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1、医学装备决策制度为使我院医学装备的决策更民主化、科学化、规范化，特制定本制度。一、使用科室提交申请。使用科室根据本科室的发展需要按医学装备购置前论证制度的相关内容进行论证，同时对人员技术水平及资质、病员数量、申购设备的先进性、投资回报率等进行项目的市场调研，调研完成后科室须写出所需设备购置的可行性报告（重点说明购置理由、用途、性能、数量、收费情况、效益分析等）报送医务科、财务科、设备科。二、职能科室审核。有医护主管部门进行临床应用的必要性审核，财务科进行效益分析审核，设备科根据科室申请调查摸底、对原有设备情况和欲购设备的市场供需和价格等情况进行相关调研和技术审核。根据调查的有关数据和资料，确定
2、医院年度医疗设备计划的总体目标、重点措施和实施步骤，并拟定各种设备的备选方案。三、医院领导决策。分管院领导对设备科提交的医学装备采购计划进行审核，按照医院发展规划、资金预算、设备购置优先原则, 各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要等，制定购置批次，并提交医学装备管理委员会讨论。四、医学装备管理委员会论证评估。认真听取专家、使用科室及职能科室的意见，对各项目做好适应性、可行性论证，在保证质量的前提下，寻求以最小的耗费达到最大效益的方案。医学装备采购小组对医学装备计划进行综合平衡，统筹安排，并从需要性、技术性、可实施性等方面进一步审议，然后做出决策， 选定方案。 其中：（一）对价值 1 万
3、元以下临床急需的设备由分管领导审批同意后，由医院招标采购部门实施。（二）对价值 1-5 万元的设备，采用比价方式，报分管院长审批同意后，由医院招标采购部门实施。（三）对价值 5-20 万元的设备，确系临床科室需要并对临床工作有益的，上报医院院长，审议批准后，由医院招标采购部门实施。参与采购的有医院医学装备集中采购领导小组、监督小组及专家组成员，采购采取集体谈价方式来完成，首先由设备科专门人员对供货厂（商）家进行生产许可证经营许可证产品注册 证等证的审验，凡证件不全或不合格者一律不予引进，谈判中对多位商家参与的背靠背轮番谈，对单一来源采购的，先了解相关单位市场价位后进行谈判后确定。（四）对价值在20 万元以上的设备，由医院医学装备集中采购领导小组和管理委员会论证，提交医院党委会研究同意后，按照相关要求提供相关材料，上报市卫生局行政批准后，由市卫生局、政府采购管理部门审批和集中采购。（五）对大型医用设备 （甲、乙类，如 MRI、SPECT、DSA、LA、CT等），我院严格按照文件精神，必须在获得【大型医用设备配置许可证】后，方可按相关管理规定申请购置使用的要求认真执行。五、遇突发和重大事件发生时，主管领导可根据具体情况作应急性决策。
