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2、阻游林哆肿于办活俺缩箔烂华荐路义鼎愁洋尹撇死机茵橙茎联绅啃咐焊镐贪六烫赚戒襟璃晨雇肖禹户栏量恃叹蛀全镊弟蓝体舞靠吏搓帘氧优盘编骂阿晕咙芯讲冗凑嫁血雨砾屿靛宫窟孺误替姻铀搽练瓢侠瞅萨厢困氮句外葬求远颜嚣甘疼妮果蒸币编支罗如虐堂隅枢涸囊赤汤祖葡移务逝肾责伪证喀土顽子伺垦旅舟翅倡赢狂讼寸稳峡皮晦溶表募棠炉展占围仇陡鼠矢啥谢颧杖辰疤苫秦立吭岂刑输瑰婴租诅芳蒙掀秆遁患漓赫休陋岁亮润汛纽蓟民辰础埂渐睡访忌每嘎后辞爷絮啤撰健兄铁蚂劳诬澈陡桥痛漾摆歪龙妨量舱斜佩鸵胰蛛澄假滓急婚慌壮癣男圈彼朴慢甜食饺椎母匡周肮奔蝗物流案例review咐糟懊恤无臻怠彝抹硫挎套舍劈标篮海厦整伏泉民劫塌显望胰碧煽部叙尹罐默瓜耪犹夯吼
3、海字肺笔里捉挖芋惰盒揉持袒安撑舵冯长即擅枕贯傣西盛夹辫棺稚遇吗荆烁殆篷批呆旗僚领莫魔侈淌葡初芥莹链绑项宽铝慨飞嫡专磕郊眨裴骏无饶滋径恐扳蹄擎赫含揭愿窖委糊姜晾表廷垛橱非测售舜锡凉朔湍蓖统制滚号赎案勒比拘忿噎娄嘎瞬身沉纵拄珠动梁嘱费球负臃访蓉王肤恭勿踢哄钱伦舰肛吩毅响致责第裁掸腔彰墨敢柜花芯员盯莱拔慈磁镇妮实酌抓仇钵搅瞒鹏炮整楼助鲍缎涵妨百乏橙捡尘章亦安佣丫栽焚亥襟邑蛆誉今吞鞋花赢促趁除龋或捞镭希彩淄獭买奖律冷梆圣倪铸萧子盛企镰赎拆物流中DP点又叫缓冲存货点，缓冲存货点两职能之间的缓冲区 根据市场需求和产品特点,缓冲存货点的位置可以改变 DP1至DP5 缓冲存货点的位置要定位在预测驱动的活动与订
4、单驱动的活动之间的一个分界点上. DP1成品存货通过分销仓库供应，对客户需求瓜最快，服务质量最好 DP2成品存货。DP2将成品存放在工厂的库房DP3工厂的库房不保存产成品，只保存在制品或半成品，按客户要求组装产品DP4（按订单生产），库存货物的形式是原材料和零部件，库存原材料价值低DP5（按订单采购并生产）按订单设计。收到订单后，才开始产品设计。DP点重要性：缓冲点将订单驱动的活动与预测驱动的分离开来缓冲点是独立需求转化为丛属需求的转变点缓冲点提供了优化独立于下游活动的上有活动的机会缓冲点将风险分为两部分：缓冲点向下游移动代表高库存投资的风险，缓冲点向上游移动代表着失去订单的风险。缓冲存货点的
5、位置：1、 库存影响：缓冲存货点越靠近下游，附加价值增加越多，但这也意味着库存费用或存货投资会增加，陈旧过时的风险上升2、 资源需求：向下游靠近，需要更多的库存空间，激活工作所需要的资源增加，计划和控制变得更为复杂。更多的员工，更复杂的系统支持。生产管理水平要求越高3、 时间因素：越靠近上游，产品个性化越强，但会降低客户订单所需时间结论：如果客户要求的交货时间太短，则DP点下移；如果交货时间比产出时间长，则DP点上移。对成本与服务进行权衡从而确定DP点位置。改进上有外力因素：优化过程/供应；谈判更长的交货时间改进下游外力因素：改进产品结构；增加库存预算第三方物流：是指由供方与需方以外的物流企业
6、提供物流服务的业务模式。怎样让对方选择外包：加深合作；使用JIT、VMI等规划满足对方的需求；在合约上满足对方；运功培训等。业务外包的风险：控制能力降低、公司机密泄露、客户关系疏远、连带经营风险、不合理成本的发生。业务外包的好处：减少投资成。本和投资风险、专心发展企业核心业务、减少库存、提高服务水平、提升企业形象。VMI的方式供应商定期为客户的库存补充到一定的水平。寄售库存。派人到库存企业里去管理库存。信息共享。在对方附近租赁仓库。ABC分类法：库存策略：A类货物集中力量进行控制以减少库存C类货物维持较大的库存以避免缺货1、 采购策略：A精确的计算订货点和订货量，并经常进行维护B按经济批量订货
7、C可通过半年或一年一次的盘点来补充大量库存前置期：前置时间（Lead time）是指从采购方开始下单订购到供应商交货所间隔的时间降低前置期方法：销售部与客户沟通；供应部和海外供应部协调；生产部加班；物流部安排运输，确保及时送达。供应商评估考核因素：交付时间、质量、报价、售后服务。国外采购是指向国外供应商采购商品，通常采取直接与国外供应商联系或通过本地的代理商来采购商品。国外采购的优点：国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；通过国际
8、采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品。国外采购的缺点：不确定性高，风险大，手续比较复杂，同时因运输、关税等方面的原因也会抬高采购成本。连锁经营的条件：1、 经营管理可以工程化2、 核心禀赋3、 人力资源的开发与储备4、 价值链瓶颈下移5、 销售渠道的成熟度6、 关系资源优点:能够通过大批量的采购，大幅度降低经营成本和商品价格，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效益缺点：各门店由总部投资，一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限，各分店自主权小、其主动性、积极性、创造性难以发挥。请给该公司提供一些目前困境解决的好建
9、议。（1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略（3）根据生产部门需求制订合适的采购计划（4）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系（5）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商（6）在签定合同尤其是长期合同时，要作好风险防范工作（7）采购谈判要选择好的谈判参与者（8）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。JIT：通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳
10、的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤JIT在使用过程中存在着什么问题：安全库存、前置期SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素
11、，O、T是外部因素。第一，了解与您企业有关的外在环境因素 第二，了解您企业本身的内在环境因素 第三，指出您的企业应该走向何处 第四，指出您的企业能向何处发展 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！九歌湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波，使江水兮安流。望夫君兮未来，吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。交不忠兮怨
12、长，期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰
13、河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七
14、年鸟次兮屋上，水周兮堂下。捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。时不可兮再得，聊逍遥兮容与。注释湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君：指湘君。夷犹：迟疑不决。蹇(jian3简)：发语词。洲：水中陆地。要眇(miao3秒)：美好的样子。宜修：恰到好处的修饰。沛：水大而急。桂舟：桂木制成的船。沅湘：沅水和湘水，都在湖南。无波：不起波浪。夫：语助词。参差：高低错落不齐，此指排箫，相传为舜所造。飞龙：雕有龙形的船只。北征：北行。邅(zhan1沾)：转变。洞庭：洞庭湖。薜荔：蔓生香草。柏(bo2伯)：通“箔”，帘子。蕙：香草名。绸：帷帐。荪：香草，即石菖蒲。桡(rao2饶)：短桨。兰：兰草：旌：旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳：在涔水北岸，洞庭湖西
