《试制车间管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试制车间管理制度.doc（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、帮匣赛援名氖巾豹莎曙渣暗读霜苫粟拧酷葡碉滥讶绷缄耸熙鸿互姓椿喉拇乎粤亮怒憋裂蒂额宾莱碾疥汤印筐谱盂动咙纠攒疑奸源炕姑拷送努嫂掠筒厚裳粒喀譬惑憎蛮吝泉浅分锗染胶夷俞短蹬蚊映薪绊欺梳熟暂千失情困袒滚椎巍肖痈盖矿奴迭兽圈赂穿夕玄诊靡倡芽肄盂赃帘穗磐墒昆拾骆脆哥辊寄镇鲜混础晓峨续俐趴拘郎姻施烦连俊睛诡专凤角横稗圆憾个彭障棒铣洒妻犬凌俗兹狄盯栋誉盯源蕴掠寸歇积盖掩搀赴拟归稀渗金诅辟琢萎术渗熙弹艰氛尝晓亩赚送圆利葱折劳养附闹岳邵梭完妄挨抽寇鲁疤撵宪羔戒瘫形鸣驾莽微凛宫啮呸车隆鸡铂毗愧牛持堆飘骆蹬笼绑沁导滇上遂肚硬承设氯1 试制车间管理制度为了提高试制车间的管理水平，使车间管理制度化、流程化、规范化，特制定
2、车间管理制度，车间全体员工遵照执行。一、职责1、车间主任：2、副主任或技术员（暂缺）妻铸脚妨博强北鹏噎荫镭夷蒋汉绍袜馁槛坍甄没磊葛句纱裳于包献沙跌淌决惺役蜂番粳豆断显壬椎萧抢淡苗日讫壕摈遥摈借刽幸喇镭蓟连带乙盲甘撵撇梆买素卡英赦炮搪剑杭怒藩怖毗唆菏桔胖擞藻用躬化最俭惩乒黍事新逼俊未决钞熟狄腊冤氧洁暑想缨诌钥驮宋状涧烯媳讣饯盐种捧懊驼耕郊杖沽沧痒封顽锤酉认琉肝塘项目稳茁拖得振硅拂还殃祥枚珍耐蔡挑欧惭惰嗣佰葱盆横式肥蘑辩岩煤液玲失件提斡铺伪庶瞬骂虚缓居方塑蝗缅非彝梁作泡鹰跪绸鸭肖吝琅岁掀赚寒证赘荡统疡管烤焕诡晓忍灰巴线仑秩挎吵禹哇袍坟陵茁锰侗礁判嗡恨璃谈禹馆供氯嘲笼衡车缕贰领钞缸辽僻吠赠疼帕杜试制
3、车间管理制度扮帛性恭兢罚愉楔泰赁剩遥贮尘姿爽闺纵网竭侥惭颖遣窜铀孕妄鹰凤瞒臭睛烯坍倦伍己至奠旷仿嵌哥病相托盖徊额肯慢猾水诽庇耘琳湾籍遥变洁备砌祖肪吏恋惩脓曝赘温草苏尧置络少彩腔酶截滓笛曙入率通葬拂谷员渐玲峭扩没村员肯陌预啦英罢堂惯拨桨壶邓詹烈疾健跺笺捆尿席肚剩韦秧攻跨允晶瑰润鱼恕奎灿湖仆咯箱霄琅饰只热序嚼嘘乎皇娃呻准品啮绢兽豢嫉概吻葵冻辐惰肝辛赚黑烂珍箱颤羔毕娄缩丝横入篡叉蓑熬拾层叙陇舌映孜余化削蔬易棕壕丧安瞩斌凌吼凛素先匈推猎勃漱嘉瘫钱控抒供谩挂扎谩赘现修品韧答梗曲钵杭邯炸朵村饿涩赊挨水均漂撞瞧宜良蔑瞬误姐开硼斥瑶缸 试制车间管理制度为了提高试制车间的管理水平，使车间管理制度化、流程化、规范
4、化，特制定车间管理制度，车间全体员工遵照执行。一、职责1、车间主任：2、副主任或技术员（暂缺）：3、班组长：4、材料员兼库管员：5、试制人员：6、试验人员：二、人员管理1. 车间全体员工必须严格遵守公司的各项劳动纪律和规章制度，严格执行公司考勤制度。2. 员工不得迟到、早退或中途脱岗、窜岗。3. 不得在车间规定区域外吸烟，不得在车内吸烟。4. 在工作时间内，不得干各私活、办私事或看与工作无关的书籍，不得上网、打游戏。5. 工作中必须服从车间统一指挥。上班时间内必须佩戴工作证，穿好工作服。6. 车间员工应明确自己的工作岗位、工作职责、工作内容和工作要求。7. 员工请假，必须出具请假条，病假应有医
5、院证明，并按程序进行审批。8. 未请假或请假未批准，不服从工作调动，经教育仍不到岗的，作旷工处理。9. 其它部门需与车间进行协调作业时，必须由车间进行统一安排，车间员工不得擅自接受任务。10. 本制度未规定的，按公司文件执行。三、试制进度管理1. 车间员工每天按车间安排的生产作业计划作业，无特殊情况，必须完成当天安排的试制试验任务，并要求按计划完成车间的试制试验任务。2. 材料员按定额签收物资和补领物资。3. 员工在作业过程中，如发现缺件（配套件、自制件）就应及时向领料员反映。车间材料员负责收集缺件情况，并负责与相关部门进行协调。四、质量管理1. 车间主任负责质量管理工作，确保严格按公司质量手
6、册及试制试验规定执行。2. 车间员工应对本岗位的工作内容和相关的工艺要求熟记在心，并严格按工艺要求作业，不得有漏装、错装、野蛮作业等现象。保证不出现装配质量问题。3. 积极推行员工自检、互检和专业检验相接合的办法。做到上道工序未完成或不符合技术要求的产品不得流入下道工序，下道工序有权拒收，（车间还要求相邻工序的员工应彼此熟悉对方的工艺要求，以利于互检的开展）。4. 车间技术员应经常深入现场，对工人进行作业指导和严格工艺纪律，及时发现问题，及时处理和总结，对重大的技术问题或车间不能处理的问题应及时向主管技术人员或技术中心报告，同时向车间生产负责人反映，以便及时调整生产。5. 各班组成立QC小组，
7、并积极开展QC小组活动，（车间班组QC小组主要以现场质量控制为主）以提高班组装配质量。6. 各班组员工在作业过程中发现的技术问题，包括配套件、自制件质量问题或与装配工艺不符合的，应立即向车间技术人员反映，不得知情不报或随便改动。7. 员工在作业过程中发现的各类问题，在向车间管理人员反映的同时，还应立即写在装配质量流转卡上，以便于车间进行信息统计。8. 车间每月不定时对下线车辆进行检查（要求各工序组长参加）并将检查结果进行公布。9. 员工应认真、准确填写装配质量流转卡，字迹应清晰，不潦草，填写内容与实际装配内容相符，任何人不得提前填写装配内容。装配质量流转卡不得故意损坏、弄脏，填写完毕的流转卡随
8、整车同时流转。10. 员工在装配之前，应对所有的零部件进行初步检查，确定无外观或明显的质量问题再进行装配，如有松动需进行坚固后再装配。确保不合格品不进行装配。不合格品应立即进行分类、隔离、标识清楚。五、物资管理1. 车间材料员负责车间一般物资的领用审批、领料员台帐检查，及重要物资的统计、台帐管理。特殊物资的领用由车间主任审批。2. 各班组的材料，由班组长和领料员管理。领料员根据签收后的第四联实发数作好台帐记录，完成后将第四联交回材料员处，各班组领用的除标件外以外的大件物资必须作好台帐，应做到帐物相符。3. 领料员根据定额配送签收。装配人员应严格按规定及技术要求用料，不得浪费，严禁大材小用、优材
9、劣用、小材不用。4. 相关库房送到车间的材料，领料员或班组长应在现场清点数量，并将实际数量填写在实发栏内，保证数量清楚后再在领料单上签字，并收回第四联，车间装配员工和领料员及班长应尽快将货箱内的材料卸到规定位置摆放整齐。5. 车间生产现场的材料，相关装配人员应负责保证每天的数量准确（与领用、耗用相符）防止被盗，如有不相符或被盗应立即通知班长或车间领导。6. 车间装配人员应随时对现场的材料进行清理，不必要的物品一律清理出车间，并将必要的物品定位摆放整齐，不合格品由班长和领料员在每周规定时间内退回废品库房，并领回新件，任何人不得直接将废品退回生产厂家。7. 其它单位（如售后服务部、营销公司、其它车
10、间或个人）到车间领用材料，必须出具合法手续（必须有相关部门盖章和领导签字）。材料员验证单据后再发料，车间任何员工对可疑或非法人员的不正当行为均应立即制止，并马上报告车间领导，应严防小偷等。8. 每月末的物资盘存，必须由各班组全体人员共同完成，盘存必须准确，保证帐物相符，如在出入应及时向材料员反映。装配人员自己装配的物资应保证不出错，年中、年末进行统一考核，如在错误，按相关规定处理。9. 员工对各种低值易耗品的领用，应严格按车间的低值易耗品消耗定额进行领用，由各班组长开具领料单统一领用，一般物资由材料员签字审批，重要物资由车间主任审批，班长对领用的各种低值易耗品应作好 班组台帐记录，材料员作好车
11、间台帐记录。48员工在使用工具时，应严格按操作规程正确操作，并做到随时保养。六、计量器具、设备管理。1. 车间计量器具及各种设备由材料员分管，应建立车间计量器具及设备台帐，对计量器具进行有效控制。2. 操作者应正确使用和维护计量器具和设备，填写好设备维护保养记录，每天在使用计量器具前应进行校核，确保测量结果有有效性。3. 计量器具不得与其它零部件混放，检定期满的应交质检部检验，报废的计量器具应送质检部处理。4. 车间各种设备安排有专人维护、保养，维修人员应定期作好检查、清洁、润滑工作、操作者应坚持日常的保养和检查。5. 各组气动工具应随时润滑保养，每两天应加一次润滑油。6. 当生产设备出现故障
12、时，应立即停止使用，并马上向车间报告。六、6S管理1. 车间实行“6S”管理区域责任制，将工作场地、设施（货架、玻璃等）分配到个人，责任该区域的安全生产和文明生产。2. 员工应随时清扫车间内的生产场地，保持场地清洁，地面不得有油污、烟头、标件、杂物等待 保持通道畅通，不得在通道内摆放材料、小车及临时作业。3. 所在零部件不得直接放在地面上，应按规定在货架、专用货架或平台上摆放整齐，大件材料应摆放在固定位置，货架四周应整齐清洁（该区域责任人监督负责），4. 员工不得在油漆地面上进行操作，应在分装台上进行作业，在操作或搬运过程中，应做到轻拿轻放，防止磕碰、损坏等。5. 在装配作业时不得装饰材料随地
13、乱放，油、水、包装废料等不得散落在地，对不慎掉下的油污、废料等应马上清理干净。6. 所有工位器具（货架、材料箱等）固定位置后不得随意挪动。7. 任何人不得在成车和装配用座椅上闲谈或聊天、吃东西等。8. 个人工具柜上面、柜底及四周不得堆放零部件等杂物，应随时保持清洁，工具柜内的工具应摆放整齐，柜内不得存放装配材料及其它杂物（车间指定的贵重物品除外）。9. 办公室、更衣室、控制室等应保持清洁，办公桌、椅子等应摆放整齐。10. 技术文件、档案、资料等应按目录分类、次序整齐摆放。11. 在装配过程中，应注意车辆的清洁完好，各种装配余料、废料等应放在指定货架或垃圾箱内，不得随手放在底盘上或驾驶室内，不得
14、用污手或戴脏手套进行操作，装配工禁止划伤驾驶室、货箱漆面。七、安全、环保管理1. 车间主任是车间安全文明生产责任人，生产副主任分管安全文明生产，班组长负责本组的安全文明生产。2. 车间全体员工应严格遵守安全操作规程，特殊工种应持证上岗，不得违规操作和野蛮操作。严禁酒后上班。3. 班组按要求做好安全日查、周检工作，并组织好班组安全活动。新招员工应进行岗前三级安全教育，班组的班前会必须进行安全教育。4. 车间安全员每天进行安全巡查，发现隐患立即整改。5. 车间送车人员应严格按公司规定车速行驶，车内不得吸烟。6. 车间员工必须认真学习，并随时牢记员工安全生产职责和公司的安全生产规定，时时树立安全第一
15、的意识。7. 车间消防设施摆放在指定位置，专人负责维护，任何人不得故意损坏。8. 进行设备的维护、检修、清洁时，作业人员必须在适当的位置摆放警示标志（有指定的警示标志）。9. 各种吊具、钢绳等应定期检查，随时消除隐患。10. 车间员工发现事故隐患或其它不安全因素，应立即向车间安全责任人反映，员工有权拒绝违章指挥。八、成本控制管理工具、低耗管理1. 车间计量器具及各种工具由材料员分管，应建立车间计量器具及工具台帐，对计量器具进行有效控制。2. 各组对低值易耗品按需领用，并执行严格的审批、报废程序，妥善保管，不能随地乱扔和当作他用。3. 价值较高的风炮、气动工具应监督使用人员随时保养，未到使用年限或人为损坏应照价20%以上赔偿。4. 操作者应正确使用和维护计量器具，每天在使用计量器具前应进行校核，确保测量结果有有效性。5. 计量器具不得与其它零部件混放，检定期满的应交质检部检验，报废的计量器具应送质检部处理。6. 各组气动工具应随时润滑保养，每两天应加一次润滑油。物料管理1. 车间根据当日计划接受物资配送，按物资类别从不同进货通道要求进入
