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1、.公司车间个人总结范文三篇【导语】总结主要写一下要点的工作内容，获得的成绩，以及不足得出结论，以此更正弊端及汲取经验教训，以便更好地做好此后的工作。公司车间个人总结范文三篇是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一光阴荏苒，XX年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，心里不由感触万千，在公司领导的指导和各部门的辅助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。XX年的生产状况报告以下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板。2、为了增强公司员工产质量量意
2、识，提高产质量量及工作效率，根绝产品出现不合格现象，对加工的部件质量严1.格执行三检制度。3、为了节俭能源，增强物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则。4、为了配合辅助三水新厂的搬家，达成了车间(机加二.机加三)的搬家和整理，清理了大多数呆板物料。二、生产工作方面1、跟着品种增添和交货期的缩短，为充散发挥设施效率和减少屡次变换品种型号，尽量实现一致品种地全线协调生产，集中力量达成一致品种，再转型号以提高生产效率。2、为赶快实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织集中增强的理论、实操培训，通太短期内学习及查核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了可贵时间。3、为提高车间员工工作效
3、率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产质量量的意2.识进一步的认识及提高。5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整顿追踪，没有出现重要安全事故;配合工艺部对有关设施进行改造，增添安全防备设施以提高员工的安全性，如:机加三车床增添电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的伤害。6、为了知足生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟订单班任务，互相限制员工，进而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面：1、车轴类：加工美式及德式等一系列加长轴。2、悬挂类：达成加工新产品非洲悬挂bc1411
4、f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。四、生产过程中所碰到及发生的事件：1、美式13t.14t.16t双头镗的使用：(1)对称度不可以(2)椭圆较大(3)质量的不稳固。312.5%来.2、德式12t.16t焊底板的工装不稳固,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量。3、ts1数镗系统的改换，影响了德式轴的产量。4、推方机推方的使用：(1)推方机自己存在的问题。(2)轴管壁厚存在问题。篇二光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大部分年了，回顾过去的这一大部分年，心里不由感触万千，在平时的工作中，深谙到工作技术及知识的
5、重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱自知识，87.5来自关系。一、在工作上，环绕公司的逐渐實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优良高效，连续改良为中心工作，依据有关标准，严以律己，较好的达成各项工作任务,这一大部分年来主要工作表现以下:1、提高自己综合素质，经过虚心地向有关同事讨教课习，已能基本运用autocad画图软件，设计各样生产辅助夹4.具，以及经过上司领导的教育，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实质生产工作中;2、在负责生产一车间的有关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未
6、发生过质量事故以及生产投诉事项，自然，生产上一些细节问题不满情绪老是会有发生的;3、踊跃配合pe组人员调换，在一车间pe人员的屡次调动与流失中，自以为很好地达成传帮带作用，使其能迅速适应有关工作;4、至于平时的工作态度，自己自以为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但还没有至于与人狼狈为奸。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变成现时的真实意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(固然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人减少为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节俭输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。5.二、工作
7、中的不足与更正举措以及此后的努力方向：1、这一大部分年来，固然能及时达成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改良中获得质的提高，以及个别pe人员的纪律未获得有效的控制，总之，这一大部分年来，做了必定的工作，但距离上司领导的要求还有许多的差距;2、不准时地对生产现场进行流程优化剖析，以追求工艺流程及生产效率的改良，以使产品效率获得有效的提高;由於上半年一车间人員屡次调换与流失，一度处于动乱之中，但跟着人员的稳固及工作技术的提高，工作效率亦在不断地提高;3、就当前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，并且相对而言比较简单调些，但仍旧有好多工作需要去
8、做，在往后工作中，将会逐渐对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到连续改良，提高生产效率。4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，6.在纪律上未有过错，此后仍需增强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写有关工作报告。三、结论：跟着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够料想我们的工作将更为沉重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更为勤劳的工作，勤苦的学习，努力提高文化素质和各样工作技术，必定努力翻开一个工作新场面，为公司的发展作出应有的贡献。篇三回顾xxxx整年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量达成生
9、产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、踊跃配合各部门保证达成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利达成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的交流。当生产计划需要暂时更改时，面对生产上暂时调整的诸多灾题，车间管理人员经过与各班组长一道踊跃努力的配合，充分调换生7.产技术骨干和员工的踊跃性，以及时保质保量的达成生产任务。车间达成了公司及生管理手下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为公司六家子公司中药饮片原资料的指定供给商，我们深知自己肩上担
10、负的责任的重要，对产品工艺的稳固性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技术相联合，并及时的进行敦促和思想教育，使员工对产品的质量和自己工作的重要性与整个公司及有关公司的利害关系有高度的认识。车间本着抵花费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实行了物料、标签交接审查登记制度，做到人人监察、有据可查，不论是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的根绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场8.竞争力。跟着我公司对外市场的渐渐放大，车间也
11、正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以知足市场多元化的需求。2、稳步提高的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的要点时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培育作为要点项目来抓，以知足新设施、新技术、新产能、新需求关于人员素质的基本要求，人员是公司存在的根本，专业技术人员是公司成长、发展的核心竞争力，关于新一代90后青年员工的培养才用了顺序渐进的教育方法，建立正确的人生观、价值观。指引并帮助他们度过人生迷惑的择业阶段，调整踊跃心态，培育优秀的职业修养。针对不一样岗位分别培训岗位SOP、相设施SOP、洁净SOP、维修保护养护，并以考试的形式对学习成效进行查核。3、新设施、新技术提高生产能力我公司所使用生产设施均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较昨年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新式的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破9.碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在昨年的基础上又提高了40%以上。经过9月份的人参加工项目的初步探索，总结为生产设
