1号主变更换工程组织机构：一次组：由 8 人组成。组长：张增力成员：赵政均 刘军 张旭 徐琼 张天才 崔炜 李靖二次组：由 4 人组成。组长：杨永军成员：常春 吴宝峰 韩璐高压试验组：由 4 人组成。组
3、长：高亚宁成员：马龙 贺耀峰 李江上述各班所需民工数量由各班根据实际需要作出计划，并经批准后由项目指挥部统一组织安排。第四章 施工方案及计划一、合同施工工期：本工程计划于2010年 8 月 26 日开工，2010年 8 月 30 日竣工，总工期为 5 天。二、控制施工工期：从土建经过验收具备电气安装施工条件开始施工至工程安装调试完毕。控制在 5 日以内。三、施工任务分工：为了明确各施工队的工作范围和职责，保证施工质量和进度，特作以下分工：现场项目指挥部：负责工程施工的整体安排与控制；负责后勤、材料设备供应及施工机具管理；负责土建、设计、材料设备供应、厂方服务人员到现场及各专业施工队之间等协调工
4、作。一次组：负责本工程全部一次电气设备的安装工作。二次组：负责本工程全部电缆的敷设接线及其二次设备的安装工作（含电气二次传动）。高压试验组：负责本工程所有设备的高压试验工作。各施工组根据所承担的任务，制定出详细的施工组织措施及施工计划进度。四、施工计划进度：（1）第一天：办理工作票，学习三大措施，将水磨河变主变附件、油罐运输至米脂变并做好施工前准备工作。（2）第二天至第三天：拆除1号主变一次三侧引线及二次线。1号主变退出，新主变就位；将油罐内变压器油过滤至合格。主变吊罩检查，时间允许情况下主变附件安装，真空注油。 （3）第四天：主变附件安装，静置。二次线恢复，保护传动。主变电气试验，验收投运。
5、（4）第五天：主变电气试验，验收投运。第五章 主要项目的施工方案1、1号主变拆除：（1）办理工作票，检查安全措施。（2）引线拆除，退1号主变，新主变就位。（3）将水磨河变主变附件、油罐运输至米脂变，油罐内变压器油过滤，等油过滤合格后进行安装。2、1号主变安装：（1）变压器运至安装现场后，按要求进行设备就位。（2）进行变压器外观检查，设备外观完整无损伤。（3）移交运输过程中冲击仪原始记录及其它出厂资料。（4）进行设备交接签字，交接签字有运输方（交接方）、接收方（电气安装）、监理方或业主。主变安装应按照规定认真做好每个环节、每个程序的检查和安装工作。安装前吊罩检查。主变附件安装选用12T汽车吊。附
6、件安装制定三大措施须铺设好临时道路及作业平台，以保证安全起吊。进行附件安装作业，补充油注油，应严格按照规范要求进行。3、调整试验：各项电气试验均按国家现行交接试验标准进行。所有一次设备凡在安装前能做的试验项目，均应经试验合格后方可安装，以免造成返工。竣工后应按规定项目及时提供完整的试验报告。第六章 机具配置一、主要施工机具及仪器设备：名 称数 量备注吊车12t或20t1台根据实际订施工车2台小车工具车保护校验仪2台变压器电阻2台变比测试仪2台介损测试仪2台直流电阻测试仪1台避雷器计数器仪1台直流试验器1台接地电阻测试仪1台变压器绕组变形测试1台绝缘油试验器1台开关特性测试仪1台微水测试仪1台检
7、漏测试仪1台线路参数测试仪1台大电流电阻测试仪1台软母线压钳、（液压）2套硬母线弯排机（液压）2套绞车2台试验变压器2台大电流发生器1台兆欧表3台1000-5000v电缆打号机2台对讲机2对调压器（单相三相各）1台电压互感器1台电流表电压表若干台测温仪1个试验用湿度仪1个绞磨1台梯子3普通和升降吊链31-5t千斤顶根据实际定紧线器根据实际定万用表4伏安法特性测试仪1相序表2相位表（六角图）2电缆打牌机1钳形电流表（2000A）1二、工器具及生活物品添置表：名称规格数量备注1电源线24、3412.5100m4根各2根2焊线及焊钳100m1套3电动扳手12-282套4电动螺丝刀10支二次接线5二次
8、压钳2台6对讲机5km2对7小工器具10套8安全帽30只二次接线9简易床床板及支架30支10水平尺、方尺各5把11吊线锤、组合扳手5只、3套12手电钻手电锤各2把13角磨机2把14断线钳3把15帐篷2x4116乙炔2瓶17氧气1瓶18煤气抢.煤气2瓶19滚扛若干20钢丝绳4根21尼龙吊绳6根第七章 施工综合进度一、确保按期完工措施： 1、建立健全各部门岗位责任制，以项目经理为核心强化组织领导工作。 2、做好施工前准备工作，合理组织施工力量，优选施工方案，合理安排施工进度，做好工序衔接，及时解决影响工期的实际问题。 3、提高机械利用率，有效缩短施工工期。 4、施工材料供应及时，准确无误。 5、公
9、司技术、安全、人员现场指导施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。 6、加强工程协调工作，为工程顺利施工提供保障。第八章 设备及材料管理1、物资供应的划分：全站电气设备及装置性材料等由物资部门供货，其余零星材料和消耗性材料由我公司负责。2、设备及材料供货时间：全部设备、装置性材料及消耗性材料等计划于 8 月 27 日 送到工地。3、建设单位应将厂家签订的技术协议和订货合同及时提供给施工队，以便于设备检查与验收。同时，设备到货后，供货方应派员组织参加设备的现场开箱检查工作，把好设备、材料供货关。4、所供材料、设备的产品合格证、出厂试验记录、技术资料以及备品备件应设专人管理，并登记造册，工程竣
10、工时移交建设单位。5、对资料不齐全的设备及材料，施工现场有权拒绝收货或做好记录汇报建设单位。6、工地材料应以施工班为单位，严格执行领用制度，材料保管员应与领用人办理好签字手续，以便落实责任，进行工程材料的考核。第九章 施工技术管理一、技术交底：1、技术交底工作是工程施工的一个重要程序，必须严格执行。未经交底不得开工。2、施工技术交底工作依据施工图纸、施工规范、施工组织设计，分公司、处和班组三级进行。3、处级交底工作必须填写交底卡。明确工作性质、范围、工艺质量要求，做到每个施工人员心中有数。被交底人在交底卡上签字后由技安员管理备查。4、工程技术人员及施工人员必须严肃认真对待交底工作，经技术交底的
11、施工项目，必须按照交底内容施工，未经许可不得更改。5、进入施工现场后,立即抄报保护整定计算参数.二、设计变更：1、重大设计变更需经设计单位、建设单位和施工单位共同商定，设计单位重新出施工图。2、一般变更经设计单位、工程监理和施工项目经理部工程师签字后生效，并应有设计变更通知单。三、技术签证：1、工地发生需要处理的问题如：主要设备质量缺陷、材料代用、设计变更及建设单位要增加施工项目等，工地应及时办理技术签证手续。2、技术签证为工程施工技术资料，整理后应移交工程建设单位。四、技术资料的收集整理：1、施工技术资料要求边施工、边收集、边整理。施工安装记录、隐蔽工程记录要真实准确，填写工整。2、设备、材
12、料使用前必须有厂家提供的合格证和必要的试验报告。由试验班负责造册登记并保管。3、技术资料查阅人员应办理借阅手续。加强施工图的管理，做到及时分发、登记、收集，保证竣工图纸的完整。4、工程项目指挥部负责安排好竣工资料的编制，工程竣工后按照有关规定及时进行资料的移交工作。五、计量工作：1、要认真执行国家有关计量工作法令和政策，计量用具都必须按规定经过检验后方可使用。2、有关技术文件、安装记录、调试报告等均应使用国家法定计量单位。六、保证措施1、按照国家的有关技术方针，政策和国家与行业现行的有关标准、规程，在施工过程中认真贯彻执行。2、认真落实三级技术责任制，加强施工技术管理工作。切实搞好三级技术交底
13、工作。3、在每道工序开工之前，应根据施工任务的特点、作业条件及某些特殊工艺，针对性地提出具体施工技术措施。4、安装工作按照“先高后低、先一次后二次”的工艺进行流水作业。第十章 施工质量管理一、质量管理目标：严格执行本公司质量管理制度；严格按照设计图纸、设计变更施工；严格执行电气装置安装工程施工及验收规范工艺标准；牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，杜绝永久性质量缺陷，不发生责任性重大质量事故；本工程质量总评达到优良。 二、工程质量方针和目标:1、质量方针:以质量求发展,以管理求生存;采用先进的施工技术和现代化的管理手段;以优质工程服务西部电力事业.质量目标:顾客满意率:100工程合格率:100安全事故率:0省级优良工程率:90技术和装备改进项目每年2项以上人员上岗培训率:100三、主要措施：1、施工队要组织职工认真学习并严格执行“电气装置安装工程验收规范及本公司有关管理制度，熟悉和掌握施工技术、质量要求。2、在本工程实行“施工档案管理制度”，以便实施质量终身负责制。公司将对重大质量事故、严重质量缺陷直接考核到人。3、坚持“谁安装、谁负责”的原则，将工程施工质量与各施工班组的经济利益挂起钩来，做到责任到人考核
