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1、季度工作总结范文合集8篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此，让我们写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我细心整理的季度工作总结8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。季度工作总结 篇1各位领导：情字供电队成立以来，在各科室的监督指导下，在A队长和B书记的关切帮助下，我团结并带领全队员工，围绕“平安、节能、计量、应急、培训、装备”等工作职责，发动全员参加、促进持续改进，充分发挥团队力气，克服了人少、事多、路远等困难，较好的实现了预定的
2、工作目标。现将工作状况，从三个方面简要汇报如下：一、理清工作思路，抓好两个核心。技术兼平安员作为本队的综合职能岗位，工作中既要执行各科室指令，又要协作队长、书记工作，对员工和设备负责，工作任务繁杂。为此，我把“平安管理”和“基础资料管理”作为两个核心工作来抓，不断创新工作思路。一是狠抓平安监管，推动工作落实。检查督促是公司各项决策能否落实的关键环节，依据上级文件的要求，我坚持结合工作实际，突出重点，对我队的平安生产工作进行有效的检查督促，刚好消退各类隐患，保证政令畅通，树立平安职能部门的权威。依据上级部门规定时限和整改要求，做到了件件有着落、事事有回音。二是细心整理基础资料，我先后建立了计量设
3、备档案、应急物资台账、变压器台帐、车辆技术档案、特种作业人员档案、法律法规制度清单等基础资料。加快了本队的标准化建设进程，为打造XX地区坚毅电网供应了有力的技术支持。二、做好两个服务，树立工作新形象。坚持从小事做起，着眼大局，努力提高服务水平。一是做好对用户的服务，每当接到ZZZ的停电报告后，我能够在第一时间指挥外线班前往事故现场，刚好绽开事故抢修工作，复原送电后主动通知用户开启设备；二是对各班组工作供应服务，除了供应技术支持和平安监督以外，主动联系相关单位，消退模拟图板不对应、变压器吸湿器受潮等设备缺陷，使班组反映的问题都能得到圆满解决，让整个队伍形成合力，提高了整体工作主动性。三、勤于思索
4、，细致检查工作。根据队长的要求，定期对本队管辖的线路及变电所进行隐患检查和现场指导，在检查的过程中发觉了白V线111分两相导线搭连的隐患，由于刚好处理，避开了重大事故的发生。由于在去年工作中成果突出，创先争优活动中，我被公司评为优秀管理者和优秀共产党员称号。总之，在去年技术工作中，自己利用所学的专业技术学问，在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力。在今后的工作中，还要不断加强学习，克服缺点，力争自己专业技术更加适应今后生产发展须要。季度工作总结 篇2第三季度集团下发了关于印发20xx年“平安交通”建设工作目标任务的通知、关于仔细落实交通部进一步做好马路防汛保通工作的紧急通知和关
5、于做好平安生产集中整治行动信息统计和报送工作的通知等份文件。根据要求上报集团关于公司平安生产工作状况汇报有 份，下面将第三季度平安工作状况总结如下：一、6月底至7月初，公司工程部组织对所属六个中心53个项目部进行平安生产检查，对查出的个别工区存在的平安隐患相关单位马上整改，并将整改结果报平安生产领导小组办公室备案。二、将公司“平安交通”创建活动工作状况进行总结并上报集团。三、参与公司平安生产教化培训会的项目经理依据其项目部实际写了进一步做好项目部平安生产工作心得体会，公司组织对其进行评比，并对排名前后五名进行奖罚。四、上报集团公司防汛值班表及下发防汛保通工作紧急通知。五、依据集团平安生产集中整
6、治行动要求每周一报告公司集中整治行动信息和月工作总结。六、正在开展第三季度公司平安生产检查活动。20xx年第四季度工作安排：一、仔细总结国庆假期公司平安生产工作状况，10月7日按 - 1 -时上报集团。二、接着进行第三季度平安生产检查活动。三、接着开展公司平安生产集中整治行动，按时上报公司集中整治行动信息和工作总结。四、接着开展公司“平安交通”创建活动。五、仔细实行集团下发平安文件精神，根据集团要求刚好汇报公司平安生产工作状况。六、刚好完成上级领导交办的其他工作。季度工作总结 篇3一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一
7、、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规
8、定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事
9、故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度
10、工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养
11、提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度
12、装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并
13、做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。(2)、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公刚好向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的.汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下：专题汇报：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停
14、产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟班队长具体汇报班中沿线平安生产状况。9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急实力。，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯
15、畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急实力。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，并刚好跟踪事故报告；报告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。(7)、在事故抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢
