2023年在职管理制度(篇)

《2023年在职管理制度(篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年在职管理制度(篇)（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年在职管理制度(篇) 书目 第1篇地产企业在职人员考勤管理方法 第2篇在职员工培训管理制度 第3篇在职员工管理规定方法 第4篇企业在职人员培训管理制度 第5篇医院职工参与在职学历学位教化管理规定 第6篇教职工在职培训进修管理规定范本 第7篇某公证人员在职教化管理方法 第8篇机关人员在职学历学位教化管理方法 第9篇政法干部学校在职教职工学历教化管理方法 第10篇社区在职党员双重管理制度范文 第11篇物业公司员工在职管理政策规定 地产企业在职人员考勤管理方法 一、作息时间 1、根据国家规定的工作时间,本公司每周工作时间为四十小时。 2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:0011:45,

2、下午12:3017:30(11:45至12:30为午餐休息时间)。 3、行销部应是业务部门故作息时间不同,每周休假时间也依据案场状况由专案经理制订。 4、保卫作息时间另定。 5、若依据工作须要而占用休息日加班,采纳调休方式调整。 二、打卡 1、公司除总经理外,其余人员上下班都必需在指定地点亲自打卡或电话考勤。 2、上班打卡后,擅离职守,无故不到者,除受警告一次处分,当天也作旷工处理。 3、员工之间门卡不得相互转借,违者将作违反规章制度论处。 4、各案场于每日9:00以前在案场协作行政助理考勤,公司将不定期的致电去各案场抽查,考勤以公司抽查为准。 5、严禁代打卡,如有违章者,当事人双方各以旷工一

3、次,警告一次论。专案经理管束不严,连带处分一次。 6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督,管理部人事考勤员可随时去电各案场,对传真考勤人员进行电话核对,或亲临案场考核。如有违纪者按其次条处理。故案场工作人员每日9:00-9:10之间必需在场协作监督(如有客户看房请避开此时段)。 7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台,并严格根据引表执行,如有改动,请提前一周报部门经理,由部门经理报管理部,案场不得擅自更改。 8、案场除工作人员、发展商、客户或由于工作须要必留人员外,闲杂人员等一律不得驻留。 9、案场除客户看房或公务外,不得随意外出,由专案经理监督,管理部协作执行。 10、管理部将

4、每日制作公司考勤日报表,次日早上张贴在公布栏,请公司员工自行核对,如发觉问题者应在二日内向管理部提出异议,逾期该日考勤将不作更改。 三、未打卡 外出未打卡或遗忘打卡者必需在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门主管签字确认,再交管理部核对签字,如在三日内不作销案者,将以旷工论处;每月三次未打卡者,将扣除本月全勤奖金,四次(含)以上者,按每次20元赐予惩罚。 四、旷工 1、凡符合各旷工条款者,均以旷工论处。 2、旷工一天扣除壹天全额薪资,并按情节轻重赐予相应的行政处分。 3、旷工一次,除按以上其次款处理处,另赐予警告一次的行政处分。 4、月累计旷工二次,除按以上其次款处理外,同时赐予记过一次的

5、行政处分。 5、当月连续旷工一天以上二天以下(含二天),月累计三次旷工者,除按以上其次款处理外,同时赐予记大过一次的处分。 6、当月连续旷工三天(含三天),月累计达四次旷工者,除按以上其次款处理外,同时赐予除名的处分。 五、迟到 1、一个月内允许合理迟到三次(合理迟到指打卡时间不晚于9:10分),但迟到者扣除当月全勤奖。 2、若合理迟到超过三次或迟到超过9:10的将扣除迟到金,迟到金以每分钟一元计。 3、迟到时间在一小时以上二小时以内者,按旷工半天计,迟到二小时以上者,按旷工一天计。 4、当月迟到累计达六次者,以旷工一天论。 六、早退 1、早退在一小时内,按每分钟扣五元计。 2、早退在一小时至

6、二小时内的按旷工半天处理,早退二小时以上者,按旷工一天计,并赐予警告一次的处分。 3、当月早退累计达三次者,以旷工一天论。 七、公出 1、公司员工(除总经理),因公外出应在征得部门经理同意后,在前台亲自填写外出留言本,详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。如未留言将被处以50元/次的罚款,严峻者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司,应在主管外出登记板上登录,否则根据主管惩罚条例第四条之规定罚款200元。 2、员工因公外出后,如估计无法于下班前返回公司打卡下班者,请在出门前打卡后,于翌日报管理部经理以销案。 3、员工因公无法于上班前到公司打卡上班者,应于前一天在外出登记扳或登记本上登录

7、,或必需在9:00之前电话通知管理部,但于公务处理完毕返回公司时,仍须打卡(每月只允许一次),否则以一次罚款50元计。主管需做好隔天登记工作,管理部将在每日9:009:30分对公出的主管进行电话跟踪,以确认其留言真实及手机开机等状况。若发觉留言不真实或手机关机则按主管惩罚条例处理,一次性罚款500元。 八、请假 1、公司员工除国定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需请假。 2、员工请假均应依下列各款行之: 请假应事先填据假期申请表(见附表),附缴有关证明材料呈请核准,逐级上报为原则。但公伤假、病假、丧假不能事前请假者,得于当天电话(或其它方式)快速告知主管,并于次日(或假程期内)补办。

8、3、请假之最小申请单位:除特殊休假,丧假以半日计。婚假、产假以一日计外,其余均以半日为单位,按实际所需时间计算,其中未满一小时以一小时计。 4、未办请假、休假手续而擅离职守者,或假期已届满仍未销假,续假者或虚报假种者,均以旷工论。 九、假种 员工请假假种如下表:(略) 十、特殊休假(年假) 公司员工本公司连续服务满肯定实足年数者,依据职级不同享受年假,详见员工福利条款。 十一、员工停薪留职不给特殊休假 十二、员工如符合特殊休假条件而未休假,可在其次年上半年赐予补休假。若还不能得以休假,则休假作自动放弃论,不再计入下一年的年休假中。 十三、特殊休假之核给: 1、各部门专员级(含)以上人员以不阻碍

9、工作为原则,于休假前将工作支配妥当后提出申请。 2、专员级(不含)以下人员,由主管视工作须要,得予集中休假。 3、为便于主管工作支配,特殊休假应于休假前三十天(上班日)提出申请。 4、员工在特殊休假期中,如因工作须要,可通知其停止休假,并马上返回公司上班,其未休完日数,得另行支配补休。 5、特殊休假须一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天数作自动放弃。 十四、请假核决权限 公司员工请假,应依下列核决权限呈核:(略) 十五、法定假日 1、元旦:一月一日 2、劳动节:五月一日、二日、三日 3、国庆节:十月一日、二日、三日 4、春节:三天 5、三八妇女节:妇女放假半天 6、其它政府机关及公司指定之

10、日 十六、加班 员工加班必需在部门行政助理处填写加班单并部门 主管处签字确认,再交管理部核对后做考勤依据,如三天内部门行政助理未将本部门加班单交到管理部考勤员处则该加班状况不作记录。 十七“职务代理人”制 除总经理外,公司全部员工都应有相应的“职务代理人”,当该员工缺勤时,其全部的工作事宜均应事先托交给“职务代理人”,使各项工作得以顺当绽开。 十八、考勤计算时间 1、每月考勤计算起讫日为每月一日至当月底止。 2、每年考勤计算起讫日为元月一日至当年十二月三十一日止。 十九、考勤记录 人事科应按时整理出勤资料,按月统计缺勤次数及其累计时间,如有连续旷职二日或请假手续不全或违反打卡规定者,应即呈请人

11、事主管核办,不得留至月终再处理。 二十、考勤督查 各级主管对所属人员之考勤应严格督查执行。如有不照规定手续办理或其它隐瞒蒙混事情,一经查明应受连带处分。 二十一、实施与修订 本方法呈总经理核准后公布实施,修订时亦同 在职员工培训管理制度 企业是由员工组成的,但是每个员工的素养不同,文化不同,而在同一个公司工作,须要统一接受公司的文化和公司的制度,便利统一管理。有助于公司的发展。现供应在职员工培训管理制度,希望对你有帮助。 第一章 总则 第一条 为了加强教化培训工作,提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的际状况,特制订本规定。 其次条 本规定适用于公司全部与教

12、化培训管理方面有关的各项工作。 其次章 教化培训机构 第三条 公司成立教化培训中心。总体负责公司员工教化培训工作。 第四条 公司教化培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教化培训管理工作。 第五条 公司教化培训中心聘任专职老师、兼职老师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训安排的拟定 1、部门依照培训实际须要,拟定“培训安排上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训安排汇编“年度培训安排汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施安排表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程,也

13、须要填写“培训实施安排表”,呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施安排表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地支配,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时,应实行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时,参与受训学员应签到,培训中心应的确了解上课,出勤状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予

14、以改进。 7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。 8、培训测试成果,列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成果评定出来,登录于“培训测验成果表”,连同试卷送人力资源部,以建 立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成果表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时,主办部门应视实际须要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员看法,作为以后再举办类似培训的参考。