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4、小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1下列风险中，不属于市场风险的是()。A商品价格风险B利率风险C信用风险D汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。（教材p217） 在线练习第九章多选题第17题与本题基本一致。21968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A产品竞争优势B破产的可能性C行业竞争程度D宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略
5、及财务失败。（教材P313）在线练习第11章单选题第9题与本题基本一致。3下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。A增加债务比例B支付现金股利C降低资本成本D重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。（教材P180图7-6）在线练习第7章多选题第19题考察知识点与本题相似。4在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。（教材P195）5甲公司董事会对待风险的态度属于风
6、险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A风险降低B风险转移C风险保留D风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。（教材P231）6下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布【答案】D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。（教材P19）7苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5的价
7、格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。A过程控制B一般控制C逻辑访问控制D应用控制【答案】D【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。（教材P332）财考网在线练习12章多选题第13题与本题相似。8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。A. 战略是一种计划B .战略是一种计谋C战略是一种定位D战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到
8、威胁的智谋。（教材P2）在线练习第1章单选题第三题与本题非常相似9甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。A外包财务职能B集中的财务职能C权力下放的财务职能D由内控部门履行财务职能【答案】B【解析】参见264页集中财务职能的优点。10某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。A市场渗透B市场细分C工业细分D产品分散化【答案】B【解析】市场细
9、分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。参见教材29页11乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。A采用适当的密集型战略B增加在价值链中的增值活动C利用国际贸易生命周期创造商机D采用收缩型战略【答案】C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。（教材P33）12甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功
10、能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。A管理信息系统B事务处理系统C专家系统D经理信息系统【答案】C【解析】参见教材P324。在线练习第12章单选题18题13下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。AJIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。（教材P125）在线练习第5章简
11、答题第1题14甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A集中化战略B.市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略【答案】D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。（教材P61）在线练习第五章单选题第2题15甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是
12、()。A债务转换为股份以降低债务比例B将到期债务转换为长期贷款C进行企业分拆D整理资产负债表，进行私有化【答案】A16下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A采用高股利政策以吸引投资者B通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【答案】C【解析】参见教材171页。习题精讲2第七章单选题第6题，多选题第18题考核的知识点与本题一致。173月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份
13、投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。A损失30 000美元B .损失5 000美元C没有任何损益D获利30 000美元【答案】C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A政治和法律因素B. 经济因素C社会和文化因素D技术因素【答案】C
14、【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。习题精讲1第二章多选题第2题考核的知识点和本题一致。19新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。A渗透定价法B. 撇脂定价法C增脂定价法D成本领先定价法【答案】B【解析】参见教材115页。20下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。A期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【答案】D【解析】参见教材275页。在线练习第10章单选题第11题21根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是()。A明星产品和金牛产品B. 明星产品和问号产品C瘦狗产品和金牛产品D金牛产品和问号产品【答案】B【解析】参见教材167页。习题精讲2第七章多选题第4题22企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险【答案】C【解析】参见教材253页。在线练习第11章单选题第3题23在风险评估系图中，风险对企业所产生的影
