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1、工地管理制度及工地生活区管理制度1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到_天，出勤达到_天的发放基本工资，对超过_天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到_天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年
2、终奖励。4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注。招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料
3、，影响工地进度。9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。_年_月_日工地管理制度及工地生活区管理制度（二）作息时间：上午：6.3011.30下午：12.305.30晚上：9.30过后不准大声喧哗1.进入施工现场必须佩带安全帽，系好安全帽带；2.进入施工现场严禁穿拖鞋、赤脚；3.高空作业（超过两米的为高空作业）必须记好安全带、脚手架、脚手板必须搭设牢靠，不准单板上架子或在钢筋上搭脚手板；4.严禁酒后上岗；施工现场禁止吸烟；5.施工现场使用材料要码放整齐，要做到工完场地清，严禁乱扔乱放；以上事宜如有发现违规者，一律严惩，罚款50_元。6.严禁打架闹事，如有打架者，工地
4、内部罚款_元，后果自负；严重者交当地派出所处理.德隆睿颐苑养老服务中心1#楼办公室宣_年_月_日工地宿舍制度工地宿舍是我们居住的地方，为了大家保持一个良好的居住环境，请各班组个宿舍的每个人注意宿舍卫生。每天早起后，把被褥叠整齐，把不穿的衣服叠好放回包里，把不穿的鞋子放在床下放好，宿舍内不要存留没用的垃圾，每天要洗脚洗袜子，让你给自己回来后有个良好的环境和空气。为了安全，早晨上班前一定要把电褥子和插座线拔掉收好，电暖气要拔掉插座关闭电源，上班回来后再插上。严禁在生活区内乱扔垃圾，不使用的工具存放整齐不得乱扔乱放，该送回库房的要入库。严禁私接电线电路和其它用电器，宿舍内禁止用电炉子和热的快。把值钱
5、的物品和现金要存放好，以防丢失。以上要求望大家严格遵守，如有违规者罚款100_元。德隆睿颐苑养老服务中心_楼项目部_/11/24罚款单_你组因_施工中（作业）违反了工地的_规定，故对你组处以罚款大写人民币_整￥_元德隆睿颐苑养老服务中心1#楼项目部主管人：违规班组（人）：年月日罚款单_你组因_施工中（作业）违反了工地的_规定，故对你组处以罚款大写人民币_整￥_元德隆睿颐苑养老服务中心1#楼项目部主管人：违规班组（人）：年月日工地管理制度及工地生活区管理制度（三）第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保同济装潢的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各
6、种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于同济装潢承建的所有施工工地。第3条作业人员现场文明行为规范第二章施工现场管理规定1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象4、现场施工人员应着同济公司统一工作服上岗。5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按
7、物业规定办理小区出入证件。6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。11施工人员必须严格服从公司监理，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳
8、斥或出言不逊。发生问题时应及时与监理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。第4条工地标识及标贴1、同济装潢工地标识体系构成及张贴规范：同济装潢门套：入户大门工地管理制度：室内醒目的地方施工进度表：室内醒目的地方工作人员签到表：室内醒目的地方功能指示牌_张：如“工具摆放区”“材料堆放区”“生活用品堆放区”指示牌，张贴在工地相应区域安全指示牌_张：分别是“注意安全”“禁止吸烟”，张贴在工地显著区域；窗贴_幅。张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外。2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他标识标贴应完好保持
9、到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整，无脱落、损坏现象。3、工作人员签到表须在施工结束后随同同济装潢工程验收单缴还公司，并作为结帐的依据之一。第5条工地卫生形象1、工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。3、现场施工人员必须统一着同济公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。6、泥工施工时不得在地面直接进
10、行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆，涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。第6条现场食宿1施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。4、施工现场不得留宿无关人员及家属。第7条施工作业时间1、施工作业时间为每天的8：0018：00.可以根据小区的管理规定
11、以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8：0018：00以外时段进行施2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前通知监理，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。4、因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等），但必须提前向客户说明。第8条材料及物品摆放规定1、每个施工工地须配备二个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放到指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。2、现场制作好的成品或半成
12、品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴功能指示牌。4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。6业主自购的甲供材入场时交由施工队长代为管理，队长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由队长承担全部赔偿责任。7业主自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主
13、指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还业主。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。第9条现场人身及财产安全管理规定1现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。2所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。3工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水
14、做饭。6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。第三章工期安排及控制第10条监理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。第11条施工进度表由监理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。第12条巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必需记录在工作人员签到表以及工地巡检记录中。第13条施工队长为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整
15、施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。第14条巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促监理调整施工作业计划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。第15条当出现可能影响工期的事件时，监理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为监理工期考核的依据。第16条施工队长必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。第17条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，监理为客户开具工程保修单。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收工程保修单之日为施工队长对该工程向公司交付之日。第四章工程质量控制第18条工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。第19条施工人员
