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1、 课程代码： 007 工程项目管理课程自 学 辅 导材 料 配套教材：工程项目管理 主 编：成虎 陈群 出 版 社:中国建筑工业 版 次:00年9月第三版适应层次:本 科内部教学使用目 录第一部分 自学指导1绪论1第一章 工程项目和项目管理第二章 工程项目的前期策划2第三章工程项目系统分析4第四章 工程项目组织策划第五章 工程项目组织结构6第六章 项目管理组织7第七章 工程项目计划系统8第八章工期计划9第九章工程项目成本计划1第十章工程项目资源计划1第十一章 工程项目实施控制体系1第十二章 进度控制4第十三章 成本控制15第十四章 工程项目质量管理16第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理1
2、8第十六章 合同管理19第十七章 工程项目风险管理20第十八章 沟通管理2第十九章 信息管理23第二十章现代信息技术在项目管理中的应用24第二部分 复习思考题26一单选题:6二多选题：49三判断题：51四。填空题:52五名词解释题:56六简答题:5七论述题：60八。计算题:0第三部分 参考答案61一。选择题:61二.多选题：6三.判断题：62四填空题：3五名词解释：65六.简答题：8七论述题：76八计算题：80 / 第一部分 自学指导绪论一主要内容.工程项目管理的历史发展（1)我国古代的工程项目管理 （2）现代工程项目发展过程.现代工程项目管理的特点（）项目管理理论、方法、手段的科学化 （2）
3、项目管理的社会化和专业化（）项目管理的标准化和规范化 (4）工程项目管理国际化二重点工程项目管理的历史发展(1）我国古代的工程项目管理 (）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1)项目管理理论、方法、手段的科学化 （）项目管理的社会化和专业化(3)项目管理的标准化和规范化 （4）工程项目管理国际化三。难点1.工程项目管理的历史发展2现代工程项目管理的特点第一章 工程项目和项目管理一主要内容工程项目(1)工程项目概念 （2）工程项目特点 (）工程项目全过程（）工程项目相关者。工程项目的目的、使命和成功的标准(1）工程项目的目的 （2)工程项目的使命 （3）工程项目成功的标准（)取得工程
4、项目成功的条件3工程项目系统的总体描述（1)工程项目系统概述 （2)工程项目系统的总体框架4。工程项目管理系统(1）项目管理的概念 (）工程项目管理的基本目标 （）工程项目管理系统结构二.重点1工程项目(1）工程项目概念 （）工程项目特点 ()工程项目全过程（)工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1)工程项目的目的 （2）工程项目的使命 (3)工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目管理系统（1)项目管理的概念 （2）工程项目管理的基本目标 (3）工程项目管理系统结构三。难点1工程项目的目的、使命和成功的标准2工程项目管理系统第二章 工程项目的前期策划一主要内容1
5、。工程项目的前期策划工作（1）概述 (）工程项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生 (）项目构思的选择3工程项目的目标设计(1）目标管理方法 (2)环境调查 （3)问题的定义（）提出目标因素 （5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（）项目构成界定 (2）项目定义 （3)提出项目总体方案(4）项目的审查和选择 （5)提出项目建议书,准备可行性研究.工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作 (）项目可行性研究步骤与内容 (）工程项目的评价6工程项目前期策划中应注意的几个问题二重点。工程项目的前期策划工作(1)概述 （2）工程
6、项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2.工程项目的构思(1)构思的产生 （2）项目构思的选择3.工程项目的目标设计（1)目标管理方法 （2）环境调查 (3）问题的定义（)提出目标因素 (5)目标系统工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定 （）项目定义 （3）提出项目总体方案（）项目的审查和选择 （5)提出项目建议书,准备可行性研究5。工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作 （2）项目可行性研究步骤与内容 （3）工程项目的评价三。难点1.工程项目的目标设计2工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析一主要内容1工程项目常用的系统分析过程和方法
7、（)工程项目系统的特点 ()项目系统分析的作用 (3）项目系统分析过程（）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1)概述 （2）工程项目范围确定过程 （3)工程承包项目范围的确定3工程项目系统分解结构(1)功能面 （）专业工程要素4工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念 （2）工程项目工作结构分解的作用 (3)工程项目工作结构分解的结果 （4）工程项目工作结构分解方法（)工程项目工作分解结构编码设计 (6)工程项目工作结构分解的基本原则5工程项目系统界面分析（1)界面的概念 （)界面管理 (3）项目系统界面的定义文件工程项目系统的描述体系（1)工程项目系统描述体系结构 （)项目系统描
8、述体系的关系 （3）项目系统描述体系的管理二重点1。工程项目常用的系统分析过程和方法（1)工程项目系统的特点 (）项目系统分析的作用 (3）项目系统分析过程（4)项目系统分解方法工程项目范围的确定（)概述 （2）工程项目范围确定过程 (3）工程承包项目范围的确定3工程项目工作分解结构(1)工程项目工作分解的概念 （2)工程项目工作结构分解的作用 （3）工程项目工作结构分解的结果 (4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计 （6)工程项目工作结构分解的基本原则4工程项目系统界面分析（1）界面的概念 ()界面管理 （3）项目系统界面的定义文件三难点1。工程项目范围的确定2.工
9、程项目工作分解结构第四章 工程项目组织策划一.主要内容1。概述（1）工程项目组织的基本概念 （2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3。工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程 （2）工程项目组织策划的依据(3)决定工程项目组织的主要因素工程项目的资本结构()工程项目资本结构的重要性 (2）工程项目资本结构的主要形式(3)工程项目资本结构多元化趋向5.工程项目承发包模式（1)概述 (2)工程项目中的主要承包模式6。工程项目管理模式二.重点1.概述（）工程项目组织的基本概念 (）工程项目组织的特殊性2。工程项目组织的基本原则3。工程项目组织的策划（1)工程项目组织策划过程 （2)工
10、程项目组织策划的依据(3）决定工程项目组织的主要因素4。工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性 （2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5。工程项目承发包模式（1）概述 (2)工程项目中的主要承包模式三.难点1。工程项目组织的基本原则2工程项目组织的策划第五章 工程项目组织结构一主要内容。工程项目中常见的组织形式(1)直线型项目组织形式 （2）职能式项目组织形式（3)矩阵式项目组织形式2.企业中的项目组织(1)寄生式项目组织形式 （2）独立式项目组织形式(3）矩阵式项目组织形式3项目组织形式的选择(1）项目组织形式选择的依据 (2）工程全寿命周期中组织形式的演
11、变二重点1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式 (2）职能式项目组织形式（）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1)寄生式项目组织形式 （2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三难点1.工程项目中常见的组织形式企业中的项目组织第六章项目管理组织一。主要内容1.概述（1）项目管理组织的概念 (2)项目管理组织和项目组织的联系与区别2项目经理部(1）项目经理部的结构 (2）项目经理部的运作 (）项目经理团队建设3.项目经理（1)项目经理的作用 （2)现代工程项目对项目经理的要求（3)工程项目经理的发展过程和特点4。项目管理的社会化和专业化（1)项目经理的任务定义 (2）项目管
12、理的社会化二。重点.概述（）项目管理组织的概念 （2)项目管理组织和项目组织的联系与区别2。项目经理部（)项目经理部的结构 (）项目经理部的运作 （）项目经理团队建设.项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3)工程项目经理的发展过程和特点三难点1.项目经理部2项目经理第七章 工程项目计划系统一。主要内容1概述（1)工程项目计划的作用 （)计划的要求2工程项目计划过程（1)项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（)工程项目计划中的协调二重点1概述(）工程项目计划的作用 （2)计划的要求2工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 (2）
13、工程项目计划工作流程 (3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三难点1工程项目计划过程第八章 工期计划一主要内容1工期计划过程（)总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （)详细的工期计划2.工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（）工程活动持续时间的确定 （）工程活动逻辑关系的安排3。横道图和线形图(1）横道图 (2)线形图4.网络计划方法（)网络计划方法的优点 （2)双代号网络 （3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （)网络分析方法（6)双代号网络的算法（）网络分析结果5工期计划中的几个实际问题(）子网络的应用 (2)流水作业的网络表示方法 (3）专业工程的网络模板(4）不同阶段计划详细程度不同二。重点.工期计划过程（1)总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2)详细的工期计划。工程活动持续时间的确定和逻
