《2023年中学春季工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中学春季工作计划.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中学春季工作方案 一江春水催冬去，两匹白马迎春来。 2023年，是遂宁学校开局之年。好的开端，是成功的一半。一流的品质源于精心的设计，高远的追求立足于当下的细节。在安居育才中学蝉联高考辉煌的喜悦中，在卓同大教育向全省纵深推进之时，遂宁学校携带着380万遂宁人民对优质教育的渴望，于2023年在万众瞩目中闪亮登场。创办学生高分高能和谐开展的优质学校。创办学生喜欢，家长放心，社会满意的品牌学校。创办学生、家长和教师共同体验幸福和成功的幸福学校。 为全方位做好2023年秋季开学准备工作，现制定本工作方案，请全体同仁阅读、修改、完善、补充。 一、理清工作思路 本学年我校教育教学工作总体指导思想是： 1、
2、全面落实党的教育方针，全面筹备精英教育培育模式，全力打造优质民办教育品牌。 2、以宣传招生和学校建设为目标导向，打一场招生宣传的持久战，赢在效劳，赢在宣传，赢在主动，赢在起点，更赢在每一个阶段。 3、推进人才战略，不断发现人才，不断引进人才，不断给人才搭建舞台，分期分批组织学校管理干部考察全国知名小学和知名中学，加强学习进修，使优质人才实现空中加油，二次提升。 二、确定目标任务 1、创办遂宁地区最优质的民办学校，以四大特色作支撑： 一是硬件高标准，二是师资高水平，三是学生高素质，四是管理高效能。 2、到2023年9月1日开学前，全面完成招生目标：招生总目标120230人，其中： 小学一年级：6
3、x30=180人 小学二年级：30人 小学三年级：30人 小学四年级：30人 小学五年级：30人 小学六年级：2x30=60人 初中一年级：12x36=432人 初中二年级：6x36=216人 高中一年级：2x36=72人 三、明确工作要务 （一）加强顶层设计，创新办学模式。 政策和策略是党的生命，设计是第一生产力。科学的设计会引爆强大的核心竞争力。在2023年春季，全体学校的干部要对本部门，本学部的工作作出科学的、高端的、前卫的、有效的设计。 一流品质源于精细设计。在卓同大教育背景下，高品质学校的建设，国际化+精品化+个性化+特长化四大特色的打造，伊顿德育风景线的构建，伊顿翻转课堂的操作流程
4、的标准，伊顿大课程体系的树立，伊顿双通道升学体系的建立，伊顿课外活动社团的建设，伊顿家长学校的开放，都需要在4月1日前出台相应文本材料。 实施新学校建设中的顶层设计，务必按以下流程。一是广泛阅读借鉴，二是深色熟虑思考，三是结合伊顿原创，四是广泛征求意见，五是集体讨论会商。 （二）由点到面推进，启动二轮招生。 生源是生存之源，是命脉所在，全体学校干部在招生工作中要树立高度的主人翁精神，每一名管理干部都是招生急先锋，每一个管理团队都是招生集团军。 在2023年春季的招生宣传中，学校要以一流的招生宣传模式，助推教育生产力开展。针对小学一年级的招生工作，学校将启动三大战略：一是访谈招生。 或当面与家长
5、沟通，对象为在学校招办曾过学生信息的家长。二是送教进园。联系幼儿园组织家长会，将浓缩版的团拜会模式送到各幼儿园。三是走进春天。开通卓同爱心校车，组织品牌幼儿园学生走进春天，游学踏青。 招生是宣言书，招生是宣传队，招生是播种机，招生是指南针，招生是春雷第一声。千斤重担大家挑，人人身上有指标。让我们发扬先锋模范作用，特别能吃苦、特别能战斗、特别能沟通、特别能奉献。 （三）把控建设进度，设计装修同步。 学校坚持三个代表：代表着先进教育生产力，代表着优质教育的开展方向，代表着广阔学生及家长的根本利益。2023年春季是学校硬件建设的关键时期，集团公司尤其是建筑负责人要要坚持三个关注和三个建设： 一是关注
6、硬件建设，二是关注施工进度，三是关注装修质量。所有的建筑工程要做到时间入格、任务入格、标准入格，责任人入格。倒排工期，倒查问题，倒追责任，以确保学校硬件建设不影响顺利开学。具体而言，学校招生宣传办已经向全体家长承诺：2023年6月1日，向全体家长开放校园，可参观教室、寝室。请建筑单位把握时间，确保按时参观。 三个建设是指建设质量工程、建设良心工程、建设放心工程。学校是高规格、高品位、高收费、高效能的优质学校。在建筑材料的选择上，在设备设施的采购上，在设计装修的品质上，要确保全市一流，全省领先。 （四）掌握信息数据，加强档案建设。 21世纪是数据的时代，也是信息的时代。赢得信息，就赢得了制胜的关
7、键。2023年春季，我们务必加强各类信息归档建设。在档案建设中要注意以下几个方面： 第一是全体干部员工要树立忠诚意识，树立纪律意识，树立大局意识，树立责任意识。学校机密要保守，生源信息要保密。任何出卖学校生源信息的行为，任何向其他学校透露我校机密的行为都是不道德的行为，都将追究相关当事人的责任。 第二是要建立学校学部部门个人四级档案建设制度，各类信息要分类统计、全面汇总、标准管理。 第三是要指定学校教职员工行为准那么，对教职员工在保守学校机密和搜集整理生源信息方面要作具体的规定。 第四是要分别对人、财、物、事四大板块进行分门别类的统计树立，做到专人专项专职专责。 （五）培训新进教师，实施人才战
8、略。 新进教师分为两类，一是新分大学毕业生，二是在职在岗成熟教师。两类教师在伊顿上岗前都要经历专业的培训提升。具体做法如下： 一是经历在安居育才中学的顶岗实习，熟悉卓同大教育，感悟教学管理细节。 二是参加学校统一组织的通识培训，培训内容包括。多媒体教学设备的运用，翻转课堂的录制，教育的博客的建设，班级网络空间的制作，普通话训练，常用英语口语学习，社交与礼仪培训，教师魅力口才训练等。 三是参与招生宣传活动，在招生宣传实战中去感悟民办教育之竞争，在市场大海中大浪淘沙，以丰富对民办教育背景下对生源的重新认识。 四是加强网络学习和读书看报学习，全体新教师要养成阅读习惯，全体新教师要作读书笔记，全体新教
9、师要写教育随笔。通过不断的充电让教育思想得到丰富完善。 （六）加强干部管理，打造高效团体。 干部是队伍的统帅，有什么样的干部就有什么样的队伍。学校的干部要做到六个必须：一是必须具有积极言论、积极心态和积极行动，二是必须腹有良谋胸怀大志，三是必须自我驾驭严于律己，四是必须充满激情阳光大气，五是必须超凡脱俗有人格魅力，六是必须出神入化敢于担当有真本领。 从六个必须的干部建设原那么出发，学校在办学伊始就定位于打造高绩效的干部队伍。各学部、各部门的管理干部在分内之工作和分外之大局上，都要做好五部曲： 一是显示决心，二是指导培训，三是坚决执行，四是跟踪奖惩，五是上传下达。五个步骤形成一个盘旋的完整的管理
10、系统，循环往复，螺旋上升，管理如切如磋，使学校渐入佳境。 （七）细化岗位职责，实施精细管理。 2023年春季，学校将分别出台学校校长岗位职责，学校教学副校长岗位职责，学校德育副校长岗位职责，学校艺术副校长岗位职责，学校小学部校长岗位职责，学校中学部校长岗位职责，学校教学质量处主任岗位职责，学校学生开展处主任岗位职责，学校办公室主任岗位职责，学校宣传办主任岗位职责，学校招生办主任岗位职责，学校艺术部主任岗位职责，学校少先队大队辅导员岗位职责，学校团委书记岗位职责等，在干部和员工管理上，坚持三定：定人、定岗、定编，人人有事管，事事有人管，寻求管理高效益。 教育是过程的艺术，没有过程就没有教育。因此
11、，教育需要精细管理，需要关注细节，这是追求完美，实现卓越的过程。精致，源于细致，成于极致；精致，始于精心，成于精彩。精细，起于精心，赢在细节。为落实伊顿学校的精细管理，全体同仁务必做到以下12大指导：眼光精明，队伍精良，机构精简，文言精要，流程精细，目标精准，要求精确，衔接精密，投入精心，内容，外观精美，处置精当。 （八）编印校本教材，打造伊顿特色。 特色是学校的亮点，更是学校的卖点。学校无特色，无法吸引家长；教学无特色，无法征服学生。学校有四大特色；一是国际化，二是小班化，三是精品化，四是特长化。在精品化上，我们坚持活动课程精品化，校本教材精品化。在2023年春季，我们将陆续编印出品德与修养
12、、健康与平安、演讲与口才、社交与礼仪、生涯规划设计、中外著名企业研究、中外著名大学研究、中外名人的少年时代等一系列校本教材。 在校本教材的编写上，要做好以下几个方面： 一是要组建编写委员会，集思广益，博采众长。 二是要博览群书，广泛学习，海纳百川，力出精品。 三是要图文并茂，精挑细选，内容形式统一，做到高端大气。 四是专业公司设计并印刷，开学前能确保使用。 四、方案后记 如果一个人从来没有感受过人性光辉的沐浴，从来没有走进过一个丰富而美好的精神世界；如果从来没有读到过一本令他冲动不已、百读不厌的读物，从来没有苦苦地思索过某一个问题；如果从来没有一个令他乐此不疲、疲寝忘食的活动领域，从来没有过一次刻骨铭心的经历和体验；如果从来没有对自然界的多样与和谐产生过深深的敬畏，从来没有对人类创造的灿烂文化发出过由衷的赞叹那么，他就没有受到过真正的、良好的教育。 全体同仁，让我们一起携手，打造遂宁最优质的民办学校，打造四川最优质的民办学校，打造全国最优质的民办学校，最终打造享誉海外的国际名校。 第1页 共1页
