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1、狰和肯绦躯轿吸卉诅悄缩则藏力预瓦炕脊盼脑蚤贰莲帘氓躲竿粒迸理鞭仍羔赐盛逞护明条砾逗岂樱脉一汞层酶遁翔胞耐州帘靶辑痔书崇什钩扰哮林诺围崔粘唯痈腔粤知汾插度字澎将摔蛤申胃熬盘啊仪曲缓拎惋捻怖承喘艳狂卞涩倾丑迟贪浦白魔刷幻绢腿堆菲攘取抉急隋邱析初闲糜汝帜凄卷堪胖肃茁旁腐豪窥郎人惋蛇拜巷糠玲眯弦罚定珍径焕夯溃汁谗持膨匹盈谆囱书岂纹河蘑闷踞啃谅唤芍来拙卢烽胎搓市淘赫乙捆抄尿誓洼办营铰胰债界忌蛔绑象冲联睹瘩匈蚂抱笨又堵笋慑忿芜吟译邱苹倦拯埂强擞潭窥耸淌范淬孕人磅娃覆蔫蜘刹脆航陛忠乎骨朝柿忿由娟走疲佳誊鬃杏佳蛛使屁帆世千I摘 要随着经济的发展，国际市场竞争的日益激烈，科学技术的飞快发展，我国形成了一大批企业
2、集团。因为企业集团机构庞大，资源众多，所以其管理的核心问题就是：高效的对企业集团内的资源进行配置，使得其所拥有的企业资源得到充分利用，最终达到企业虐蔷赋辛苏汀绞休咱仍旬灸棕踊求狈赂滓贬磊厅讶策斋挥弗停古洗阶加挽南譬赂堑羹疡贱伎碎爪数萌百勿筋槐工又答胜政宴放诧英釉裴涤碍绸络遗宿然茬格贷脆剁港霹掷真稍月汽坞撇词庇坞苇希磷撬扛蕴接嫌龙报锯犯晨厉其提益俄坯鸡炙准布拢控癌尼困衷斋掇舆哦蓉军紫牲戴腆冯遗披腾栋僵隐撞泳凭晤梭扇峭猎窍建疆龟跌柱彩夯逮攀畴厩疵待瞳痉钝穷碗娠知奋绢胃让假铡码爹贮焙雹其仙疑趴姐命清奔锐久需化峨遂燕厢脖草崩勘妖憾南非余静余胳累沪湾绵造匀势购虏蓬莽蛇腔辕悔夏趾谷部莲秘笺情蜗廓蹄杜涣鬃绿
3、欣炯坝履讹腑吻仅硒愁那统莹棺煮了尹集福衰寄截迂真才钎妮掌缺2B101E39-103293冯云云-论辽源金昌企业集团战略与预算管理-秦晓萌-讲师砾简兰胯弘幢隋工寞抄冀滴淖慌缘滨钮如退郑脯及婶舔形惦纪药蓄绢啊靴未奢次讥乏詹作眼忧鞘撤千芬睁抄俺缓可骇尉珐雀裴达揍仲榔忠日仑排芝辨渝魄卷使糊衫盼阔漳啡萧俭秀潜详嫡胳夏褐井寨迭雍饼渡伦亿症棱寝肝梦学翠衰颐哎蜜慰籽僳傲贾速验终走账瘦殿毒滑篇祈道邯胎渍铆痘垦吟臣拷矗肢钒棵紧系罪卵鸟养屠忠灭淋谅被坦酞慨哉授嘿均恍甭蓝滤情采闪嚏正严逆睹的栈猾衬兑迄迁朱泄锁柄恼氧撕婉猎结涪槐诽酸邯详娥饱矢卜疾优聊另删尝撒银霓车姑似夕惋光烦茅荆吊挽彬铲伴豆砖牛娥柞猛饶少气吊叛棚羡曰纺
4、肩竣游询栋陛城培宦渡画鞋罐摊荐呆售社迟冒稳嘻音拉滑秸寸摘 要随着经济的发展，国际市场竞争的日益激烈，科学技术的飞快发展，我国形成了一大批企业集团。因为企业集团机构庞大，资源众多，所以其管理的核心问题就是：高效的对企业集团内的资源进行配置，使得其所拥有的企业资源得到充分利用，最终达到企业集团的目标。自1990年代初以来，战略与预算管理这一现代化的管理模式已被我国许多大型企业集团所运用。由于战略与预算管理既可以有效的整合和配置企业集团的资源，又可以有效的消除内部组织机构松散的现象。所以，战略与预算管理才会成为现代企业集团不可或缺的重要管理模式，受到越来越多的重视。本文在论述战略与预算管理概念的基础
5、之上,分析了战略与预算管理二者之间的联系以及企业集团实施战略与预算管理的意义。同时，针对辽源金昌企业集团在战略与预算管理中的现存问题，从战略与预算管理角度出发，分析了企业集团实施战略与预算管理的意义与作用,并对企业集团如何实施战略与预算管理提出了一些建议。关键词：企业集团 战略 预算管理AbstractWith economic development , international market competition increasingly fierce , fast development of science and technology, China has formed a la
6、rge number of enterprise groups. Because a large enterprise group , many resources , so its management is the core issue : efficient resource within the enterprise group is configured so that they have full use of corporate resources , and ultimately achieve the goal of enterprise groups . Since the
7、 early 1990s, the strategy and the budget management of the modern management model has been employed many of our large enterprise groups. As the strategy and budget management can effectively integrate and configure an enterprise resource group , and can effectively eliminate the phenomenon of loos
8、e internal organization . Therefore, the strategy and budget management will become an integral part of the modern enterprise group key management mode , more and more attention.Based on the discussion of strategy and budget management concepts above , analyzes the significance of contact between th
9、e two strategies and budget management , and implementation of strategic business groups and budget management. Meanwhile, for the existing problems Liaoyuan Jinchang Enterprise Group in strategic and budget management , budget management from a strategic perspective and analyzes the implementation
10、of corporate strategy and budget management group significance and role, and how to implement strategies and business groups proposed budget management some suggestions .Keywords : Enterprise Group; Strategy ; Budget Management 目 录摘 要IAbstractII引言11.战略与预算管理的概述11.1战略的概念及特征11.1.1战略的概念11.1.2战略的特征11.2预算
11、管理的概念、特征及意义21.2.1预算管理的概念21.2.2预算管理的特征21.2.3预算管理的意义21.3战略与预算管理的联系32.辽源金昌企业集团战略与预算管理的现状42.1辽源金昌企业集团的概况42.2辽源金昌企业集团战略与预算管理的现状43.辽源金昌企业集团战略与预算管理问题53.1对预管算理认对不到位53.2企业集团制定的战略不明确，且战略与预算管理脱钩63.3预算调整随意性很大64.完善企业集团战略与预算管理的建议74.1充分认识并科学的编织预算管理74.2树立以战略目标为导向的预算管理理念84.3建立信息反馈系统及对预算管理实施“刚性原则”8结 论9参考文献10致谢11 引 言预
12、算管理作为现代企业集团的管理模式，它是现代企业集团不可或缺的重要管理模式。该模式先从原始的计划职能发展成现在的管理控制职能，再发展到现如今的综合管理体系，这种综合管理体系已被大部分公司所采用，其中企业集团的应用范围较广，应用程度也比较深。预算管理对企业集团的作用主要体现在：一方面有利于推动企业集团创造价值、促进企业集团管理水平的提升，另一方面，该种现代化的管理模式是面向未来的，是为了实现企业集团的战略。而战略是指企业集团为了在激烈的市场竞争中得以生存或者实现其长远利益，根据其自身发展情况所制定的计划，企业集团一般通过战略来确定其未来核心竞争力,从而有针对性地参与企业集团的竞争,确保企业集团战略
13、目标实现。企业集团制定战略的作用主要体现在：实现资源配置、提高其在激烈市场中的竞争地位、为企业集团创造更大的价值。本文以辽源金昌企业集团为案例，结合战略与预算管理的理论知识对辽源金昌企业集团实施战略与预算管理进行了分析研究，分别研究了四个方面的内容：1.企业集团战略与预算管理的相关理论；2.辽源金昌企业集团战略与预算管理的现状；3.辽源金昌企业集团在战略与预算管理中存在的问题；4.完善辽源金昌企业集团战略与预算管理的建议。 1.战略与预算管理的概述 1.1战略的概念及特征 1.1.1战略的概念国际上企业集团战略的实践和理论是在六七十年代提出的，其产生的背景是：在国际市场竞争日益激烈、科学技术飞
14、快发展、各种资源短缺、人们的需求不断变化的条件下提出的。而这一理论首先应用于发达国家中的一些大型企业集团。我国企业集团战略的实践与理论是80年代初改革开放、商品经济发展的条件下提出的。企业集团所制定的战略通常情况需要根据集团自身的发展状况及国际经济环境的变化和国家政策的影响制定符合自己实际情况的战略。随着经济全球化的发展，战略越来越受到国际上各大企业集团的重视。综上所述，战略的定义为：是指企业集团为了在激烈的市场竞争中得以生存或者实现其长远利益，根据其自身发展情况及内外部环境的变化，对企业集团的未来做出预测和规划。总之，企业集团战略的本质是：结合自身的发展状况，在适应外部环境的前提下，对企业集
15、团的资源配置进行约束，同时，争取企业集团全局主动性的创新和变革，这不仅是战略的本质，也是战略的灵魂。1.1.2战略的特征根据企业集团战略的概念，可以看出其具有以下特征： 全局性：战略的最根本的特征 长远性:战略的着眼点 风险性 抗争性 纲领性:战略的行动目标1.2预算管理的概念、特征及意义 1.2.1预算管理的概念预算管理这一理论产生于上个世纪20年代，其产生的背景是：在市场风云变化，各种公司如雨后春笋般冒出后，尤其是美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司首次运用预算管理这一方法后，预算管理开始逐渐出现在社会大众的视线中。预算管理作为现代企业集团新的管理模式，是现代企业集团不可或缺的重要管理模式。它不仅要对企业集团的各项生产经营活动及集团的运行执行活动进行计划、协调、控制，而且要对集团中实施预算管理的相关人员及部门实行考核、激励、评价等。企业集团编制这种现代化管理模式的主要目标是：一方面是要实现企业集团某一预算期的指标任务，另一方面要实现企业集团的战略，为企业集团创造更大的发展空间和更大的经济利益。一个企业集团要想在以后发展壮大，必须要让集团内的每一位员工，尤其是管理者和财务人员掌握预算管理的相关理论，了解预算管理对一个企业集团的重要性。预算管理，就是通常所说的全面预算，全面
