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1、施工项目管理规划设计任务书22020年4月19日文档仅供参考建设工程项目管理课程设计指导书一、 课程设计名称：工程项目管理综合课程设计二、设计题目：工程项目管理规划大纲和实施规划三、本课程设计的目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。经过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面
2、的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。四、课程设计的内容包含两部分。第一部分l 根据自定的建筑工程项目（要求与合同管理课程设计的项目相同），编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况施工项目基本情况的描述：能够用一些数据指标描述项目的规模、施工项目的承包范围。 施工项目实施环境条件分析：包括发包人条件，社会条件，现场条件，施工项目的招标条件等。这些资料来自于承包人的环境调查和发包人在招标过程中可能提供的。2、施工项目管理目标规划一般包括两个部分： 施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全
3、标准。企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。3、施工项目范围管理规划与工作结构分解（要求绘制出该工程项目WBS图）施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。（提示）施工项目工作结构分解方法能够采用：（1）结构化分解方法；（2）过程化分解方法：项目实施过程、管理工作过程、行政工作过程、专业工作实施过程4、施工项目管理组织规划施工项目的组织结
4、构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。（2）针对施工项目管理组织(项目经理部)的方案。5、施工项目成本管理规划成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量及相关费用），现场管理费额度，保障成本目标实现的技术组织措施等。6、施工项目进度管理规划应说明业主要求的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。规划大纲中的工期目标与总进度计划不但应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而
5、且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。7、施工项目质量管理规划质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。包括有：（1）招标文件要求的总体质量目标。应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。（2）主要施工方案描述。包括工程施工次序的总体安排，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，主要技术措施，拟采用的新技术，主要施工机械设备方案等。8、施工项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险
6、因素做出预测，并提出风险管理的主要原则和相应风险因素的防范对策，在施工项目管理规划大纲中对风险的考虑较为宏观，主要包括：竞争对手、合同、发包人资信、自然环境等。9、施工项目职业健康安全与环境管理规划根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、发包人要求等的不同，规划大纲还可能按照需要增加一些其它内容，例如对一些大型的、特殊的工程，发包人要求承包人提出保证安全管理体系和保护环境的管理体系，则对此应有较为详细的重点规划。10、项目信息管理规划主要包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。11、项目沟通管理规划12、项目收尾管理规划
7、第二部分l 根据施工项目管理规划大纲，编制施工项目实施规划，主要内容有：1、编制依据。依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。2、工程概况。一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎样的结构，层数等），再结合一部分招标文件或是甲方提供的周边环境设施等。3、总体工作计划（施工部署）。应包括：（1）项目的质量、进度、成本及安全目标；（2）拟投入的劳动力人数；（3）资源计划（劳动力计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；（4）分包计划；（5）区段（流水段）划分与施工程序；（6）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、经理部主要管理人员、经理部工作总流程、经理部工作分
8、解和责任矩阵，施工项目管理工程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。4、组织方案。应编制项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。5、技术方案。技术性或专业性的实施方案。6、各种管理计划。包括进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划。均应按建设工程项目管理规范（06版）相应章节的条文及说明编制，尽量细化，尽量用图表表示和表述。7、施工现场平面布置图应说明施工现场情况，施工现场平面的特点，布置原则。确定现场管理目标、原则，主要措施，
9、现场平面施工图及其说明。8、目标控制措施。包括进度目标保证措施，质量保证措施，职业健康安全保证措施，成本保证措施，季节施工保证措施，保护环境措施，文明施工保证措施等。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。9、技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，满足分析评价和持续改进的需要。后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。施工项目管理实施规划内容示范如下：第一章 编制依据第二章 工程概况1、 工程简介 2、 场地及场地设施准备3、 工程特点与难点 第三章 施工组织1、 项目管理机构设置2、 项目部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械
10、安排）1、 工程目标及控制措施 2、 工程任务组成 3、 施工区域划分及关键施工阶段控制 4、 各施工阶段主要工艺流程5、 施工准备工作计划 第五章 主要土建施工工艺1、 测量工程 2、 抗浮锚杆施工工艺 3、 垫层、砖胎模施工 4、 钢筋直螺纹套筒连接 5、 主楼片筏基础钢筋绑扎 6、 主楼片筏基础大致积砼浇筑 7、 脚手架工程 8、 钢筋工程 9、 混凝土工程 10、 模板工程 11、 砌体工程 12、 细石砼地面 13、 水泥砂浆地面14、 抹灰工程 15、 涂刷涂料 16、 单元式玻璃幕墙 17、 玻化微珠外墙内保温 18、 外墙马赛克铺贴 19、 钢结构吊装 第六章 主要机电施工工艺
11、1、 给排水系统 2、 电力及照明系统 3、 通风安装工程 第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、 工程投入的主要物资（材料）2、 主要物资（材料）进场计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划1、 施工机械设备的准备 2、 机械设备管理与质量保证 3、 主要进场的施工机械设备计划 第九章 劳动力安排情况描述1、 劳动力的组织准备 2、 劳动力的协作安排 根据施工进度计划，编制相应的劳动力配置计划及本工程主要材料采购供应计划。 （提示）施工项目综合计划方法：注意各种计划在过程上的联系，即逻辑上的先后顺序。注意各种计划内容之间的联系和制约。第十章 确保工程质量的经
12、济技术组织措施1、 技术管理方案 2、 质量管理体系、质量保证措施 第十一章 确保安全生产的经济技术组织措施1、 施工安全管理 2、 现场安全防护措施 3、 安全监督、检查 4、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施 第十二章 确保文明施工的经济技术组织措施1、 文明施工管理 2、 消防保卫管理第十三章 确保工期的经济技术组织措施第十四章 拟投入的主要施工机械设备表第十五章 拟投入的主要劳动力计划表第十六章 拟投入的主要材料表第十七章 施工进度计划第十八章 施工总平面图及临时用地表五、设计成果要求1、 个人工作日记2、 封面、目录3、课程设计说明书、综合设计报告、附录（课程设计任务书、设计题目、项目文件等）。六、课程设计的组织与要求1、8-10名同学为一个项目组，项目经理由成员共同确定，做好小组成员任务分工。 2、课程作业的结果做成电子文档，最后打印装订。各小组综合报告要求只交一份即可。3、交流形式：小组讨论、自愿发言和随机抽查结合。 七、课程设计的完成时间及成绩评定本课程设计时间为2周，成绩评定按照设计质量、提交的小组综合报告及个人工作日记分为优、良、中、及格、不及格五个等级。八、参考资料1、建设工程项目管理规范（GB/T50326- ）等相关法律、法规、规范和政策。2、工程项目管理、工程招投标和合同等相关书籍。3、有关项目设计资料和案例设计成果。
