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1、飞轮效应飞轮效应指为 了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！ 现实意义人在进入某一新的或陌生的领域的时候，都会经历这一过程。如果要让飞轮转起来不花太大力气，条件是要有足够的坚持，这也意味着得用时间足够来保证。 原理启示这一原理告诉我们在每件事情的开 飞轮效应头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来
2、。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。 飞轮效应的运用 1. 开始阶段： （1）制定清晰职业目标。 （2）做好失败的准备。 （3）养成成功的习惯。 （4）要具备良好的学习态度。 （5）作好职业的规划及计划。 2基础阶段： 我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方面，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到
3、让它转动的目的。 3发展阶段： 通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。 4辉煌阶段： 当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了，。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖
4、。管理中的应用 1、企业的业绩：企业在初创之际，有些企业死掉了；其他一些企业则在竞争中存活了下来。活下来的企业也分为几类，有些是半死不活，有些则是呈现飞轮效应，由于口碑的形成，越来越多的客户主动来找企业，企业的规模、生产能力等也就开始逐渐上升。（也有可能是开发能力、员工总数、营业额、利润额的增长） 当然，如果企业的边际利润逐渐下降，则其规模带来的优势就开始转化为劣势了。 2、人的知识、技能、人脉的积累： 一个人生活在社会中，除非他/她实实在在是不想与任何人打交道，否则，他/她的人脉会越来越宽广以前我们称为关系网，“关系网”这个名词带有贬义，所以，还是沿用台*湾地区讲师他们使用的名词比较到位。
5、知识的积累更是如此，我们在大学中所学习的知识，常常是被沿用多年，且相互支撑的；等到我们大学毕业，有时会更进一步，去读硕、读博，对于自学就有了长足的理解，学习的方向也会有一些变化。当然，我这里的知识积累并非只是书本上的知识积累，是广义的知识积累包括书本知识学习、社会知识学习、人际关系学习、实操学习、技能学习、态度学习、学历教育等等。 人的技能积累也呈现出飞轮效应：分析能力会随着人的经验越来越强；综合能力、操作能力、创造能力、创新能力也是如此。 3、销售业绩的积累 这与上面提及的企业业绩相近似。上述是指企业，这一点则是指销售人员本身。 一个人的销售技能、销售相关知识的积累，以及一个人做人的准则、口
6、碑，也会带来飞轮效应。这一点，会给其他销售人员带来激励作用，也使得大批年轻人投身于销售事业当中来。另一些已取得一定成就的销售精英则就此总结出经验，并予以传播。 4、企业变革、空降兵的生存问题（包括新晋升管理人员） 在MBA智库中的内容中，已经包括了企业变革的飞轮效应；另外，也有其他朋友举了实例，说了空降兵如何低调、隐忍，及利用飞轮效应来让周围的同事接受他的经历。我想，飞轮效应可以类比的现象与事物仍然很多。甚至于新晋升管理人员也是如此，可能会有一些人资历比你更老，但是，公司晋升的是你而不是另一人，如何管理比你年长、比你资历更久的员工？这些现象都是可以得到实例类比的。举例说明例一克罗格公司的总裁、
7、著名管理专家吉姆柯林斯他运用飞轮效应让 飞轮效应公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要
8、我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。 例二纽可在1965年开始推动飞轮，起初只试图避免踏上破产的命运，后来则因为找不到可靠的供应商，而开始建立起第一座自己的钢铁厂。纽可的员工发现，他们有办法把钢铁炼制得比别人好，也比别人便宜，因此后来又建了两座迷你炼钢厂，接著又建了三座厂。开始有客户向他们采购，然后又有更多的客户上门！一圈又一圈，年复一年，飞轮累积了充足的动力。在1975五年左右，纽可人猛然醒悟，如果他们一直推动飞轮，纽可将可成为美国排名第一、获利率最高的钢铁公司。波尔曼解释：还记得1975年有一次我和艾佛森谈话的时候，他说：“波尔曼，我想我们应该可以成为美国排名第一的钢铁公司。”1975年欸！我问他：“那么，你打算什么时候成为全美第一？”他说：“我不知道。但是只要我们继续做我们目前在做的事情，我看不出有什么理由我们不能成为全美第一？”尽管花了20年才达到这个目标，但是纽可一直努力不懈地推动飞轮，终于成为财星一千大企业排行榜上最会赚钱的钢铁公司。
