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1、企业资源计划课程教学大纲课程编号：020159英文名： Enterprise Resource Planning课程类别：专业分类选修课/专业选修课适用专业：管理科学、信息管理、电子商务等前置课：管理学原理、生产运作管理、计算机应用基础等u碧：田后置课：学分：2学分课 时：36课时选定教材：周玉清主编：ERP原理与应用，机械工业出版社，2002.年版课程概述：ERP体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企 业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的 经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本课
2、程是 工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学，使学生掌握ERP的内容体系和结构以 及基本概念，基本理论，基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。教学目的：本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产 计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售 的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过 程（MRP 一闭环MRP-MRPII-ERP）,熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP 进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、
3、生产作业 控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌 握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统 设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。教学方法：在企业资源计划的教学的过程中，以课堂教学、上机实验和案例讨论为主。在教学过程 中注重基本概念、基本原理的讲解，以及ERP软件的介绍和使用。教学方法上注重启发式教 学方式，注意理论与实际结合，注意培养学生分析问题的能力。根据课程教学内容，介绍主 要ERP软件的功能和使用，并开设ERP基础数据设置实验和以下ERP主流程实验：订单与 批次需求计划实
4、验、采购与应付管理实验、生产管理实验和销售管理实验等。各章教学要求及教学要点第一章ERP概念与基本原理课时分配：4课时教学要求通过本章学习，使学生掌握和了解ERP演变溯源及基本概念、ERP的基本原理，掌握和了解 ERP对企业提升竞争力的作用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。在本章中还应结合本课程的特点向学生介绍学习方法，说明教材的选用和相关参考资料，提 出本课程的学习要求、考核要求和纪律要求。教学内容第一节ERP的基本概念和基本原理一、ERP演变溯源及基本概念二、ERP的发展历程三、ERP应用对企业的影响和作用 第二节ERP中包含的管理思想一、企业竞争与ERP竞争优势二、企业资源计划与
5、现代管理思想1、准时制生产2、精益生产3、柔性制造4、集成制造5、业务流程再造6、供应链管理7、客户关系管理三、信息集成与业务整合第三节 ERP应用策略与ERP软件市场一、ERP应用策略二、ERP软件及其市场.思考题1、举例说明MRPIL ERP的管理思想。2、简述业务流程再造与ERP应用的关系。3、举例说明企业众多经营决策为何以及如何需要各职能部门的信息交流和协作完成。4、试述企业资源及其管理的范畴，以及企业资源计划与企业管理的关系。 第二章 ERP数字企业的构建与运营课时分配：4课时（含上机实验2课时）教学要求通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP数字企业、ERP系统功能组织的基本
6、 概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主 要功能及应用。教学内容第一节信息世界的ERP数字企业一、ERP数字企业及其构建二、ERP数字企业特征三、ERP系统功能组织和使用分析第二节ERP运行的数据环境和基础数据设置一、ERP数据环境分析二、ERP数据设置方法分析 第三节 ERP软件功能及应用透析一、ERP软件功能分析二、ERP系统功能组织和使用分析三、ERP数字企业运营分析思考题1、针对信息系统领域的三个世界，分析数字企业的含义，以及在ERP系统构建和应用中的 作用。2、信息系统开发和ERP系统实施的关系是什么？各自的关注点是什么？3、从管理的角度和
7、你对企业的认识，分析ERP数据环境的构建内容。4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和ERP开发和实施有什么作用？5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在ERP软件中如何实现？6、ERP数字企业的主要特征包括哪些？ 第三章ERP计划管理的基本原理 课时分配：8课时(含上机实验4课时) 教学要求通过本章学习，使学生掌握和了解ERP生产管理子系统基本模型、ERP主生产计划、 ERP物料需求计划、ERP能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP计划管理子系统 功能与实现方式。教学内容第一节ERP计划管理基本名词与概念1、提前期生产管理中存在各种不同的提前期：生产准备提前期、
8、采购提前期、生产加工提前期、装配 提前期、累计提前期、总提前期等2、计划展望期3、时段4、时区(时栅)(Time Zone)与时界(Time Fence)5、编码体系6、物料代码7、物料清单8、工艺线路9、工作中心第二节经营与运作规划1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、ERP计划管理体系 第三节生产订单1、生产订单的来源和审核2、生产订单的修改3、生产订单的下达 第四节主生产计划MPS1、主生产计划制订的依据和基本原理2、编制主生产计划步骤3、主生产计划的计算模型第五节能力需求计划计算方法与输出1、能力需求计划制订的依据2、能力需求计划制订的计算模型和原理3、能力需求计划的输出和
9、作用思考题1、简述生产计划的层次及作用2、生产管理子系统中时段和时区分别代表什么含义，作用和意义是什么？3、能力需求计划分那两种？区别是什么？4、简述BOM的概念和作用第四章物料需求计划课时分配：12课时(含上机实验8课时)教学要求通过本章学习，使学生掌握和了解ERP物料需求计划的基本概念和基本原理，了解ERP 物料需求计划系统的主要功能，熟悉K3-ERP系统MRP的基本操作与使用。教学内容第一节ERP生产管理子系统基本模型一、生产管理及常见问题分析1、生产方式变化的特点2、制造企业的三个主要目标最大的客户服务、最小的库存投资、高效率(低成本)的工厂作业。达成这些目标的过程中主 要的问题是这些
10、目标基本上是互相冲突的。3、生产管理中的主要问题二、基于ERP的生产管理模式三、ERP系统中的先进生产管理方式生产管理的新趋势和要求使得企业必须在观念上、想法上有所改变，然后在管理方式、管理 系统有所调整，ERP系统不断导入新的管理方法，改善生产管理。1、价值分析/价值工程2、及时生产(JIT； Just inTime)o3、精益生产(Lean Production)o4、全面品质管理(TQM； Total Quality Management)o5、流程改善(BPR； Business Process Reengineering)o6、六个希格玛(Six Sigma)第二节ERP物料需求计划
11、的生成一般来说,物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间, 然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。1、MRP的计算依据2、MRP的输出3、MRP计算参数的选择和确定第二节批量法则与安全库存1、生产批量的概念2、安全库存的确定3、物料管理的控制第三节物料需求计划计算模型1、MRP的计算模型和基本原理2、MRP的计算过程3、MRP计算结果查询与下达思考题1、MRP的计算模型中安全库存的变化对计算结果有何影响？2、MRP在计算结果对企业生产经营有何作用？ 3、简述MPS和MRP的关系4、完成MRP运算需要用到哪些量？ MRP的输出是什么？用什么形式表示？
12、第五章 ERP中的供应链管理课时分配：6课时（含上机实验4课时）教学要求通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念 和原理，了解常用的ERP软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。教学内容第一节 ERP供应链管理概述一、销售管理概述销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理 统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。二、采购管理概述三、库存管理概述库存管理的目的是控制存储物料的数量、保证稳定的物流以支持正常的生产，同时最小限度 的占用资本。第二节ERP软件中供应链管理的主要功能一、销售管理1
13、、销售计划的编制依据和步骤2、销售计划的主要内容3、销售管理系统的功能分析4、销售有关业务处理流程二、采购管理1、采购管理的目标2、采购管理业务流程分析3、采购管理系统的功能分析4、采购管理中的决策方法三、仓库管理和库存控制1、库存控制策略2、库存管理的主要内容3、库存管理系统的功能4、库存管理的业务流程分析思考题1、采购部门的职能是什么？请说出采购子系统的处理流程2、库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？3、为什么企业采购、库存管理需要使用ERP?4、简述ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程？5、简述销售管理与其他业务管理的关系第六章ERP的实施课时分配：2课时教学要求通过本章
14、学习，使学生掌握ERP实施要领，了解ERP项目实施的步骤，了解企业ERP 应用的评价标准和评估的基本方法的原则。教学内容第一节 ERP实施概述一、教育和培训二、项目组织三、制订项目实施计划四、数据准备五、用户化与二次开发六、新旧系统并行及系统切换七、ERP实施过程中的检测八、ERP实施的误区第二节建立ERP应用和管理的工作准则一、ERP选型原则二、ERP系统日常管理工作准则三、评价企业ERP应用的标准第三节ERP应用案例分析思考题1、简述ERP实施的程序2、ERP选型应注意哪些问题？3、建立ERP应用和管理的工作准则是什么？附录：参考书目1、崔晓阳著：ERP123 企业应用ERP成功之路，清华
15、大学出版社，2005o2、周玉清、刘伯莹、周强著ERP与企业管理，清华大学出版社，2005o3、陈启申：ERP从内部集成起步，电子工业出版社，20044、贺唤平，ERP概要分析一采购、销售与分销、库存，北京，清华大学出版社，20045、罗鸿、王忠民编著：ERP原理、设计、实施（第二版），电子工业出版社，20036、张文，ERP、CRM企业实施案例，清华大学出版社，20037、程控，MRPII/ERP实施与管理，清华大学出版社，20038、用友软件公司，ERP生产管理系统应用专家培训教程，中国物资出版社，20039、台湾中大管理学院ERP中心编：ERP企业资源规划基础教程，中国铁道出版社，200
16、310、程控，革扬：MRPII/ERP原理与应用，清华大学出版社，200211、周玉清、刘伯莹、杨宝刚，ERP原理与应用，机械工业出版社，200212、吕文清 主编：ERP成本管理，广东经济出版社，200213、张毅编著，企业资源计划（ERP），电子工业出版社，200114、周室屏，企业资源计划（ERP）实施与应用，兵器工业出版社，200115、陈启申，MRPII制造资源计划基础，企业管理出版社，200016、Enterprise resource planning systems % systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Daniel E.OL
