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1、自考管理学原理真题及答案卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：40题一1、单选题（共30题，共54分）题目1:头脑风暴法属于（）。A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法正确答案：B题目2:利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）。A.利用一命令B.温和一命令C.集体参与D.商议式正确答案：C()题目3:下列原理中，属于人员配备工作原理的是A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案：C题目4:20世纪初，提出图表系统法的人是（）。A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登正确答案：A题目5:管理控制工作的基本目的是（）。A.维持现状B.打破现状
2、C.改变现状D.实现创新正确答案：A题目6:管理的主体是（）。A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者正确答案：D()题目7:利用过去的资料来预测未来状态的方法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法题目8:正确答案：B般认为管理过程学派的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克正确答案：B题目9:下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制正确答案：D题目10:个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（）A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效正确答案：A题目11:泰罗的科学管理
3、理论出现在（）。A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代正确答案：A题目12:双因素理论中的双因素指的是（）A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因D.自然因素和社会因素正确答案：C题目13:A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系正确答案：D题目14:弗鲁姆提出的激励理论认为（）。A.激励力=期望值X效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系正确答案：A题目15:控制活动应该（）。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行管理的核心是（）
4、正确答案：D题目16:组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制正确答案：D题目17:泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）。A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命正确答案：D题目18:从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员正确答案：D题目19:一般说来，组织越稳定，管理宽度（有效监督管理直接下属的人数）应该（）A.越小B.越大C.无法判断D.无影响正确答案：B题目20:古典管理理论阶段的代表性理论是（）
5、。A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论正确答案：A题目21:使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作正确答案：B题目22:适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）。A.职务系数法（爱德华.海职位的分值）B.时距判断法C.四象限法D.比较法正确答案：B题目23:成功地履行管理职能最基本的要求是（）。A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案：C题目24:从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（
6、）A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准正确答案：A题目25:被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法正确答案：A题目26:在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）A.职能型组织结构B.直线一职能参谋型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线型组织结构正确答案：A题目27:管理过程理论强调（）。A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系正确答案：A题目28:新古典管理理论的形成发展主要是（）。A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪
7、30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今正确答案：C题目29:根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）。A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少正确答案：C题目30:选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争正确答案：D二、多选题（共5题，共15分）题目31:扁平结构的优点是（）。A.易于横向协调B.管理费用低C.管理费用低D.信息纵向流通快E.严密监督
8、下级正确答案：BCD题目32:下列属于运用前馈控制的是（）。A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击正确答案：BCD题目33:董事会的主要职能有（）。A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策正确答案：ABD题目34:管理的二重性是指管理的（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性正确答案：CD题目#:最常用的综合控制方法是()。A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算E.企业自我审
9、核正确答案：BCDE三、问答题(共5题，共25分)题目36:简述管理过程学派的基本观点。正确答案：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有灵活性。题目#:简述决策的程序正确答案：(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。题目38:简述组织工作的步骤。正确答案：组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。(4)根据可利用的人力、物力、以
10、及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。题目39:简述计划工作的步骤正确答案：计划工作的步骤包括以下八点：估量机会。(2)确定目标。(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。评价各种方案。(6)选择方案。(7)制定派生计划。(8)用预算形式使计划数字化。题目40:试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。正确答案：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员
11、去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。
